為打造一支能干事、干成事、干好事、不出事的員工隊伍，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，新鋼齊隆帶鋼公司通過采取建章立制、提素創(chuàng)星、導(dǎo)師帶徒等有效手段全面有效地抓好員工隊伍，取得了較好的成效為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　一直以來，新鋼齊隆帶鋼公司始終將抓員工隊伍建設(shè)作為促進生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)來抓，為將此項工作扎實有效的常抓不懈充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，該公司首先從建章立制入手，結(jié)合生產(chǎn)單位的實際情況，先后制定了清潔工廠考核辦法、車輛管理辦法、中晚班管理辦法，并在原有的制度上完善了勞動紀律考核辦法、安全考核細則、質(zhì)量工藝考核辦法，員工獎懲辦法等規(guī)章制度，要求全體員工必須不折不扣地進行貫徹落實，在制度的約束下規(guī)范自我的言行摒棄不良的習(xí)慣勤奮工作努力工作，全面有效地完成既定目標更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。

　　為將員工隊伍建設(shè)工作抓細抓實抓出成效來，新鋼齊隆帶鋼公司還充分利用“全員提素創(chuàng)星工程”這個有效平臺，以“提素”為目的，以“創(chuàng)星”為手段，牢固樹立好全員的大局意識，傳遞好正能量明確是非觀念，要求全員必須圍繞一切為了生產(chǎn)經(jīng)營和為了生產(chǎn)經(jīng)營的一切的理念有效開展好各項工作，在提升自身素質(zhì)的同時，在降本上動腦筋，在增效上想辦法，使生產(chǎn)成本真正降下來效益真正凸顯出來，真正形成生產(chǎn)經(jīng)營齊抓共管的良好工作氛圍，為全面完成績效搶占市場奠定好基礎(chǔ)。

　　為將員工隊伍建設(shè)工作能與當前生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合積極融入，充分發(fā)揮應(yīng)有的作用打造一支技術(shù)型學(xué)習(xí)型的員工隊伍，新鋼齊隆帶鋼公司還適時地在各個工序、崗位、工種開展導(dǎo)師帶徒工作，積極鼓勵員工相互傳授工作技能及先進的操作法，及時解決處理影響生產(chǎn)的難題和瓶頸，使生產(chǎn)、工藝順暢有序。同時對技術(shù)含量高且工藝復(fù)雜的崗位實行導(dǎo)師帶徒制，讓好的技術(shù)和工藝得到有效傳承。此外還積極推行以技定薪，以薪促技的獎懲辦法積極鼓勵全體員工學(xué)技術(shù)鉆技能，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，全面提升全員的操作技能和水平，為全面高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)完成績效奠定堅實的基礎(chǔ)。（劉沁）