互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展，催生了以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特征的各類新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。以阿里巴巴、京東等大家耳熟能詳?shù)钠脚_“大咖”為代表，我國電商市場實現(xiàn)“幾何級”增長，一躍成為全球第一大電子商務市場。2018年，全國電商市場規(guī)模達到1.1萬億美元，在世界電商市場中率先突破萬億美元。

　　作為鋼鐵制造企業(yè)，如何抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟“風口”，如何發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”電商模式在資源配置上的效率及效益優(yōu)勢，助力發(fā)展做優(yōu)做強。從自發(fā)、到自覺、到自信，首鋼股份公司以生動的創(chuàng)新實踐，交出了精彩答卷。

　　自發(fā)：在創(chuàng)業(yè)驅動中收獲第一桶金 

　　2016年7月，適應鋼鐵企業(yè)轉型升級，提高全員勞動效率的改革發(fā)展需要，作為轉崗職工創(chuàng)業(yè)“孵化器”“蓄水池”的首鋼股份公司職工創(chuàng)業(yè)開發(fā)中心（以下簡稱創(chuàng)業(yè)中心）應勢成立。

　　“近千人的隊伍，長期從事于鋼鐵生產(chǎn)，兩耳不聞窗外事，創(chuàng)什么業(yè)，怎樣創(chuàng)業(yè)”。被股份公司黨委“點將”就任創(chuàng)業(yè)中心主任的周鳳明夙興夜寐，苦尋良策。

　　功夫不負有心人。一次偶然的機會，周鳳明獲悉了股份公司廢次鋼材有市場需求的信息。“有需求，就有賣點；有賣點，就有創(chuàng)業(yè)的可能。開發(fā)廢次鋼材外部市場銷售，不失為創(chuàng)業(yè)中心職工創(chuàng)業(yè)增收的便捷途徑”。

　　“當時真沒想太多，就是一門心思琢磨給大家伙找到一條再就業(yè)工作安置的出路，因此，如果說今天創(chuàng)業(yè)中心在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的經(jīng)濟發(fā)展模式上取得了一些成績，實際上也是起源于當初的創(chuàng)業(yè)驅動、自發(fā)驅使”。2020年6月5日，面對記者，周鳳明沒有任何遮掩爽朗地說道。

　　“說干就干，但怎么個干法？讓大家伙跑市場挨家挨戶推銷去，咱也沒這些經(jīng)驗啊，而且即使可行，市場上可是只有正品的價格，沒有廢品的價格，怎樣與買家談價格；找第三家代理，省事倒是省事，但又與我們?yōu)槁毠ふ覄?chuàng)業(yè)路徑的初衷相違背，而且肯定要發(fā)生代理費用，還沒掙著一分錢，就得先搭一筆錢，這就更說不過去了。”

　　“就是在這種情況下，我們想到了網(wǎng)上+競拍銷售的這種模式，讓客戶們自己通過競拍去決定成交價格，這也是當時沒有辦法的辦法。我們的想法很簡單，市場上的客戶們都精明著呢，什么價格合算，他們比我們更清楚?！?/p>

　　“想法簡單，但真正干起來，我們可不敢這樣簡單。畢竟開展廢次鋼材對外銷售，以前沒有先例，萬一價格賣低了，甚至還比不上原來作為內(nèi)部回收廢鋼利用的價值，這種資產(chǎn)流失的責任誰也擔不起。但事情想干了，就會有解決的辦法。為了解決這個可能不增值的問題，我們商量來商量去，最后與公司制造、財務部門形成了一個共識，這就是成立價格委員會，對每件欲外銷的廢次鋼材按成本核算，確定基準價，以基準價為底價，把廢次鋼材放到網(wǎng)上競拍，價高者得，同時，為了避免客戶間圍標、串標和陪標的風險，規(guī)定了每次競拍必須至少保證3家以上客戶參與，每次競拍前，要嚴格保密客戶信息，確保做到現(xiàn)時出價、現(xiàn)時搞定。所以說啊，我們廢次鋼材銷售從一開始有那么一點點‘互聯(lián)網(wǎng)+’的味道，也是當時的形勢使然，更直白一些，也是我們能力欠缺的迫使?！被貞涀畛醯膹U次鋼材銷售開發(fā)經(jīng)歷，周鳳明娓娓說來。

　　現(xiàn)代市場競爭是多頭博弈，決不是零和博弈?！白屢磺杏墒袌稣f了算”，是企業(yè)經(jīng)營工作開展的基本遵循。以為分流轉崗人員創(chuàng)業(yè)安置的樸素動機為自發(fā)驅動，創(chuàng)業(yè)中心化繁為簡，在自覺不自覺的且試且行中跨入了“互聯(lián)網(wǎng)+”探索與實踐的軌道。

　　——2017年1月，從信息捕捉到方案形成、項目立項，在股份公司黨委的支持下，通過短短兩個月的籌備，創(chuàng)業(yè)中心“鋼材網(wǎng)上銷售平臺”于當月5日上線運行，當月12日，首批384.49噸熱軋檢廢卷試拍成功，成交金額127.8萬元，實現(xiàn)溢價效益17.8萬元。

　　——2017年3月，繼數(shù)批不同牌號、規(guī)格熱軋檢廢卷線上交易成功之后，創(chuàng)業(yè)中心首次嘗試更高價值的冷軋廢次卷競拍，實現(xiàn)廢次鋼材線上交易品類“熱”“冷”貫通。線上資源的進一步豐富擴展，推動了平臺“粉絲”擴大、“流量”提升。

　　——2017年4月，廢次鋼材競拍交易額突破千萬元大關。從零起步，到千萬元突破，總計歷時93天。打破預期的平臺“帶貨”能力，讓創(chuàng)業(yè)人進一步看到了電商交易市場的巨大潛力和廣闊前景，創(chuàng)業(yè)人信心滿滿、激情滿滿。

　　——2017年12月，創(chuàng)業(yè)中心廢次鋼材在線競拍銷售首年圓滿收官，全年競拍銷售327標，銷售量7.2萬噸，銷售收入2.69億元。首鋼股份公司在線交易平臺以門檻低、交貨快、程序簡單、服務到位贏得了市場聲譽、客戶口碑。當年平臺注冊客戶達到175家，市場區(qū)域擴充到京、津、冀、魯?shù)?個省、市。曾經(jīng)的分流轉崗職工在助力首鋼股份公司廢次鋼材增值增收，收獲“互聯(lián)網(wǎng)+”第一桶金的同時，也收獲了自身價值的提升。

　　自覺：在創(chuàng)新拓展中加快做優(yōu)做強 

　　“2017年廢次鋼材網(wǎng)上競拍銷售的火爆局面，出乎我們意料，也讓我們深受啟發(fā)。一個更大膽的設想讓大家更加的躍躍欲試。既然廢次鋼材通過網(wǎng)上銷售能夠物盡其值，增收增利。那么長期以來困擾我們的生產(chǎn)過程中固體廢棄物處置，以及由于企業(yè)產(chǎn)線升級改造造成的部分庫存?zhèn)浼蛴貌簧?，而積壓儲存占用庫房資源、資金資源的問題，是否也能通過這種方法得以解決，實現(xiàn)再利用、再增值呢？我們常常說，‘廢品’是放錯了地方的資源，理念雖好，但關鍵是怎么找準合適的方法，讓它們到達合適的去處。出于這種想法，我們于2018年年初向公司黨委提出了擴大競拍銷售品類，由廢次鋼材向生產(chǎn)過程固體廢棄物、庫存積壓備品備件延伸的方案建議?！?/p>

　　“方案剛一提出，得到了公司黨委的高度重視，公司黨委以更高的站位，明確要求我們大膽試、大膽干，‘能拍盡拍，應拍盡拍’。并在適當?shù)臅r間，嘗試由股份公司向鋼鐵板塊各基地拓展?！?/p>

　　“領導的支持，既是動力，也是壓力。圍繞把‘能拍盡拍，應拍盡拍’做實做到位，我們在廣泛市場調(diào)研和內(nèi)部調(diào)研的基礎上，對原有方案進行了充實完善。提出了‘變廢品為產(chǎn)品，變庫存為現(xiàn)金，變呆滯為流通’的目標，同時結合公司采購市場、服務市場、項目市場豐富的實際，將采購招標、服務招標、項目招標也導入到了平臺競拍范圍，并量身定制設計了‘無限次反向競拍、一次性反向競價，價低者得’的競拍、競價模式，以實現(xiàn)‘以市換價、以量換價’?！弊鳛楣煞莨緩U次鋼材網(wǎng)上競拍始創(chuàng)者，談及平臺的跨越升級，周鳳明歷歷在目，宛若昨日。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展方向，一定是線上優(yōu)勢和線下優(yōu)勢的充分結合。作為百年鋼鐵企業(yè)，首鋼具有超越于普通“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)的無可比擬的線下優(yōu)勢。循著這種思路，從最初的創(chuàng)業(yè)驅動、自發(fā)驅使，到自覺將企業(yè)內(nèi)部物資資源、市場資源豐富的“線下”優(yōu)勢，與互聯(lián)網(wǎng)技術遠程交易、快捷交易、透明交易的“線上”優(yōu)勢深度結合，一個以“互聯(lián)網(wǎng)+資源交易”為基本架構，以發(fā)掘整合股份公司、首鋼鋼鐵板塊整體資源增值創(chuàng)效為目的，以自行開發(fā)充足的客戶群體做保障，為客戶提供集企業(yè)形象展示、交易管理、業(yè)務辦理、增值服務等多功能為一體具有銷售、招標、采購三種功能的全新電子商務平臺，躍然涌現(xiàn)，“井噴”發(fā)展。

　　——2018年8月，平臺在線交易額累計突破5億元。

　　——2018年9月，平臺單月交易額超億元，創(chuàng)出日交易額1157萬元最高紀錄。

　　——2018年11月，產(chǎn)線撤換廢舊電機、廢舊減速機等廢舊備件實現(xiàn)首拍成功，從廢次鋼材銷售，到廢舊備件“起死回生”，殘值增價，平臺發(fā)展再邁新步伐。

　　——2018年12月，聲名鵲起的股份公司“互聯(lián)網(wǎng)+資源交易”新模式受到北京市紀委高度關注，《網(wǎng)上競拍筑起廉政防火墻》的專題新聞報道先后在北京紀委網(wǎng)站、《是與非》雜志刊出，并在北京電視臺新聞頻道“清風北京”欄目播出。從“摸著石頭過河”的且試且行，首鋼股份“互聯(lián)網(wǎng)+資源交易”的模式，以特點鮮明的模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，獲得了來自權威部門“國有資產(chǎn)保值增值的高效途徑”的高度認同，也更加堅定了周鳳明們把平臺做優(yōu)做強的信心和決心。

　　——2019年2月，股份公司戰(zhàn)略產(chǎn)品取向硅鋼尾卷上線首拍，單標創(chuàng)出11020元/噸最高競價?！熬W(wǎng)紅”效應助力平臺“粉絲”量增質(zhì)長。

　　——2019年3月，交易平臺與股份公司新上線產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)成功對接，競拍數(shù)據(jù)與產(chǎn)線數(shù)據(jù)實現(xiàn)一體共享，平臺技術支撐、數(shù)據(jù)支撐、系統(tǒng)支撐邁上新臺階。

　　——2019月3月，結合降低辦公費用需要，平臺嘗試對股份公司辦公用車年度保險費打包開展網(wǎng)上反向競價，3家保險公司參與競價，最終實現(xiàn)以低于標底價16萬元的價格成交，保險總費用降幅達到56.2%。

　　——2019年3月，京唐公司、通鋼公司廢次產(chǎn)品首次登陸平臺，從股份公司到鋼鐵板塊基地，跨地域網(wǎng)上交易進一步彰顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”的效率、效益優(yōu)勢。隨之，礦業(yè)公司、水鋼公司、長鋼公司、貴鋼公司廢次物資交易申請紛至沓來。從創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)業(yè)平臺，到股份公司資源交易平臺，到首鋼鋼鐵板塊資源交易共享平臺，股份公司“互聯(lián)網(wǎng)+資源交易”新模式，以填補首鋼股份公司和鋼鐵板塊單位產(chǎn)品在二級鋼材銷售市場上的空白，與正品鋼材銷售形成良性互補的高效率、高效益，日益受到鋼鐵板塊各基地青睞。

　　——2019年5月，受股份公司采購中心委托，在線競拍平臺組織37臺空調(diào)采購競價。底價參照京東網(wǎng)上商城當前整機掛牌價，中標客戶需提供一站式服務。7家客戶參與一次性報價，其中一家公司以低于底價43085元的價格中標，降幅達14.7%。從銷售競拍到采購競拍，平臺業(yè)務在拓展中提升。

　　——2019年7月，受水鋼公司委托，在線競拍平臺進行水鋼公司煙煤噴吹煤大宗原燃料采購招標活動。股份公司采購中心、水鋼公司領導通過網(wǎng)絡全程觀看競拍過程。最終的成交總價較底價降低近5%?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的無限可能，令人振奮、令人暇想。

　　——2019年12月，股份公司“互聯(lián)網(wǎng)+資源交易”全年總營收突破24億元，同比2017年增長近9倍。平臺資源遍布首鋼旗下14個板塊單位，客戶“粉絲”群體覆蓋全國25個省市，成為華北地區(qū)乃至全國有影響的，以鋼鐵產(chǎn)品和衍生品交易為主的，集銷售、采購、招標、工業(yè)品超市為一體的資源類高端電子商務平臺。

　　自信：在引智融合中開創(chuàng)發(fā)展新局 

　　進入2020年，突如其來的新冠肺炎疫情對首鋼鋼鐵板塊經(jīng)營工作開展帶來了巨大沖擊。發(fā)揮平臺在線交易、遠程交易、不接觸交易優(yōu)勢，推動平臺工作提質(zhì)增效，最大程度紓解疫情損失。強烈的使命感、責任感在平臺工作人員心中油然而生。

　　以更新的“資源集約化、采購社會化、交易透明化、價格市場化、服務規(guī)范化、效益最大化”理念為遵循，平臺工作人員在嚴格執(zhí)行疫情防控措施要求的同時，密切跟蹤相關業(yè)務市場行情，持續(xù)加大新品種上線力度，拓展在線交易物料種類。通過網(wǎng)絡、電話等方式與行業(yè)相關人員加強信息溝通，不斷開發(fā)新客戶，拓展客戶群體，促進客戶間的業(yè)務競爭，創(chuàng)新突破，能拍盡拍，應拍盡拍。

　　——組織開展水鋼公司、長鋼公司超高功率石墨電極“聯(lián)合采購”項目，推動鋼鐵板塊各單位通標備材“聯(lián)合采購、抱團取暖、共克時艱”。

　　——完成采購中心委托動力工具、苫網(wǎng)苫布等5大類、122種通標材料的線上采購招標工作，推動線上采購業(yè)務拓展，實現(xiàn)采購費用跑贏市場、降本增效。

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　　截至5月底，平臺交易額15.4億元。其中，銷售業(yè)務11.33億元，采購業(yè)務4.01億元，招標業(yè)務533萬元。首鋼股份銷售交易額5.04億元，采購招標業(yè)務交易額2.41億元，降本增效6500萬元。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+最大的特點是共享，信息共享、數(shù)據(jù)共享、資源共享、市場共享，甚至資金共享。去年年中我們在總結平臺交易模式的經(jīng)驗中，大家一致的看法是，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯€是停留在內(nèi)部的單打獨斗，大家普遍關注的是交易額度，重點的潛力挖掘也僅僅局限于內(nèi)部優(yōu)勢的整合，缺乏對外部資源的導入和運用。我們有內(nèi)部這樣大的市場優(yōu)勢、這樣大的帶貨、供貨能力優(yōu)勢，更有百年積淀的品牌優(yōu)勢、信用優(yōu)勢，把這些優(yōu)勢與社會優(yōu)質(zhì)資源融合共享，實現(xiàn)平臺效率、效益提升，不僅可行、而且必行。有一句話不是這樣說嗎，一人行快，眾人行遠。因此，從去年下半年開始，在股份公司黨委的支持下，我們刻意加強了與外界成熟電商平臺的溝通交流。今年新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，在大面積經(jīng)濟發(fā)展放緩的情況下，這就更促使我們加快了這項工作推進的步伐?！?/p>

　　有志者，事競成。2020年6月4日，首鋼遷安會議中心，一場主題為“攜手新經(jīng)濟，共贏新時代”，由首鋼股份公司發(fā)起，震坤行、西域供應鏈、固安捷、上海艾遜、蘇州工品匯等五家國內(nèi)龍頭工業(yè)電商平臺積極響應的，首鋼鋼鐵業(yè)工業(yè)品電商平臺采購合作簽約，以網(wǎng)絡直播的方式熱烈舉行。首鋼股份公司領導、五大電商平臺“大咖”悉數(shù)登場，“同框”亮相，共同見證了這一激動人心的時刻。

　　簽約儀式上，周鳳明代表首鋼方對平臺電商采購合作工作作了介紹。周鳳明講道：“首鋼互聯(lián)網(wǎng)+資源交易自2019年5月實現(xiàn)采購業(yè)務拓展以來，通過業(yè)務驅動、供應鏈協(xié)同，完成了從供應商（電商）匹配、下單、審批、執(zhí)行，到后續(xù)的交付、結算等全流程B2B的一站式電子采購模式架構，實現(xiàn)了對六大類84種鋼鐵生產(chǎn)公輔物料的高效快捷精準采購，推動了供應鏈重塑，在降低采購成本、縮短采購周期、提高采購效率，實施陽光采購等方面發(fā)揮了積極作用。本次導入震坤行、西域供應鏈、固安捷、上海艾遜、蘇州工品匯等五家國內(nèi)龍頭工業(yè)電商平臺，在發(fā)展共享的基礎上，形成了首鋼專屬商城、首鋼專屬價格、首鋼專屬付款方式的框架合作協(xié)議，是多方尋求共贏發(fā)展的重大舉措，是對首鋼股份供應鏈轉型升級的重大助力，必將打造出一個多主體共建、共享、合作、共贏的供應鏈生態(tài)圈。”

　　從自發(fā)到自覺到自信，從工廠型思維到互聯(lián)網(wǎng)思維，從自我發(fā)展到融合發(fā)展，從線上貿(mào)易到平臺共享、多方共贏，首鋼股份“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟模式創(chuàng)新發(fā)展行穩(wěn)致遠、風帆正勁。

　　6月16日，結束對股份公司電商平臺采訪剛剛10日，記者接到股份公司發(fā)來信息，股份公司電商平臺10天交易額突破1億元，再創(chuàng)歷史新高！