12月2日上午，包鋼股份2019年12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)在信息大樓東副樓101會(huì)議室召開(kāi)，包鋼（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理、包鋼股份董事長(zhǎng)李德剛，包鋼（集團(tuán)）公司董事、包鋼股份總經(jīng)理李曉，以及包鋼股份機(jī)關(guān)及各單位領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。

　　會(huì)議通報(bào)包鋼股份11月份生產(chǎn)情況，安排部署12月份生產(chǎn)計(jì)劃；通報(bào)11月份市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、主要產(chǎn)品價(jià)差分析、產(chǎn)品合同及績(jī)效考核指標(biāo)完成情況；與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高爐經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和降低燃料比攻關(guān)、冬季防寒保暖和原燃料供應(yīng)、職工職業(yè)健康及安全環(huán)保等工作提出要求。

　　李曉指出，11月份包鋼股份“以煉鐵為中心”，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，但仍有提升空間。12月份要堅(jiān)持以效果為先，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。他要求，各主要工序要加強(qiáng)防寒保暖，干部職工要加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)抓安全、設(shè)備事故；隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，12月份要按照明年的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行拉練，按照時(shí)限完成各項(xiàng)指標(biāo)，降低中間庫(kù)滯庫(kù)時(shí)間，縮短貨物周轉(zhuǎn)流程；基建技改項(xiàng)目投入要見(jiàn)成效，同時(shí)要降低投資成本。

　　李德剛指出，要認(rèn)真總結(jié)11月份生產(chǎn)情況，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕由主觀不負(fù)責(zé)造成的各項(xiàng)事故，將12月份的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)再提一個(gè)檔次，使2019年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官。李德剛要求，各單位要通過(guò)認(rèn)真分析總結(jié)“智能制造”各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，突破原有認(rèn)知和技術(shù)恐慌，借助智能制造技術(shù)變革引領(lǐng)管理變革和流程變革，同時(shí)要將“無(wú)人化”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升公司科技創(chuàng)新層次；各單位要嚴(yán)抓環(huán)保工作，一把手要高度重視，生產(chǎn)部要認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保相關(guān)規(guī)定，檢查與督查要“一桿到底”，超低排放要按期達(dá)標(biāo)；要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，減少“人給人設(shè)事”的情況發(fā)生，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)要改進(jìn)工作方式，努力縮短工作流程，提高人員工作效率。