本報訊 7月10日,安鋼召開進一步規(guī)范市場化運作專題會。安鋼黨委書記、董事長李利劍出席會議并講話,劉潤生等出席會議。
近年來,安鋼積極探索和強力推進“集團化管控、規(guī)范化管理、市場化運作”“分頭突圍、分灶吃飯”等發(fā)展模式,提出要實現(xiàn)子公司“四自經(jīng)營”(自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧、自我約束)。這是安鋼建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求,而實現(xiàn)規(guī)范的市場化運作是實現(xiàn)“四自經(jīng)營”的重要前提和基礎(chǔ)。
李利劍就進一步規(guī)范市場化運作提出3點要求:
一是要認(rèn)清形勢,增強市場化運作管理的緊迫感。他表示,當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,突發(fā)性、不確定性因素較多,安鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨,全面推進市場化運作管理迫在眉睫,因此要認(rèn)清當(dāng)前的市場形勢,切實增強工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感,全力實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)。
二是要強化管理,夯實市場化運作管理的基礎(chǔ)。他強調(diào),要把握好“管”“理”“干”的關(guān)系;招標(biāo)必須依法合規(guī)、充分競爭,要進一步細(xì)化招標(biāo)制度,規(guī)范招標(biāo)程序;對涉及行業(yè)對標(biāo)類的采購,要進一步完善行業(yè)對標(biāo)種類,做到全面對標(biāo);銷售要圍繞“四個有利于”來開展,即有利于提高銷售效益,有利于研發(fā)高端產(chǎn)品、鞏固高端用戶、提升高附加值產(chǎn)品比例,有利于發(fā)展服務(wù)型鋼鐵、與客戶有效聯(lián)系、促進產(chǎn)品研發(fā)進步。
三是要采取過硬措施,全力推動市場化運作管理取得實效。他要求,在今年底前,徹底實現(xiàn)子公司法人單位“四自經(jīng)營”,子公司之間的關(guān)聯(lián)交易要全部實現(xiàn)市場化定價;要在從嚴(yán)考核上動真格,對各個采購部門尤其是采購部門負(fù)責(zé)人用硬措施、下硬指標(biāo);對長期不能解決采購價格問題的,進行處罰追責(zé);對名次提升幅度大、連續(xù)保持好的,給予正向激勵;要在全面堵漏洞上出重拳,拿硬措施、硬辦法;要在建章立制上下功夫,形成一套有效的管理體系。 (劉亞楠)
《中國冶金報》(2020年07月23日 02版二版)