本報訊（記者孟祥林 通訊員胡毅 趙桂芳）6月8日，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團攀鋼獲悉，攀鋼近日出臺了推進內(nèi)部控制體系建設和監(jiān)督工作方案，堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進，協(xié)同聯(lián)系、有效運行，剛性約束、客觀獨立，全面覆蓋、聚焦重點”4大原則，采取6大措施，為攀鋼高質(zhì)量發(fā)展提供支撐保障。
建立健全組織體系，明確內(nèi)控管理職責。該公司建立黨委統(tǒng)一領導，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職，各部門、子（分）公司（單位）分級分類管理的組織架構，建立健全風險與內(nèi)控管理防線。
完善制度體系，保障內(nèi)控體系規(guī)范有效運行。在全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度的基礎上，攀鋼重構規(guī)章制度體系管理架構，建立以基本管理制度（一級制度）為基礎，以專業(yè)管理制度（二級制度）為主體，以工作規(guī)范（三級制度）為支撐的規(guī)章制度體系。
優(yōu)化授權體系，加強內(nèi)控與業(yè)務有機結(jié)合。以推動各單位真正成為獨立市場主體為目標，攀鋼按照“權責對等、各司其職、流程高效”的原則，建立完善該公司對各子（分）公司（單位）的差異化分類授權體系，實施“一企一策”授放權。
固化內(nèi)控措施和手段，完善制度管理長效機制。攀鋼建立運行規(guī)章制度全生命周期管理長效機制，開展常態(tài)化“立改廢釋”工作。
加強全面風險管理，提升風險管控水平。攀鋼建立重大風險監(jiān)測報告機制，建立風險預警通報機制，全面加強風險管理；推進風險與合規(guī)聯(lián)審，按照“業(yè)務誰主管，風險誰負責”原則，建立“6+X”聯(lián)合監(jiān)督審查機制，負責審查《專項風險評估與合規(guī)審查報告》?！?”是指攀鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、財務部（產(chǎn)融創(chuàng)新部）、運營改善部、管理創(chuàng)新部、法律事務部、審計部6個聯(lián)審主責部門，“X”是指重大事項涉及相關業(yè)務需參與審查的其他職能管理部門及單位。
加大監(jiān)督評價力度，促進內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化。攀鋼統(tǒng)籌推進內(nèi)控、風險和合規(guī)管理的監(jiān)督評價工作，客觀、真實、準確反映企業(yè)經(jīng)營中存在的內(nèi)控缺陷、風險和合規(guī)問題；承接鞍鋼集團內(nèi)控缺陷認定標準、風險評估標準和合規(guī)評價標準，不斷規(guī)范監(jiān)督評價工作程序、標準和方式方法；加大對該公司及各子（分）公司（單位）重大風險隱患和內(nèi)控缺陷整改工作的跟蹤檢查力度，促進該公司內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化提升。
《中國冶金報》（2020年06月17日 03版三版）
