良好的開端是成功的一半，雖然疫情還在蔓延，但公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)管控卻絕不能放松。陜鋼集團(tuán)漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心以“目標(biāo)指標(biāo)”管控為抓手，建立起2020年中心目標(biāo)指標(biāo)管控體系，狠抓措施落實(shí)，嚴(yán)格過程控制，為實(shí)現(xiàn)全年的工作任務(wù)和目標(biāo)指標(biāo)全力奮斗。 

　　確定重要目標(biāo)指標(biāo)，鎖定責(zé)任人和責(zé)任單位。中心認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)、及公司“三會(huì)”精神要求，結(jié)合中心實(shí)際，細(xì)化分解重點(diǎn)工作目標(biāo)指標(biāo)16項(xiàng)，包含了安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)，黨建綜合、成本增效，廉潔防控等各個(gè)方面，對(duì)中心各方面工作實(shí)行“目標(biāo)指標(biāo)”管理制。在確定16項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)指標(biāo)的同時(shí)，中心還將目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行層層分解責(zé)任，從中心4位領(lǐng)導(dǎo)到3個(gè)科室負(fù)責(zé)人，再到下屬6個(gè)單位，分層次分項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)責(zé)任管控，建立了目標(biāo)指標(biāo)管控的基石。 

　　責(zé)任人、責(zé)任單位為主體制定目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)措施。目前中心對(duì)確定的16項(xiàng)重要目標(biāo)指標(biāo)中所涉及的中心領(lǐng)導(dǎo)、名科室負(fù)責(zé)人以及下屬單位負(fù)責(zé)人已按責(zé)任劃分，分別就各自負(fù)責(zé)的目標(biāo)指標(biāo)，制定出了相關(guān)落實(shí)措施74條，并已經(jīng)以文件形式下發(fā)至各級(jí)目標(biāo)指標(biāo)負(fù)責(zé)人，要求各責(zé)任人、各責(zé)任單位按計(jì)劃認(rèn)真扎實(shí)的組織推進(jìn)和實(shí)施。 

　　建立實(shí)行“周通報(bào)、月績(jī)效考核、年考評(píng)”管理制度。文件重在落實(shí)，計(jì)劃重在行動(dòng)。中心要求綜合科牽頭，對(duì)16項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)以及74條落實(shí)措施進(jìn)行全程跟蹤、監(jiān)督和督促。每周對(duì)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并在周綜合例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)未完成的目標(biāo)指標(biāo)及相關(guān)措施的，要說明原因，并提出改進(jìn)措施和意見，持續(xù)跟蹤落實(shí)，保證工作達(dá)到預(yù)期效果。 

　　建立目標(biāo)指標(biāo)與績(jī)效工資考核掛鉤管理機(jī)制。為了進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的順利完成，實(shí)現(xiàn)超越突破，中心將2020年確定的16項(xiàng)重要目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)與關(guān)鍵人員的績(jī)效工資掛鉤，實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、月考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，并將年終考評(píng)結(jié)果，作為干部激勵(lì)提拔的重要依據(jù)，在中心大力營造“能者上，庸者下”的干事氛圍，引導(dǎo)并鼓勵(lì)大家干好事、干實(shí)事，為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。（張亞琴）