嚴防范，營造安全氛圍。

　　為進一步規(guī)范標準化作業(yè)，增強廣大職工安全意識，杜絕不安全事故發(fā)生，該單位從細處著手，要求班組長利用每日班前會、交接班時間觀察員工精神狀態(tài)，及時了解班組成員思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時疏導(dǎo)，杜絕帶病上崗和情緒化作業(yè)。同時，由包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入各崗位開展形式多樣的安全教育活動，如安全知識問答、現(xiàn)身說法、安全事故案例學(xué)習(xí)討論，不斷強化職工個人安全意識和行為，杜絕違章作業(yè)，將“四不傷害”活動貫穿于日常工作中，并借助黑板報、微信平臺等，組織職工學(xué)習(xí)“四不傷害月”活動要求，營造出良好的安全氛圍。

　　重排患，抓實安全管理。

　　該單位在做實疫情防控工作的同時，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)開展設(shè)備隱患排查工作及點檢競賽活動。各作業(yè)區(qū)結(jié)合疫情防控期間安全生產(chǎn)工作進行全方位、無死角的“地毯式”隱患檢查，巡檢人員對區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、高壓配電室、電纜隧道、消防、通風(fēng)設(shè)施等進行全方位檢查排患；包聯(lián)責(zé)任人堅持每日對在崗職工精神面貌、勞動紀律、設(shè)備管理水平、設(shè)備運行狀況進行了解和巡查，要求各崗位人員認真做好個人防護的同時加強設(shè)備管理工作，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時上報，及時處理。同時成立排患領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對各作業(yè)區(qū)開展隱患排查情況進行檢查，對隱患整改效果明顯、設(shè)備運行故障率為零的作業(yè)區(qū)予以獎勵，對隱患治理后設(shè)備存在問題較多的作業(yè)區(qū)予以通報，倒逼其及時整改隱患，全面提升公司電力設(shè)備運行水平。

　　轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升管理水平。

　　為使安全管理落到實處，該單位根據(jù)近期黨政工作會上關(guān)于管理干部作風(fēng)建設(shè)方面的要求，創(chuàng)新管理方式，實行日工作清單式管理，通過剛性指標、工作態(tài)度、工作落實、隱患整改、現(xiàn)場治理、團隊建設(shè)六大方面，對每位管理人員進行打分排名，全面踐行“管理干部要帶頭做表率，親自干，帶著干，要事難事親歷親為，扭住不放一抓到底”的要求。同時持續(xù)推行月度安全責(zé)任績效評價機制，督促各級管理人員重視安全管理，不斷提升工作作風(fēng)，履行安全職責(zé)；要求班長以上管理人員每日至少檢查整改2項“五化”問題并上報；各作業(yè)區(qū)針對查找出的安全管理問題，制定整改計劃及整改措施，落實整改責(zé)任人和期限，按期完成整改，從嚴要求，預(yù)先防范，真正把“四不傷害”落到實處。（梁小梅 劉景宏 吳延雄）