近期，陜鋼集團(tuán)上下掀起了學(xué)習(xí) “石普方、建南三” 對(duì)標(biāo)成果新氛圍，作為漢鋼公司設(shè)備管理主體單位，設(shè)備管理中心主動(dòng)汲取對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，在設(shè)備管理、人才管理、修舊利廢管理上再發(fā)力，助力降本增效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)行。

　　穩(wěn)中有細(xì)，促設(shè)備管理再提升。該中心堅(jiān)持“一切中心工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行，要穩(wěn)、要細(xì)”的原則，在推行設(shè)備管理提升方案的同時(shí)，按月推進(jìn)1-2項(xiàng)設(shè)備管理重點(diǎn)工作，先后采取與龍鋼公司對(duì)標(biāo)、設(shè)備專項(xiàng)檢查（開(kāi)展輸送帶管理、生產(chǎn)設(shè)備檢查、特種設(shè)備管理、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢及維保等管理）、跟蹤煉鐵重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況等舉措，切實(shí)將設(shè)備管理工作逐層落實(shí)，從而提升公司整體管理水平。同時(shí)，借助設(shè)備管理專業(yè)考核手段，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的專業(yè)管理細(xì)節(jié)問(wèn)題（點(diǎn)檢潤(rùn)滑記錄、安全環(huán)保設(shè)備隱患等），嚴(yán)格考核，杜絕設(shè)備因小隱患鑄成大事故，并持續(xù)將“降低設(shè)備故障率、噸鋼外委費(fèi)用”作為考核重點(diǎn)，促使設(shè)備管理成為助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全順行的重要支撐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-7月共計(jì)組織各類檢查30余次，該中心對(duì)查處的各類問(wèn)題及隱患采用下發(fā)隱患整改單＋周曝光＋月考核的形式，有序推進(jìn)隱患整改工作，切實(shí)為設(shè)備健康順行奠定基礎(chǔ)。

　　“揭榜掛帥”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新高度。“揭榜掛帥”、“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的新提法，是人才創(chuàng)新機(jī)制的新導(dǎo)向。該中心設(shè)備管理科根據(jù)科室人員的能力、水平，積極踐行人才管理新舉措，按照職稱、能力及設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)干事、干實(shí)事、敢干事的設(shè)備骨干，提拔到合適的崗位，讓能力與崗位相匹配，切實(shí)從現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理及設(shè)備管理三個(gè)方面推進(jìn)設(shè)備管理工作良性循環(huán)發(fā)展。同時(shí)，在科室績(jī)效管理上，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中有突出貢獻(xiàn)、指令工作完成較好的員工，以點(diǎn)帶面，激發(fā)員工追趕超越、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)的新高度。

　　修舊利廢，實(shí)現(xiàn)降本再突破。小利廢大創(chuàng)效，小組裝能讓設(shè)備起死回生......在集團(tuán)上下降本增效的活動(dòng)氛圍下，該中心緊扣“設(shè)備利廢”管理工作，通過(guò)組織公司級(jí)修舊利廢知識(shí)培訓(xùn)，按月申報(bào)、驗(yàn)收利廢項(xiàng)目；按月分紅激發(fā)全員投入修舊利廢工作的熱情等舉措，確保修舊利廢管理工作有序開(kāi)展。據(jù)悉，上半年公司審核通過(guò)并完成修舊利廢211項(xiàng)，修復(fù)數(shù)量達(dá)1609件，創(chuàng)效額達(dá)168萬(wàn)余元。（曹娟娟）