7月31日上午,攀鋼召開“深化對標(biāo)管理,打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)”推進(jìn)會,攀鋼黨委常委、副總經(jīng)理陳勇主持會議。
會上,攀鋼管理創(chuàng)新部相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報了2020年上半年“深化對標(biāo)管理,打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)”工作開展情況,指出了前期工作中存在的問題和不足,對下半年工作進(jìn)行了安排部署。股份公司、西昌釩制品分公司、攀長特軋鋼廠作了交流發(fā)言,相關(guān)單位和部門作了補(bǔ)充發(fā)言。
會議要求,要充分發(fā)揮對標(biāo)辦的作用,在宣傳、培訓(xùn)、督促、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)、交流等方面加大力度,促進(jìn)各子分公司(單位)內(nèi)部相互交流、取長補(bǔ)短、相互借鑒、吸取經(jīng)驗,明確推進(jìn)改進(jìn)方向,更加扎實、更加有效推動日常工作。各廠礦單位要根據(jù)自身實際,在企業(yè)管理部門設(shè)置對標(biāo)專員或固定人員,推動對標(biāo)日常基礎(chǔ)工作。要建立完善日常推進(jìn)機(jī)制,使深化對標(biāo)工作在會議制度、落實檢查、總結(jié)分析、找差距定措施上,形成PDCA閉環(huán)運行管理機(jī)制。要圍繞“4+3”體系,高度重視對標(biāo)分析,善于運用系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性分析方法,找到差距和原因,確定符合實際可實現(xiàn)的目標(biāo),制定針對性量化性工作措施,突出對標(biāo)實效性。要加大督導(dǎo)檢查力度,將檢查情況進(jìn)行通報。要培養(yǎng)典型、推廣典型,以此深入推動深化對標(biāo)管理工作。
會議強(qiáng)調(diào),各子分公司(單位)要正確理解和認(rèn)識對標(biāo)工作,高質(zhì)量推進(jìn)對標(biāo)工作,通過對標(biāo)取得實效,提升管理人員的管理水平,提升工廠基礎(chǔ)管理能力,達(dá)到提升工廠競爭力的目的。
攀鋼“深化對標(biāo)管理,打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員,攀鋼釩、股份公司、西昌鋼釩、礦業(yè)公司、攀長特、冶材公司、鴻艦公司等單位主管領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人參加會議。(楊子昂)