馬鋼礦業(yè)資源集團第一次黨代會制定未來五年發(fā)展宏偉目標，著實令人振奮，人們不禁要問：遠大目標該怎樣實現？

　　12月9日，在馬鋼礦業(yè)資源集團第一次黨代會上，馬鋼礦業(yè)資源集團黨委書記、總經理張華和盤托出了未來五年發(fā)展宏偉目標，即：打造國內一流冶金礦業(yè)資源集團，分三步實施，第一步，到2020年，打造發(fā)展更快、質量更優(yōu)、后勁更足的企業(yè)集團；第二步，到2023年，形成5000萬噸以上產業(yè)規(guī)模，打造“百億營收、十億利潤”產業(yè)集團，綜合競爭力位列行業(yè)前茅，成為國內一流冶金礦業(yè)資源集團；第三步，到2035年，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，努力成為全球化礦產資源開發(fā)引領者。目標著實令人振奮，但如何圓夢呢？

　　既要正視短板，更要發(fā)揮各種優(yōu)勢

　　當前最重要的是，緊緊抓住中國寶武與馬鋼聯合重組的機遇，積極對接和聚焦中國寶武專業(yè)化整合，充分發(fā)揮在規(guī)模、技術、人才以及運營能力和區(qū)域位置等方面具有的獨特優(yōu)勢，積極推進戰(zhàn)略規(guī)劃、制度體系、產品服務的對接協(xié)同，努力在億噸寶武“高質量鋼鐵生態(tài)圈”共建共享中發(fā)揮更大作用、做出更大貢獻。

　　持續(xù)推進高質量發(fā)展，必須正視短板、發(fā)揮優(yōu)勢。不可回避的是，目前，馬鋼礦業(yè)不同單位、不同業(yè)務板塊發(fā)展不平衡不充分的問題依然存在。統(tǒng)籌利用兩個市場、兩種資源的能力亟待提升。創(chuàng)新能力與發(fā)展需求不匹配，技術、管理、商業(yè)模式創(chuàng)新動能不足。人力資源結構性矛盾比較突出，老礦山人多但結構性缺員，新礦山人員精簡但人才流失嚴重，一些新業(yè)務領域缺乏關鍵技術和領軍人才。全面從嚴治黨仍需深化，黨建工作責任制還沒有完全落實到位，基層黨組織和黨員的作用未能充分發(fā)揮，以“兩個責任”為核心的黨風廉政建設責任體系還需進一步深化完善。但馬鋼礦業(yè)具有突出優(yōu)勢主要是擁有豐富的資源儲量，并積極謀劃三大類產品生產基地的產業(yè)布局；在礦山的技術、管理等方面積累了幾十年的豐富經驗，具備了對外開疆拓土的能力。

　　如何趨利避害，化解不利因素？需要辨證分析和正確把握礦業(yè)資源集團改革發(fā)展面臨的形勢；需要把公司面向未來的改革發(fā)展，放到中國特色社會主義進入新時代的大背景中去考量；需要把發(fā)展的方向和目標，放到中國寶武專業(yè)化聚焦整合中去謀劃；需要把發(fā)展的質量和效益，放到建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的全局中去把握；需要把改革發(fā)展成果放到依靠和惠及全體職工的高度上去體現。

　　基于以上正確分析，未來一個時期礦業(yè)資源集團改革發(fā)展的指導思想是：深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆三中、四中全會精神，堅定不移加強黨的領導，全面從嚴治黨，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，堅持內涵發(fā)展和外延拓展相結合，堅持改革創(chuàng)新與轉型升級相結合，全面推進平安、質量、科技、精益、人文、可持續(xù)“六型礦山”建設，為打造國內一流冶金礦業(yè)資源集團不懈奮斗。

　　科學謀劃發(fā)展戰(zhàn)略 準確鎖定發(fā)展目標

　　面對礦山發(fā)展現狀，馬鋼礦業(yè)資源集團科學謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，即聚焦“一條主線”，構筑“三大基地”，抓好“六個建設”。

　　——聚焦“一條主線”：即以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，踐行新發(fā)展理念，推動礦業(yè)資源集團高質量發(fā)展。

　　——構筑“三大基地”:即持續(xù)打造鐵精礦、冶金輔料、綜合利用產品三個千萬噸級生產基地。

　　——抓好“六個建設”：即強化平安、質量、科技、精益、人文、可持續(xù)“六型礦山”建設。

　　奮斗目標是：打造國內一流冶金礦業(yè)資源集團。

　　分三步走實施：

　　第一步，超越自我：到2020年，打造發(fā)展更快、質量更優(yōu)、后勁更足的企業(yè)集團；

　　第二步，跑贏大盤:到2023年，形成5000萬噸以上產業(yè)規(guī)模，打造“百億營收、十億利潤”產業(yè)集團，綜合競爭力位列行業(yè)前茅，成為國內一流冶金礦業(yè)資源集團；

　　第三步，追求卓越：到2035年，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，努力成為全球化礦產資源開發(fā)引領者。

　　為確保鎖定的發(fā)展目標如期實現，馬鋼礦業(yè)資源集團始終堅持黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，堅持用黨的理輪武裝頭腦、指導實踐、推動工作，著力在戰(zhàn)略規(guī)劃調整、管控方案實施、機構改革等領域發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用；全面加強黨的建設，切實把國有企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，著力筑牢推動企業(yè)高質量發(fā)展的思想基礎和堅強的政治保證；持續(xù)強化改革創(chuàng)新，著力營造始終保持自我革新、自我完善、自我提升的進取氛圍；堅持把理想信念與價值觀作為思想和行動的“總開關”，著力把握意識形態(tài)工作領導權、主導權、話語權，傳播好聲音，弘揚正能量，倡導中國寶武的“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、共享”的價值觀。

　　精準制定戰(zhàn)略舉措 全面實施創(chuàng)新驅動

　　為構建市場化發(fā)展新格局，馬鋼礦業(yè)資源集團以建立“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”為導向，以規(guī)劃為引領，以商業(yè)計劃、管理報告、績效審核和激勵為過程控制手段的績效驅動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系。優(yōu)化發(fā)展模式，加大資源綜合利用產業(yè)引入戰(zhàn)投力度；優(yōu)化資本布局，推動資產業(yè)務證券化，力爭五年內登陸資本市場。

　　為全面提升產業(yè)化規(guī)模，馬鋼礦業(yè)資源集團正在打造鐵精礦、冶金輔料、綜合利用產品三個千萬噸級生產基地。推進姑山露轉井、鐘九鐵礦、羅河擴能項目建設，實施姑山礦周邊、六安地區(qū)鐵礦資源整合，確保2023年含鐵礦產品形成1000萬噸規(guī)模；加快推進500萬噸/年球團廠等產業(yè)鏈延伸項目。實施老虎垅石灰石技改項目、青陽白云巖礦技改項目，推進蕪湖市、銅陵市、池州市青陽周邊礦權整合以及提高權益礦股份，確保2023年冶金輔料產品形成1000萬噸規(guī)模。以國家級大宗固體廢棄物綜合利用基地為平臺，加大排土場、尾砂資源綜合利用力度，確保2023年綜合利用產品形成3500萬噸規(guī)模。主動融入中國寶武大資源保障體系建設，積極推進中國寶武國內鐵礦資源協(xié)同并發(fā)揮重要作用。實施國際化運營，利用人才、資源、技術、管理優(yōu)勢，擇機推進海外礦產資源開發(fā)。

　　為全面實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，馬鋼礦業(yè)資源集團將完善技術創(chuàng)新體系，形成研究開發(fā)、自主集成、持續(xù)改進“三位一體”的技術創(chuàng)新體系。加強創(chuàng)新平臺建設，以省級企業(yè)技術中心為依托，整合各礦山技術資源，建設國家級企業(yè)技術中心，打造行業(yè)創(chuàng)新高地。強化創(chuàng)新機制建設，建立目標導向、績效管理、協(xié)同攻關、開放共享的技術創(chuàng)新新機制。加快推動重大技術創(chuàng)新突破，力爭有效專利和技術秘密數量年增長10%以上。

　　為全面構建智慧礦山，馬鋼礦業(yè)資源集團將牢牢把握智慧制造促進產業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略機遇，按照中國寶武“操作室一律集中、操作崗位一律機器人、運維一律遠程、服務環(huán)節(jié)一律上線”的“四個一律”目標要求，應用互聯網、大數據、云計算、人工智能等技術，加大智慧升級步伐，推動礦產資源開采、運營、管理全過程數字化、網絡化、智能化，打造未來礦山。到2020年底，完成羅河礦、張莊礦兩個智慧礦山示范基地以及高村鐵礦、和尚橋選廠、白象山選廠三條智慧礦山示范產線建設。同步實施流程再造和管理變革，利用3－5年時間，所有產線智慧化程度全部達到國內先進水平。

　　為堅定不移推進綠色發(fā)展馬鋼礦業(yè)資源集團將按照“高于標準、優(yōu)于周邊、融入景區(qū)”的“兩于一入”環(huán)保工作原則，立足“資源開發(fā)、環(huán)境保護、民生改善”三個重點，堅持“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠和潔化、綠化、美化、文化”的“三治四化”環(huán)保工作方法，加大生態(tài)修復與地質環(huán)境治理力度，全面提升生態(tài)環(huán)保本質化水平，力爭2－3年內，所有產線全部達到國家級綠色礦山建設標準，打造行業(yè)綠色轉型的領先實踐者。  （章利軍 任子堯）