本報(bào)通訊員 蔡曉霞 沈小平 金梅 張錦霞
在首鋼水鋼博宏公司鋼材深加工基地,一幅《青山綠水》的墻繪映入眼簾,再往前走,該公司企業(yè)文化參觀長(zhǎng)廊讓人耳目一新。80000平方米的生產(chǎn)區(qū)、3000平方米的原材料區(qū)、100平方米的成品區(qū)井然有序。綠色的參觀通道也進(jìn)行了加寬和圍欄處理,懸掛著一條條瑯瑯上口的安全格言,讓安全、規(guī)范意識(shí)深入人心。在博宏冷料廠鑄造車間入口處,一個(gè)利用廢舊鐵水罐制作的“青花瓷盆”,正以全新的姿態(tài)屹立著。在水鋼博宏水泥分公司,往日堆煤、堆廢渣的場(chǎng)地“搖身一變”,成了干凈、整潔的停車場(chǎng)……博宏公司精益TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))管理工作在5個(gè)推進(jìn)單位、20個(gè)推進(jìn)區(qū)域中,已經(jīng)遍地開花。
統(tǒng)籌推進(jìn) 成績(jī)斐然
“要圍繞中心、服務(wù)大局,在團(tuán)結(jié)協(xié)作中,全力推進(jìn)精益TPM管理工作,以精益設(shè)備、精益安全、精益質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)精益現(xiàn)場(chǎng)的打造,提升人的素質(zhì),提高工作技能,提高生產(chǎn)效率?!彼摬┖旯径麻L(zhǎng)、總裁羅達(dá)勇為博宏公司開展精益TPM管理工作提出了目標(biāo)要求。
自2018年8月啟動(dòng)精益TPM管理工作后,水鋼博宏公司先后下發(fā)了《博宏公司精益TPM管理工作方案》《博宏公司2019年精益TPM管理工作計(jì)劃》等指導(dǎo)性文件,明確了博宏公司精益TPM管理工作實(shí)施目標(biāo)及步驟,計(jì)劃用2018年~2020年3年的時(shí)間統(tǒng)一職工思想,樹立團(tuán)隊(duì)信心,追求現(xiàn)場(chǎng)改善,規(guī)范物的狀態(tài)與人的行為,建立精益TPM管控體系,逐步形成良好的改善文化,以提升企業(yè)形象與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
博宏公司根據(jù)點(diǎn)多、面廣的實(shí)際情況,確定了以石灰礦業(yè)分公司作為示范單位先行推進(jìn),樹立標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面的工作部署。自2018年8月以來,推進(jìn)工作緊張有序進(jìn)行著。
水鋼博宏公司各單位根據(jù)統(tǒng)一安排,相繼成立了工作推進(jìn)小組,利用多種宣傳手段廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí),對(duì)推進(jìn)工作中效果明顯的示范點(diǎn)予以肯定,要求全員動(dòng)員、全員參與,并為工作的有效推進(jìn)提供了必要的物資保障。
經(jīng)過8個(gè)月的努力,水鋼博宏公司各單位現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作取得初步成效。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),各單位共計(jì)清理長(zhǎng)期堆積物、垃圾150余噸,處理廢油桶34個(gè)、廢舊膠皮4.3噸、廢舊備件76件、廢鋼鐵427噸。
2019年4月份,各推進(jìn)單位共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)336個(gè),完成整改336個(gè),冷料廠、水泥分公司、石灰礦業(yè)分公司等單位廠區(qū)面貌得到較大改善,可視化管理、定置管理工作推進(jìn)進(jìn)步明顯,美觀、整潔、安全的工作環(huán)境正逐步形成。
亮點(diǎn)紛呈 可圈可點(diǎn)
“一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園?!?019年4月30日,在水鋼博宏公司精益TPM管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,冷料廠黨委副書記劉謙談到對(duì)精益TPM管理工作開展的認(rèn)識(shí)。2018年8月份后,冷料廠確立了“50萬噸廢鋼加工生產(chǎn)基地、翻鐵保罐現(xiàn)場(chǎng)、鋼材深加工基地”3個(gè)推進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行精益TPM管理工作推進(jìn),從而實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”遍地開花的效果。
該廠將50萬噸廢鋼廠房外300余平方米圍墻開辟成文化墻;結(jié)合廠房柱子,對(duì)安全文化進(jìn)行廣泛宣傳,讓干部職工摒棄過去“簡(jiǎn)單、粗放、落后”的廢鋼加工觀念,樹立“新設(shè)備、新工藝、新生產(chǎn)方式”思想。同時(shí),他們綠化美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,清理廠房?jī)?nèi)外雜物800余噸,開辟可用場(chǎng)地5000余平方米;對(duì)露天庫(kù)房進(jìn)行徹底清理,規(guī)劃安全通道,加裝安全人行通道,設(shè)立停車場(chǎng),治理排水溝,保證清理清掃實(shí)施順暢。
在精益TPM管理推進(jìn)過程中,該廠職工的智慧也隨之迸發(fā)。在石灰礦業(yè)分公司石灰二車間現(xiàn)場(chǎng),一排噴淋水管噴灑出的水霧自動(dòng)清洗著道路兩旁的樹木和花草,在陽(yáng)光的映照下形成一道亮麗的風(fēng)景線,而這個(gè)噴淋水霧降塵清洗樹木的小發(fā)明就來源于基層職工。
在長(zhǎng)期的石灰熔劑生產(chǎn)過程中,有少量揚(yáng)塵飄在他們新栽種的樹木上,于是,職工們想出這個(gè)小妙招為現(xiàn)場(chǎng)降塵,達(dá)到了清潔環(huán)境的目的。同時(shí),石灰二車間推行的本質(zhì)化安全管理,對(duì)回轉(zhuǎn)窯區(qū)域進(jìn)行隔離和增加安全門確保區(qū)域安全的做法成為博宏公司的一大亮點(diǎn)。
在石灰礦業(yè)分公司石灰一車間羅茨風(fēng)機(jī)房,職工為方便點(diǎn)巡檢,電機(jī)的地腳螺釘和螺栓上刷上了定位劃線油漆,當(dāng)看到定位劃線漆移位時(shí)就知道是地腳螺栓松動(dòng)了,能及時(shí)進(jìn)行處理。羅茨風(fēng)機(jī)房里面的加油口也焊接上了一個(gè)注油杯,職工都紛紛反映加油更方便,也不撒漏了……羅茨風(fēng)機(jī)房也因此成為水鋼現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備改善的十佳亮點(diǎn)之一。
“用人來改變環(huán)境,再用環(huán)境來改變不良習(xí)慣,要讓環(huán)境吸引人、留住人,讓職工在這樣的環(huán)境下工作才有幸福感、獲得感?!彼喾止靖苯?jīng)理唐守元道出了他對(duì)精益TPM管理工作的理解。
水泥分公司成立至今已有30多年。作為一個(gè)老廠,不僅要符合國(guó)家環(huán)保生產(chǎn)要求,同時(shí),還要為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。因此,環(huán)保升級(jí)改造迫在眉睫。而此時(shí),精益TPM管理工作推進(jìn)的“東風(fēng)”吹進(jìn)了水泥分公司。當(dāng)這項(xiàng)工作交到水泥分公司機(jī)務(wù)部部長(zhǎng)郜祥的手中時(shí),他也不清楚該怎么干,他想,那就先易后難,先從廠區(qū)臟亂差治理入手。想了就干:他們立即著手物流和廠區(qū)道路隔離,并對(duì)重型車道增加1輛灑水車進(jìn)行一天兩次的灑水,確保道路清潔。重頭戲還是包裝機(jī)的環(huán)保升級(jí)改造。在改造之初,他們到金沙華潤(rùn)水泥廠現(xiàn)場(chǎng)看到包裝機(jī)一塵不染的景象,徹底震撼了。回來后,定方案擬措施開始對(duì)2號(hào)線、3號(hào)線包裝機(jī)進(jìn)行漏粉塵點(diǎn)、漏油點(diǎn)的改造,共計(jì)投入4臺(tái)除塵器,徹底消滅了粉塵。
改造實(shí)施后,該公司水泥包裝系統(tǒng)不僅計(jì)量精度高了,就連水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也提升了。在水泥磨粉塵治理中,水泥分公司職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6臺(tái)除塵器進(jìn)行升級(jí)改造,對(duì)各個(gè)揚(yáng)塵點(diǎn)增加吸風(fēng)口和管道,讓粉塵做到有組織排放。他們還對(duì)輥壓機(jī)下料口進(jìn)行改造,讓料壓更穩(wěn)定,也很好地控制了現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。
精益管理 提質(zhì)增效
精益TPM管理工作的開展,不僅能夠改變環(huán)境,還能通過環(huán)境來改變?nèi)说男袨榱?xí)慣。創(chuàng)業(yè)分公司乙炔廠作為水鋼博宏公司精益TPM管理工作的推進(jìn)單位,由于地處拆遷地界,供水管網(wǎng)全部受損,沒有生活水供應(yīng),現(xiàn)場(chǎng)和休息室的基本保潔都顯得困難。
為了將難點(diǎn)打造成亮點(diǎn),乙炔廠15名職工也是費(fèi)了不少心思。首先他們提出了改變“習(xí)慣、環(huán)境、設(shè)備”的“三個(gè)改變”。有思路就要付諸行動(dòng),乙炔廠廠長(zhǎng)司其國(guó)帶領(lǐng)職工動(dòng)手修起了停車場(chǎng),生產(chǎn)的間隙將廠區(qū)循環(huán)林栽種上櫻花樹;班組職工將消防車送來的水保存起來,每天將休息室打掃得一塵不染;班組職工老桑對(duì)報(bào)廢的壓縮機(jī)進(jìn)行了修舊利廢改造……
“我們新分來的一個(gè)學(xué)生,以前總是要我們叫他才清理數(shù)控機(jī)床;自從推進(jìn)精益TPM管理以來,他每天主動(dòng)把加工的鐵屑掃干凈,并進(jìn)行歸類,工作更主動(dòng)了……”創(chuàng)業(yè)分公司五金機(jī)電加工廠精益TPM管理工作負(fù)責(zé)人王娜談到職工的變化時(shí)深有感觸。
在創(chuàng)業(yè)分公司五金機(jī)電加工廠,校企共建基地?cái)?shù)控機(jī)床整齊地排列著,功能區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了隔離,著色標(biāo)識(shí)讓人一目了然。校企共建基地3名職工不僅要完成每天的加工任務(wù),還要對(duì)1000多平方米的廠房進(jìn)行保潔,實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制,職工自愿清掃生產(chǎn)區(qū)域。
現(xiàn)在,水鋼博宏公司職工精益管理的自覺意識(shí)增強(qiáng)了,工作積極性提高了,管理更規(guī)范了……這就是該公司推進(jìn)精益TPM管理工作的初衷,它猶如花開的聲音,在潛移默化中厚植于職工心中。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2019年06月11日 04版四版)