今年以來，陜鋼集團龍鋼公司煤氣專業(yè)委員會以遏制各類煤氣事故，力推煤氣專業(yè)安全管理再上新臺階為工作目標，積極推行“人員職業(yè)化、設備自動化、管理智能化”工作模式，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)提供了強有力的安全保障。

　　兩手抓兩手硬，人員職業(yè)化培養(yǎng)雙管齊下

　　抓實操應急演練，對標煤礦專業(yè)救援隊伍，結合本單位重大危險源點特征，挑選青年骨干力量，以軍事化管理和訓練為手段，建設一支綜合性高、素質(zhì)過硬、能力強、反應快的應急救援鐵軍。常態(tài)化開展每周四“應急救援日”應急演練，通過桌面演練、實戰(zhàn)演練等方式，先后組織演練150余次，顯著提升了應急救援處置能力。

　　抓理論教育培訓，進一步拓展培訓范圍，按照年度教育培訓計劃，組織開展新項目煤氣日常點檢培訓、復工復產(chǎn)人員培訓、特種作業(yè)人員復審取證培訓、自動化培訓等11次，參加人數(shù)650人次，通過培訓使每個學員都會自保、會報警、會疏散、會警戒，達到了普及煤氣防護基礎知識，增強員工安全意識，掌握應急防范技能的目的，從根本上預防安全事故發(fā)生。

　　強硬件優(yōu)軟件，設備自動化工作扎實推進

　　持續(xù)開展技術改造，夯實硬件基礎，實施了全國首例“雙柜并列自動切換運行”技術改造，實現(xiàn)了一個煤氣柜檢修時，轉爐煤氣自動切換至另一個煤氣柜回收，避免了檢修時煤氣放散現(xiàn)象，多回收轉爐煤氣2668.6萬m3，創(chuàng)效411.8萬元；通過改造煤氣電除塵自動控制單元，提升電除塵工作效率，將出口含塵量控制在2mg/m3以內(nèi)（標準為1 0mg/m3），明顯改善了除塵效果和煤氣回收設備運行工況，使煤氣加壓機運行周期延長2倍。

　　不斷完善制度流程，提升軟件水平。根據(jù)設備自動化運行要求，持續(xù)升級相關配套軟件，先后下發(fā)了《氣體防護器材管理制度》《盲板閥操作八大禁令》《泄爆閥維護保養(yǎng)辦法》《氧氣閥門閥箱管網(wǎng)維護操作標準》等管理制度和操作標準，積極開發(fā)各類煤氣事故案例警示教育多媒體軟件，以直觀鮮活的教育方式加深員工理解，舉一反三，規(guī)范煤氣操作行為，營造人人遵章守紀的標準化操作氛圍，杜絕因操作失誤造成的煤氣泄漏事故。

　　除隱患育人才，管理智能化基礎不斷夯實

　　建立隱患處理辦法庫，智能管理精準匹配。組織煤氣專業(yè)小組成員，定期開展煤氣管網(wǎng)、排水器、應急器材等專項檢查，全面排查煤氣設備設施隱患，推行銷號管理，整改一項銷號一項。同時將隱患治理方案分類匯總，建成分等級的隱患處理辦法庫，逐步推行智能化管理、數(shù)據(jù)化運算，提前判斷出隱患，并自動匹配合適的方案，為人員快速處理隱患爭取時間。

　　完善煤氣專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，打造核心人才梯隊 建立健全煤氣從業(yè)人員層級關系網(wǎng)絡圖，進一步完善崗位特點、技能特長、攻關經(jīng)歷等信息，逐步形成詳細、系統(tǒng)的煤氣專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫。同時加大培訓力度，組織開展“結伴前行，追夢起航”結對子活動，由資深煤氣專業(yè)技術人員對煤氣崗位新進大學生進行“一對一”培訓輔導，致力打造一支懂工藝、懂設備、懂技術、懂防護的復合型煤氣專業(yè)人才梯隊，為管理智能化奠定人才基礎，提供智力支持。（賈育紅 張飛）