“全面降成本，大干一百天”活動啟動以來，方大九鋼將物資降庫存工作作為降成本的重要舉措，狠抓降庫存工作不放松，取得明顯成效，其中4月份庫存金額較月初庫存金額減少148萬元，較年初庫存減少1275萬元。

　　制定制度推進(jìn)降庫存工作。該公司針對備件、材料、積壓物資消耗及備件修復(fù)制定了專項降庫存推進(jìn)工作方案，各單位結(jié)合分解目標(biāo)，根據(jù)設(shè)備維護(hù)、設(shè)備優(yōu)化改造與檢修需求,對日常消耗及戰(zhàn)略性備件、材料等庫存進(jìn)行有效控制。4月份方大九鋼三年以上的積壓物資由年初的5077項下降為4867項，帶動庫存金額下降270余萬元。

　　做好內(nèi)部消化實(shí)現(xiàn)降庫存。對閑置物資推行集團(tuán)內(nèi)部互相調(diào)撥方案，同時，各單位在申報新物資計劃時，結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)先考慮庫存物資，優(yōu)化備件計劃申報，通過內(nèi)部消化，實(shí)現(xiàn)降低物資庫存，減少資金占用，達(dá)到盤活庫存資金的目的。

　　加大修舊利廢降低庫存。加大工藝備件修舊利廢力度，完善修舊利廢考核、獎勵機(jī)制，通過技術(shù)改造和工藝調(diào)整等手段將現(xiàn)有倉庫內(nèi)未使用的物資重新投入使用，達(dá)到降低現(xiàn)有庫存的目標(biāo)。

　　對呆滯庫存做好廢舊讓售。對不能回收的無使用方向備件申請報廢，對內(nèi)部不能使用但可外賣的物資，統(tǒng)一上報至銷售公司，由銷售公司負(fù)責(zé)做好廢舊物資讓售工作。此舉措在降低企業(yè)庫存的同時，又實(shí)現(xiàn)了降成本目的。（李微）