今年上半年，方大特鋼不斷夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，通過引入精細(xì)化管理理念，以動、靜態(tài)相結(jié)合方式開展設(shè)備運(yùn)行管理工作，設(shè)備故障率僅為0.05‰，比去年同期下降0.22‰；設(shè)備可開動率99.15%，較去年同期提升0.18%；設(shè)備管理三項費(fèi)用60.35元/噸鋼，比目標(biāo)降低4.86元/噸鋼。
該公司堅持在管理上下功夫，修訂《物資管理制度》《設(shè)備檢（維）修管理制度》等，通過不斷完善管理制度，杜絕管理缺陷。抓好設(shè)備點檢工作，落實三級點檢職責(zé)，以專職點檢帶動全員設(shè)備點檢，通過點檢發(fā)現(xiàn)隱患并對隱患進(jìn)行整改，達(dá)到主動性防控的運(yùn)維管理實效。堅持每周做好預(yù)置性的“生產(chǎn)線檢修項目準(zhǔn)備臺賬”，見縫插針，隨時利用工藝調(diào)整時間實施“訂單式”檢修。針對上半年雨季特點，認(rèn)真開展春季供配電系統(tǒng)專項排查，及時做好應(yīng)對預(yù)案，實現(xiàn)了惡劣天氣下設(shè)備平穩(wěn)安全運(yùn)行。上半年，各生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、受控，尤其是在4、5月份實現(xiàn)設(shè)備故障“零”發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了扎實的設(shè)備保障。
