鞍山鋼鐵通過強化科技規(guī)劃引領、重點項目推進、產(chǎn)學研檢用合作、知識產(chǎn)權保護協(xié)同運營、創(chuàng)新團隊建設等工作，持續(xù)提升科技成果研發(fā)能力，持續(xù)推動科技成果轉(zhuǎn)化由以技術供給方式向市場運營方式轉(zhuǎn)變。2016年以來，研發(fā)首發(fā)產(chǎn)品與引領技術83項，一批高端產(chǎn)品被廣泛應用于港珠澳大橋、四代核電快堆等國家重大工程，有3個項目獲得國家科技進步獎，有63個項目獲得省部級科技進步獎，有3件發(fā)明專利獲得中國專利優(yōu)秀獎，為鞍山鋼鐵增強大國重器所需產(chǎn)品制造能力作出貢獻。

　　強化科技規(guī)劃引領。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新管理委員會和技術專家委員會的作用，強化科技成果的頂層設計工作，堅持把科技成果推出轉(zhuǎn)化納入到科技規(guī)劃的重要內(nèi)容中，做到科技成果策劃、科技成果轉(zhuǎn)化與科技研發(fā)內(nèi)容同步規(guī)劃，努力做到科技成果設計目標清、科技成果推出措施準，科技成果轉(zhuǎn)化方向明。

　　加快重點項目推進。圍繞該公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品首發(fā)、卡脖子技術、關鍵引領技術、綠色技術、智能制造技術等重點研發(fā)領域加快重點項目推進，實現(xiàn)出項目、出人才、出成果的融合統(tǒng)一。2016年以來，通過出臺《科研設計機構科技成果轉(zhuǎn)化基金管理辦法》等制度，在技術中心形成了由1個國家重點實驗室、兩個研發(fā)中心、3個管理部室、10個研究所構成的內(nèi)部市場化運營模式的組織架構，構建了全新的加快出成果、加快成果轉(zhuǎn)化的模式。

　　強化產(chǎn)學研檢用合作。依托海工鋼國家重點實驗室、耐蝕鋼聯(lián)盟等平臺，積極構建目標明確、階段實施、相互約束的產(chǎn)學研檢用合作機制，高效利用“外腦”，加快科技成果推出轉(zhuǎn)化進程。

　　注重知識產(chǎn)權保護協(xié)同運營。堅持從專利專有技術等知識產(chǎn)權基礎工作抓起，注重知識產(chǎn)權保護。2016年以來，在強化專利戰(zhàn)略分析的基礎上，圍繞煉鋼等領域形成專利分析報告50篇，圍繞節(jié)能減排等重點技術領域形成32個專利集群，包括331個發(fā)明專利。其中，發(fā)明專利申報比例由2016年的49%提高到2019年的55%，發(fā)明專利授權比例由2016年的28.6%提高到2019年的47.37%，有效地優(yōu)化了專利技術布局。

　　創(chuàng)新團隊建設。通過制定科技領軍計劃、科技卓越計劃、加大技術貿(mào)易獎勵，給予科技卓越計劃團隊年度立項、對外合作、無合同試制、國際學術交流授權等方式，鼓勵技術中心、領軍人、基層單位等不同層次研發(fā)團隊分別有所側(cè)重地抓好核心關鍵技術、新產(chǎn)品、強長板與補短板科技研發(fā)成果的推出轉(zhuǎn)化工作，有效地調(diào)動了科技人員的積極性，提高了科技成果推出轉(zhuǎn)化的針對性、實效性，為推出轉(zhuǎn)化高水平科技成果打下了堅實基礎。