今年以來(lái)，陜鋼龍鋼公司通過(guò)三個(gè)“持續(xù)”，著力推動(dòng)精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)縱深開(kāi)展，最終建立安全順行、高效低耗的生產(chǎn)組織模式，有力保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)定向好。

　　持續(xù)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)措施扎實(shí)落地。設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造利潤(rùn)的重要工具和手段。按照標(biāo)本兼治、一體推進(jìn)的總原則，該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)與培訓(xùn)的辯證關(guān)系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造條件、提供保障，堅(jiān)持一刻不松、以釘釘子精神持續(xù)鞏固深化工作成果。工作推進(jìn)中，制定詳實(shí)計(jì)劃，夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、落到細(xì)處，不斷加大精益設(shè)備管理與降本增效、安全生產(chǎn)、指標(biāo)提升、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作的深度融合，形成生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)、雙提升的良好格局。

　　持續(xù)加大工作力度，全面發(fā)揮培訓(xùn)的普惠性。培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利。培訓(xùn)前該公司進(jìn)行了有規(guī)模、有聲勢(shì)、高頻率、密節(jié)奏的宣傳動(dòng)員，力爭(zhēng)讓更多員工參與進(jìn)來(lái)、行動(dòng)起來(lái)、提升上來(lái)。針對(duì)設(shè)備管理薄弱點(diǎn)，特別是壓力容器、動(dòng)力設(shè)備、電器管理、熔融金屬、煤氣管網(wǎng)等鋼鐵行業(yè)常見(jiàn)設(shè)備隱患點(diǎn)，進(jìn)一步完善操作、管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展技術(shù)改造創(chuàng)新，穩(wěn)定提高設(shè)備性能。同時(shí)充分運(yùn)用各個(gè)平臺(tái)，多渠道、多層次，引導(dǎo)操作人員深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要性，加強(qiáng)尋求自身素質(zhì)提升的自覺(jué)性和積極性，確保做到全員參與、全面提升，真正將培訓(xùn)的普惠性發(fā)揮到最大。

　　持續(xù)營(yíng)造本質(zhì)化氛圍，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工作。該公司緊緊依托精益設(shè)備管理固化提升、設(shè)備基礎(chǔ)管理落地、技能大師工作室等資源平臺(tái)，積極營(yíng)造精益設(shè)備管理本質(zhì)化氛圍，建立公司精益設(shè)備的體系化、常態(tài)化管理機(jī)制。一方面不斷汲取精益設(shè)備管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工追本溯源找癥結(jié)、扎實(shí)鉆研求突破，加快打造專業(yè)知識(shí)精、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的高素質(zhì)設(shè)備管理人才隊(duì)伍；另一方面以評(píng)先樹(shù)優(yōu)為抓手，將精益設(shè)備的先進(jìn)理念內(nèi)化于心、外化于行，最終實(shí)現(xiàn)人人都是設(shè)備精英的目標(biāo)，將企業(yè)打造成為精益設(shè)備管理的行業(yè)典范。

　　行穩(wěn)致遠(yuǎn)，進(jìn)而有為。2019年，該公司以基礎(chǔ)管理提升年為載

　　體，明確了“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”的管理思路及工作目標(biāo)，全面擴(kuò)大精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)的廣度與深度，在降本增效工作中發(fā)揮出了巨大作用。截至目前，該公司噸鋼費(fèi)用較去年同期降低4.73元/噸，中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)利潤(rùn)排名晉升了三位。（高亞平）