為了緩解當前公司所面臨的經營風險和市場壓力，不斷拓展企業(yè)發(fā)展空間，把降本增效工作全面引向深入。3月份以來，陜鋼集團漢鋼公司相繼成立了“鐵前”“鋼后”兩大降本增效領導小組，由公司主要領導全面掛帥開展工作，一場沒有硝煙的降本增效之戰(zhàn)就此打響。 

　　打贏“降本增效”之戰(zhàn)需要擔當意識，更需要主動作為 

　　3月中旬，盡管國內的新冠肺炎疫情已經得到了有效控制，各地也相繼復工復產，但是因疫情造成的大量庫存積壓對鋼鐵企業(yè)來說還需要相當長一段時間才能化解。因此大力實施降本增效對漢鋼公司而言至關重要。降本增效不僅關乎企業(yè)的發(fā)展未來，還關乎廣大職工的切身利益。廣大黨員干部應該牢固樹立責任擔當意識，主動出擊，主動作為，凡是有利于降本增效的好思路、好方法、好建議都應該積極化為具體的降本措施；遇到降本難題時，應該主動承擔、主動解決，不能一推了之，更不能把自己的“猴子”扔給上級，該由誰牽頭就由誰牽頭，該由誰承擔就主動承擔，切不可相互推諉扯皮；遇到技術難題時，切不可“縮頭縮尾”，不愿嘗試，不深入研究找對策就直接下結論否定全盤，導致降本措施無法落地生根或中途“難產”；遇到管理難點時，應該善于思考、集思廣益，而不是能拖則拖，一“拖”了之，致使問題越發(fā)不易解決，喪失最佳解決時機，甚至積重難返。 

　　降本增效既要轉變觀念和提高思想站位，又要明確目標和系統(tǒng)聯(lián)動工作 

　　3月初，在公司領導的統(tǒng)一指導下，成立了2020年鐵前降本增效實施領導小組，下設經營管理組、成本核算組、爐料優(yōu)化組、物流優(yōu)化組、指標提升組等多個分小組，并制定了相應的降本實施方案。 

　　為了明確降本增效的目標，公司一方面要求降本領導小組建立成本測算模型，把目標倒推細化分解至各工序，最終體現在單價、單耗中；另一方面，每周召開降本專題例會通報目標完成情況，并將未完成的目標、任務以清單形式反饋給各工序，以便各工序對照差距，查漏補缺。 

　　為了使鐵前降本增效工作取得實效，公司要求各小組系統(tǒng)聯(lián)動，加快推進降本增效步伐，加大降本增效力度。一是需要進一步解放思想，轉變觀念，堅定信心，不斷推動鐵前降本增效工作向縱深發(fā)展；二是要深挖內潛，大力開展提指標、降燃耗攻關工作；三是要認真總結過去在鐵前管理和經營采購工作中的得與失，“縮短劣勢，延長優(yōu)勢”，向經營庫存要效益，向爐料優(yōu)化要效益，向鐵前系統(tǒng)管理要效益；四是要有不畏艱難險阻的精神和“滾石上山，爬坡過坎”的勇氣，在外圍設備系統(tǒng)管理上下功夫，在擴大國內礦使用比例上敢探索，在鐵前技術進步上勇突破，在降本增效項目上有作為。 

　　唯有敢于直面挑戰(zhàn)，善于破解難題，方能讓降本增效之路越走越寬 

　　成本沒有最低，只有更低，因此降本增效的道路也永遠沒有終點。唯有敢于直面經營挑戰(zhàn)，善于破解生產難題，才能在眾多“鋼鐵之林”中分一杯羹。 

　　當前形勢下，我們在降本增效的道路上仍面臨諸多難題和挑戰(zhàn)，例如國內礦或缺陷礦使用比例增加后燒結如何解決垂直燃燒速度或保證產品質量的難題；單系統(tǒng)生產期間經營采購、庫存管理、爐料優(yōu)化、物流優(yōu)化之間如何做到效益最大化的問題；在兼顧高爐護爐的情況下，如何才能保證爐況長期穩(wěn)定順行和持續(xù)高產穩(wěn)產的問題；如何降低焦炭轉運過程中造成的損耗和提高煤氣利用率，為降低高爐燃料比提供技術支撐等問題；如何調動廣大干部職工的干事熱情，把細化分解的目標層層落實到肩膀上的問題……總之，有太多的問題需要進一步梳理，也需要大家齊心協(xié)力來共同應對和解決。在鋼鐵企業(yè)未來日益加劇的競爭中，機會永遠屬于有準備的企業(yè)，而“等要靠”的思想只能讓機遇流失，“坐等其成”必將“一事無成”，只有拿出破釜沉舟的勇氣和背水一戰(zhàn)的膽識，方能在降本增效的道路上越走越遠，越走越寬。（曹仲勇）