進入五月份,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠深入貫徹落實集團一季度經(jīng)營分析會精神，以“788”攻堅任務(wù)為硬性目標，以“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”為主導(dǎo)思路，圍繞精益設(shè)備管理，多點發(fā)力，促進設(shè)備高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，助力生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙過半。

　　強化機制建設(shè)

　　該單位修訂完善了《關(guān)于軋鋼廠能源管網(wǎng)管理的通知》，要求各區(qū)域?qū)Ω黝惞芫W(wǎng)閥門進行標識，對管道按照6S標識標準進行重新刷漆，堅持每周設(shè)備一查，對現(xiàn)場不要物、六源進行徹底清理，并對現(xiàn)場和設(shè)備實行自主改善。同時利用“樹優(yōu)評優(yōu)”機制，對各區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)臺賬、基礎(chǔ)設(shè)施、重點設(shè)備管控情況進行檢查，通過日常工作和績效考核進行排名，樹立標桿單位，實現(xiàn)以點帶面、以面帶全，營造向上向善的良好工作氛圍。5月份，該單位榮獲公司達標崗位4個，極大鼓舞了員工參與精益設(shè)備管理的熱情。

　　強化作風(fēng)建設(shè)

　　該單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營總目標，處級干部親自掛帥參與精益設(shè)備管理，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)融入生產(chǎn)中，助力生產(chǎn)雙過半。堅持每月一次精益設(shè)備專題會，以目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向為引領(lǐng)，對設(shè)備存在問題進行精準分析，末位單位進行述職；利用每日午間檢查，處級干部帶隊對現(xiàn)場重點設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、人員精神狀態(tài)以及防暑降溫設(shè)備進行檢查，及時處理現(xiàn)場異常情況；各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以“老師”身份下班組主講一次精益設(shè)備管理知識，分享自己工作的經(jīng)驗，并利用處級包機責(zé)任制，堅持每月一次對現(xiàn)場設(shè)備死角、盲點進行治理，營造良好的干事氛圍。

　　強化點檢力度

　　設(shè)備穩(wěn)定順行是確保生產(chǎn)雙過半的前提，該單位加強對現(xiàn)場水、油、氣、風(fēng)等設(shè)備進行檢查，以“設(shè)備隱患不過夜”的原則，要求對當(dāng)日檢查出來的設(shè)備問題進行整改反饋，對沒有按時完成反饋的單位主體責(zé)任人按照制度進行考核和績效扣分。同時對需停機處理的設(shè)備問題結(jié)合生產(chǎn)組織實行見縫插針、找縫插針原則，利用換輥、換槽、換規(guī)格時間及時整改，并做好對隱患處理的跟蹤、驗證、銷號，切實加強相關(guān)責(zé)任人的監(jiān)督落實責(zé)任，提高隱患整改率，確保設(shè)備穩(wěn)定高效順行。截至目前，設(shè)備隱患整改率完成96.5%，為生產(chǎn)雙過半奠定良好基礎(chǔ)。

　　強化節(jié)能增效軋制

　　今年以來，該單位以節(jié)能增效軋制理念為基準，加快“智慧工廠”建設(shè)步伐，高效推進智能化項目落地。5月份，板帶噴號機器人、板帶智能燃燒系統(tǒng)、棒一標焊機器人、高線PF線自動分鋼系統(tǒng)、棒二負差系統(tǒng)等智能改造項目相繼完成驗收，并進入生產(chǎn)運行，為高效生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。同時，為精確計算熱裝率，該單位通過加裝熱檢自動計入熱坯支數(shù)，PLC采集冷、熱檢信號，做計數(shù)運算程序，自動計算當(dāng)班熱裝率數(shù)據(jù)，有效提高熱裝率數(shù)據(jù)的準確性。截至目前，爐區(qū)備件、輔材及修理成本降低10%以上，作業(yè)率88.1%，熱裝率67.02%，均達到追趕超越目標。

　　6月份，該單位將繼續(xù)圍繞精益設(shè)備管理持續(xù)發(fā)力，穩(wěn)定設(shè)備順行，為生產(chǎn)雙過半保駕護航。（薛婷  張鴻凱）