該公司分別從采購計(jì)劃、合同簽訂、價(jià)格報(bào)批、結(jié)算流程和報(bào)表規(guī)范等基礎(chǔ)管理工作方面進(jìn)行強(qiáng)化，要求采購人員不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮好溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)和監(jiān)督職能，提升基礎(chǔ)管理水平；設(shè)立原燃料采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行統(tǒng)籌兼顧，明確個(gè)人的定位和任務(wù)，定期開展有針對(duì)性的采購業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以解決當(dāng)前問題為主要出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化溝通與協(xié)作技巧，提高采購團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。在具體采購工作中，該公司根據(jù)市場變化情況，堅(jiān)持快速、科學(xué)決策，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。不僅如此，該公司還從細(xì)化、規(guī)范日常采購管理、員工績效考評(píng)機(jī)制等角度著手，實(shí)行“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”政策，不斷提升員工責(zé)任心和執(zhí)行力，從制度上保證采購管理工作執(zhí)行到位。