“公司響應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展大會(huì)精神和河鋼股份公司干部大會(huì)精神，推進(jìn)工序模擬法人制改革，促使我們進(jìn)一步建立以效益為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，讓我廠干部職工干勁倍增，我們一定要努力多干，多創(chuàng)效，多拿工資！”5月14日，第二煉鋼廠廠長(zhǎng)劉德勝在接受采訪時(shí)如是表示。
集團(tuán)在改革發(fā)展大會(huì)上指出，在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)低迷時(shí)期，應(yīng)對(duì)供需不旺的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，最有效的手段是加強(qiáng)成本管理。公司推行的工序模擬法人制改革，讓產(chǎn)線對(duì)“成本管理”的關(guān)注度空前提升。
思想發(fā)動(dòng)，說(shuō)到職工心坎上
5月10日，周日，二煉鋼召開推進(jìn)“工序模擬法人制改革”專題會(huì)，該廠副科級(jí)以上干部全部參會(huì)。
會(huì)議圍繞“多干，多創(chuàng)效，多拿工資！”展開的三項(xiàng)思想動(dòng)員內(nèi)容，引起大家的強(qiáng)烈共鳴。
內(nèi)容一：不養(yǎng)閑人、懶人。二煉鋼進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各崗位人員的管理，定崗定員，對(duì)適應(yīng)不了工作要求的干部職工，大家意見一致，按公司管理辦法堅(jiān)決淘汰。
內(nèi)容二：一專多能，操檢合一。除了涉及檢修、套裝的工作外，日修工作能自己干的堅(jiān)決不外委。鼓勵(lì)職工一專多能，強(qiáng)化全員的技術(shù)素質(zhì)提升，
內(nèi)容三：多創(chuàng)效多拿錢。全員行動(dòng)，千方百計(jì)創(chuàng)效益，并按公司改革分配制度，在原有工資總額基礎(chǔ)上按超額利潤(rùn)和產(chǎn)量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。利潤(rùn)增加部分的12%作為獎(jiǎng)金發(fā)放給職工。以此激發(fā)職工多創(chuàng)效，讓職工多得實(shí)惠。
動(dòng)員會(huì)后，該廠各作業(yè)區(qū)立即召開面向骨干、崗位職工的動(dòng)員會(huì)，將三項(xiàng)動(dòng)員內(nèi)容在全廠廣泛傳播。
“‘工序模擬法人制改革’深得民心，更贏得全員共識(shí)。作為一線職工，我們聽后都很振奮，決心要多創(chuàng)效，多拿獎(jiǎng)！”二煉鋼職工紛紛表示。
真抓實(shí)干，讓改革落到實(shí)處
“我廠推進(jìn)‘工序模擬法人制改革’的主要做法，就是‘抓兩頭，控中間’（抓原料采購(gòu)，抓銷售，控中間環(huán)節(jié)成本），目的就是多創(chuàng)效，讓職工多得實(shí)惠！”劉德勝表示。
對(duì)“舞鋼專用料”說(shuō)“NO!”。之前，針對(duì)河鋼舞鋼實(shí)施廢鋼比價(jià)采購(gòu)、驗(yàn)質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等做法，少部分供應(yīng)戶動(dòng)起了歪腦筋，將供應(yīng)河鋼舞鋼的廢鋼分門別類，還美其名曰“舞鋼專用料”，因?yàn)檫@些廢鋼收得率較低。本次改革之初，二煉鋼首先抓的就是原料采購(gòu)，目的是提高性價(jià)比。通過(guò)認(rèn)真對(duì)標(biāo)民營(yíng)企業(yè)的作法，該廠進(jìn)一步嚴(yán)格廢鋼分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，成立廢鋼驗(yàn)質(zhì)管理小組，將驗(yàn)質(zhì)收得率與入爐收得率比較，對(duì)驗(yàn)質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)的班組扣分，并對(duì)驗(yàn)質(zhì)員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以此督促驗(yàn)質(zhì)員嚴(yán)格驗(yàn)質(zhì)。此舉一出，在廢鋼供應(yīng)戶中引起不小反響，許多優(yōu)質(zhì)廢鋼源源不斷運(yùn)達(dá)舞鋼。“現(xiàn)在，驗(yàn)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)、更細(xì)，執(zhí)行更量化，對(duì)所有供應(yīng)戶公開透明，‘舞鋼專用料’將不再是收得率較低原料的代名詞！”二煉鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
由過(guò)去的“只關(guān)心消耗”改為也關(guān)注“實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用”。過(guò)去，二煉鋼產(chǎn)線人員比較關(guān)注的是消耗指標(biāo)，現(xiàn)在則不只是關(guān)注所有原料、材料的消耗量，更關(guān)注它們的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格。如電石的采購(gòu)價(jià)，過(guò)去明顯高于市場(chǎng)價(jià)。推行“工序模擬法人制改革”后，一噸就降了200元。通過(guò)對(duì)標(biāo)，二煉鋼發(fā)現(xiàn)所用的碳粉采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)，于是要求重新招標(biāo)。“生產(chǎn)中使用的氧槍，我們用過(guò)兩家的貨，發(fā)現(xiàn)其中一家的貨雖然價(jià)格比另一家高點(diǎn)，但使用周期長(zhǎng)，所以我們就指定使用它們的，貴點(diǎn)也值！”二煉鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“過(guò)去采購(gòu)物資執(zhí)行的都是計(jì)劃價(jià)，我們有需要的時(shí)候就從采購(gòu)部門領(lǐng)取?，F(xiàn)在，產(chǎn)線成了獨(dú)立核算的主體，直接對(duì)接市場(chǎng)，按利潤(rùn)拿工資，各項(xiàng)工作就得更嚴(yán)、更細(xì)！”
“銷售升值記”之“多管齊下”。為了實(shí)現(xiàn)多創(chuàng)效的目的，二煉鋼與一煉鋼銷售科結(jié)合，要求他們多簽訂附加值高的鍛造坯合同，同時(shí)一改過(guò)去坯頭、坯尾按廢鋼價(jià)一股腦直接回爐的做法，變?yōu)閷⑵洹熬艏?xì)選”——低級(jí)別的坯頭、坯尾切割后入爐，高級(jí)別的坯頭、坯尾則切割成客戶所要求的尺寸對(duì)外銷售。照這樣，5月份，該廠高級(jí)別的坯頭、坯尾能攢幾百噸，按目前每噸3100元的市場(chǎng)價(jià)，又多了一份收入。另外，二煉鋼還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢滑板、廢編織袋進(jìn)行回收銷售，將生產(chǎn)廢渣由過(guò)去無(wú)償交給實(shí)業(yè)公司改為按一噸2元的價(jià)格出售等。
嚴(yán)控中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)組織。中間環(huán)節(jié)是贏利的核心。該廠在組織轉(zhuǎn)爐多煉鋼的同時(shí)，讓電爐避峰就谷生產(chǎn)。過(guò)去該廠用電是按一度0.56元的計(jì)劃價(jià)計(jì)算，如今則要求電爐盡可能在低谷時(shí)段組織生產(chǎn)，一度電僅有0.3元，比過(guò)去節(jié)省近一半。
發(fā)揮潛能，創(chuàng)效勁頭“摁不住”
“推行‘工序模擬法人制改革’后，單位省下錢自己能拿獎(jiǎng)，對(duì)干部職工來(lái)說(shuō)，只有擼起袖子加油干！我們廠現(xiàn)在已分為7個(gè)創(chuàng)效單元，按工序分解利潤(rùn)指標(biāo)，大家的創(chuàng)效勁頭空前高漲！”該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
崗位人員發(fā)揮潛能，日修、定修工作搶著干。“工序模擬法人制改革”推行之后，二煉鋼職工的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，日修、定修工作能自己干的就自己干。5月12日，二煉鋼檢修切割機(jī)，這在之前是要外委的，如今，該廠職工自己干，“有的不當(dāng)班的職工看到通知后，主動(dòng)要求參加，僅此一項(xiàng)，我們就節(jié)省外委檢修費(fèi)用1萬(wàn)多元?！倍掍撨B鑄作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人表示。
備件評(píng)估，不盲目投入。“工序模擬法人制改革”的推行，讓生產(chǎn)廠真正“當(dāng)家作主”。在下線件的修復(fù)上，二煉鋼組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)其使用壽命和采購(gòu)價(jià)格綜合評(píng)判，不該花的錢堅(jiān)決不花；在能源介質(zhì)的使用上，各班組的消耗和使用情況與工資直接掛鉤，如今，各班組每周一算細(xì)賬，嚴(yán)格資金使用。
5月14日，二煉鋼產(chǎn)線上，連鑄作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)肜玲華和幾名崗位職工圍著幾塊坯頭、坯尾認(rèn)真地討論著。最終，他們根據(jù)銷售需求，確定了合理的切割尺寸。“過(guò)去，這些坯頭、坯尾都當(dāng)廢鋼入爐了，現(xiàn)在，我們得好好算賬，怎么樣對(duì)銷售有利就怎么干。多創(chuàng)效是根本！”肜玲華表示，“‘工序模擬法人制改革’充分調(diào)動(dòng)了一線職工的創(chuàng)效熱情，大家的干勁‘摁都摁不??！’”（黃景貴 董潔 張培軍）
