“我志愿加入到精益六西格瑪項目團隊,愿意投入我的時間和精力,積極探索、精益求精……”5月19日上午,中天鋼鐵集團2020年精益六西格瑪項目啟動大會在集團辦公大樓五樓大會議室舉行。集團總工程師劉宇,特鋼公司領導王郢、萬文華、葉玉奎,相關部處室、分廠一把手,六西格瑪項目代表等80余人出席。
六西格瑪作為一種先進管理方法論,對提高管理能力、提升企業(yè)效益、改善服務水平、升華文化價值等具有指導促進作用,特鋼公司于2018年10月正式引起六西格瑪項目,并成立以總經(jīng)理王郢為首的項目推進委員會。2019年,特鋼公司正式開展精益六西格瑪一期項目,期間共舉辦工具導入培訓45次、黑帶培訓20次,培訓人次近500人,申報專利5項等,通過為期近一年的努力,最終黑帶項目、精益項目、自主項目共26個課題順利結業(yè),累計創(chuàng)效達3000萬元。今年以來,特鋼公司在全集團共征集到67項六西格瑪選題,最終選定10個黑帶項目、8個精益項目、10個自主項目。
會上,王郢結合近期與波士頓咨詢公司、人本軸承等對外交流,讓參會人員深刻認識到技術、管理層面與國內外的差距。王郢表示,六西格瑪項目開展的過程中,枯燥繁雜的工具運用、數(shù)據(jù)分析、規(guī)律摸索,需要全員反復學習演練,才能爐火純青地運用到位。“全員要時刻保持緊迫感,全身心投入項目攻關中,將專業(yè)知識、數(shù)據(jù)分析能力和解決問題的科學辦法相結合,通過長效機制的支撐,層層深入、星火燎原,最終探索出成本改善、效益改進的有利且可持續(xù)方向?!蓖踣f道。
“過去幾年來,特鋼公司在結構調整、產(chǎn)品開發(fā)、質量提升等方面取得一定進步,但步入新的發(fā)展階段,改進工作方法和提高管理水平、人員素質成為迫切需求,此時借助外力、借鑒先進企業(yè)成熟經(jīng)驗,引入六西格瑪?shù)刃鹿ぞ?、新技術也是必然趨勢。”劉宇強調,特鋼公司要認清定位、找準方向,在現(xiàn)有規(guī)模實現(xiàn)有效成本控制的基礎上,加快工藝質量的轉型升級,立足實際、發(fā)揮特色,助力生產(chǎn)、質量、品牌等取得新的突破。
會上,王郢為2020年精益六西格瑪黑帶項目、精益項目組長頒發(fā)聘書,七軋廠二級技術助理袁樹寶作為項目團隊代表發(fā)言,北京揚智咨詢項目輔導專家作學習動員。