本報(bào)通訊員 沈小平 謝彬
“李總，去年那筆28萬(wàn)元的應(yīng)收款今天到賬了?！苯衲?月份的最后一天，水鋼集團(tuán)博宏創(chuàng)業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱博宏創(chuàng)業(yè)）經(jīng)理李有忠聽(tīng)到了乙炔廠傳來(lái)的好消息，松了一口氣，這事總算圓滿解決了。同時(shí)，這也意味著今年上半年該公司全面超額完成了博宏公司下達(dá)的銷售收入、利潤(rùn)、資金周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存占用率各項(xiàng)考核任務(wù)。
今年上半年，該公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入3178.73萬(wàn)元，同比增加443.78萬(wàn)元，與水鋼博宏公司下達(dá)的考核指標(biāo)3000萬(wàn)元相比，增加178.73萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)207.1萬(wàn)元，同比增加27.2萬(wàn)元，與水鋼博宏公司下達(dá)的考核指標(biāo)175萬(wàn)元相比，增加32.1萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好。
班子帶頭 黨建引領(lǐng)
博宏創(chuàng)業(yè)有一個(gè)善經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能作為、敢作為、勤作為的干部隊(duì)伍，他們始終發(fā)揮著主心骨的作用。他們以效益為中心，以服務(wù)為抓手，緊抓項(xiàng)目合同、資金周轉(zhuǎn)、成本控制、降低庫(kù)存、安全保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不松手，不出成效不罷休。他們既是企業(yè)管理者，又是產(chǎn)品推銷員，以攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗精神在方圓百里的企業(yè)廠礦里留下了奔波的足跡。辛勤的付出，換來(lái)的是該公司各項(xiàng)指標(biāo)在博宏公司考核中名列前矛。
該公司黨員人數(shù)占職工總數(shù)的45%，發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，無(wú)疑給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添了一雙有力的翅膀。該公司通過(guò)講黨課、主題日活動(dòng)、專項(xiàng)學(xué)習(xí)、談心教育、問(wèn)卷調(diào)查、走訪慰問(wèn)、重溫入黨誓詞、義務(wù)勞動(dòng)、批評(píng)與自我批評(píng)、問(wèn)責(zé)督促等靈活多樣的方式，增強(qiáng)黨員“不忘初心、牢記使命”的主體意識(shí)，凝聚力量，要求黨員立足崗位，帶動(dòng)一片，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，埋頭苦干，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
升級(jí)設(shè)備 激勵(lì)創(chuàng)新
為解決以往出現(xiàn)的因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備跟不上而錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)的難題，博宏創(chuàng)業(yè)相繼增添了8噸、25噸、55噸新式汽車起重機(jī)，購(gòu)置了大噸位車輛，安裝了逆變式空氣等離子切割機(jī)和上輥萬(wàn)能式卷板機(jī)，改進(jìn)了磁選粉生產(chǎn)線，彌補(bǔ)了生產(chǎn)短板，使該公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，保住了既有市場(chǎng)份額。同時(shí)，該公司還借助新設(shè)備不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得了水鋼鋼軋事業(yè)部定型機(jī)加工備件和大中型吊件吊裝、水鋼石灰礦業(yè)分公司輕燒白云石除塵器豎窖系統(tǒng)廢氣收集管道加工和更換、水鋼博宏公司冷料廠磁選機(jī)新址重建改造等項(xiàng)目，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
該公司上下聯(lián)動(dòng)，激活基層職工和班組活力，創(chuàng)新創(chuàng)效，使企業(yè)走高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路。該公司重視培養(yǎng)和重用青年技術(shù)骨干，為他們?cè)诠ぷ?、生活、學(xué)習(xí)、成才等各方面創(chuàng)造和提供各種便利條件，有針對(duì)性、適度地給他們“壓擔(dān)子”，通過(guò)“以師帶徒”、培訓(xùn)、輪崗等方式，促進(jìn)他們更快更好成長(zhǎng)，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。
在創(chuàng)業(yè)分公司“校企共建”基地機(jī)加工班，青年技術(shù)骨干們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中大顯身手。他們發(fā)揮勤鉆研、肯動(dòng)腦、敢嘗試、有干勁的長(zhǎng)處，在上半年就提出并參與實(shí)施了自制電機(jī)拔線機(jī)、數(shù)控車床批量加工水口錐工件快速定位、混鐵爐用U型器加工工藝改進(jìn)等10多項(xiàng)小革新、小發(fā)明，極大提高了勞動(dòng)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
細(xì)化措施 強(qiáng)化安全
為真正把安全工作做到“四個(gè)到位”（認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)到位、措施到位、獎(jiǎng)懲到位），讓“我要安全”的意識(shí)在干部職工中入心入腦，博宏創(chuàng)業(yè)多措并舉，扎實(shí)開(kāi)展。
該公司嚴(yán)格按照博宏公司安全管理工作要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，及時(shí)消除安全隱患，有效遏制生產(chǎn)安全事故；繼續(xù)推進(jìn)白云石除塵器改造工程；及時(shí)修理鋼軋事業(yè)部爐下清渣機(jī)械設(shè)備，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行；完成特種設(shè)備的檢驗(yàn)，確保設(shè)備安全合法使用；按時(shí)檢查鋼軋事業(yè)部、鐵焦事業(yè)部除塵器布袋運(yùn)行情況，確保粉塵排放達(dá)標(biāo)。
該公司牢固樹(shù)立“安全才有效益”的理念，以開(kāi)展“學(xué)用安規(guī)，知行合一”為安全工作突破口，結(jié)合專項(xiàng)培訓(xùn)，采用“處處學(xué)、天天查、時(shí)時(shí)考、人人講”等手段和措施，在公司范圍內(nèi)層層推進(jìn)，做到考核不留情面、整改不留死角、執(zhí)行不打折扣，形成了由“要你安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的良好氛圍。
精益管理 保產(chǎn)增效
博宏創(chuàng)業(yè)加強(qiáng)對(duì)“兩金”周轉(zhuǎn)率（資金周轉(zhuǎn)率+資本周轉(zhuǎn)率）的管控，提高資金使用效率。針對(duì)博宏公司下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化；及時(shí)收回應(yīng)收賬款，不新增欠款和庫(kù)存物資，按時(shí)完成指標(biāo)；繼續(xù)推行周核算制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成良性循環(huán)，確保完成月度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)。
在精益TPM（全員生產(chǎn)維修）管理工作方面，該公司結(jié)合實(shí)際，按推進(jìn)區(qū)和非推進(jìn)區(qū)開(kāi)展工作，進(jìn)一步抓基層、重管理、強(qiáng)落實(shí)，緊緊圍繞目標(biāo)有序推進(jìn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以整改為抓手，做到長(zhǎng)抓不懈，最終形成科學(xué)、規(guī)范、有序、安全的管理格局。
該公司下屬8家單位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多，分布范圍廣，基本承接的是別人不愿干的污泥、廢油、廢水、廢粉抽排運(yùn)輸，廠內(nèi)物流配送和駐勤等“苦、臟、累、小、散”這樣掙錢不多甚至?xí)r錢、但對(duì)水鋼來(lái)說(shuō)卻非常重要的業(yè)務(wù)。這8家單位本著“芝麻西瓜都不丟”的增效思想，主動(dòng)“靠前”服務(wù)，只要用戶有需要，就不遺余力去完成，始終把用戶的滿意度作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
該公司憑借一流的保產(chǎn)意識(shí)、較好的服務(wù)態(tài)度，與客戶結(jié)成了良好的合作關(guān)系，借盈補(bǔ)虧、以豐補(bǔ)欠，業(yè)務(wù)不僅沒(méi)有萎縮，反而越做越多。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2019年07月17日 07版七版）
