新鋼齊隆帶鋼公司是新鋼實業(yè)公司下屬產品唯一直接面對市場的單位80%的產品出口國外，樹立企業(yè)良好的形象能更好地主動占有市場就顯的尤為重要，一直以來該公司一直將清潔工廠工作作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)來抓，為將清潔工廠工作落到實處充分發(fā)揮應有的作用，今年年初就利用班組長會議、班組安全活動等機會廣泛宣傳好清潔工廠的意義和目的，要求全體干部員工在抓生產經營的同時必須根據(jù)相關要求統(tǒng)籌兼顧地抓好清潔工廠工作，并要養(yǎng)成良好的工作習慣要與當前的工作有機結合，全面確保生產、清潔工廠兩不誤充分發(fā)揮應有的作用。

　　為將清潔工廠的各項工作在基層生產班組落地該公司在原有地規(guī)章制度的基礎上進行全面的完善和修改使之更加貼近基層貼近生產，要求各生產班組根據(jù)要求在完成每天工作定量后必須將所轄區(qū)域內的現(xiàn)場文明衛(wèi)生進行集中清理整頓，作業(yè)現(xiàn)場不得出現(xiàn)積油積水，工具物品擺放整齊，工業(yè)生活垃圾不過夜，行車規(guī)范停放，溝渠、排水溝暢通無雜物堵塞，并以圖片的形式上傳工作平臺接受檢查和評比，全面確保各項工作規(guī)范符合工作要求。

　　為將清潔工廠的各項工作形成常態(tài)化和制度化常抓不懈，該公司還以“全員提素創(chuàng)星工程”為平臺，加大對全體員工的教育力度，樹立正確的是非觀念和大局意識，以提素為抓手以創(chuàng)星為目的，積極將清潔工廠的各項工作與當前的生產經營有機融合真抓實干抓出成效。同時還將清潔工廠的各項工作與基層班組的績效考核進行有效結合，采取每周一評每月一評每季一評，對做得好的班組及時樹立典型兌現(xiàn)收入并給予獎勵，對評比不合格的班組進行批評教育并按要求進行考核和限期整改直至整改合格。從而從根本上解決了清潔工廠與生產經營的沖突和矛盾，更加有效地服務好生產經營，還形成了全員參與齊抓共管的良好工作氛圍，為清潔工廠美化工廠樹立企業(yè)良好形象有效立足搶占市場起到了積極的作用。（劉沁）