本報(bào)通訊員 董潔
5月份以來(lái)，河鋼舞鋼全面推進(jìn)“模擬法人制”改革，將市場(chǎng)化理念“注入”各個(gè)工序，將收入分配與創(chuàng)效額密切掛鉤。
機(jī)制一變天地寬。4個(gè)月過(guò)去了，對(duì)河鋼舞鋼而言，“模擬法人制”的實(shí)施，為這座傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)注入了新的活力，帶來(lái)了蓬勃生機(jī)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。各單位緊盯全月指標(biāo)，制訂針對(duì)性措施，強(qiáng)化前后工序溝通銜接；各工序勁頭正足，增產(chǎn)增效，形勢(shì)喜人。
7月份，河鋼舞鋼鐵鋼軋系統(tǒng)保持高效生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線飄紅，取得全面勝利：鐵產(chǎn)量達(dá)12.47萬(wàn)噸、軋制量達(dá)25萬(wàn)噸、熱處理鋼板入庫(kù)量達(dá)11萬(wàn)噸，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄；發(fā)運(yùn)量達(dá)24萬(wàn)噸，產(chǎn)鋼量達(dá)29萬(wàn)噸，合格鋼板入庫(kù)量達(dá)22萬(wàn)噸，保持較高水平。在剛剛過(guò)去的8月份，在總結(jié)“模擬法人制”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，河鋼舞鋼主要生產(chǎn)單位和部室的績(jī)效指標(biāo)得到進(jìn)一步提升，各工序主動(dòng)作為的意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。煉鐵、煉鋼工序保持高效生產(chǎn)，鐵產(chǎn)量、鋼產(chǎn)量均完成計(jì)劃任務(wù)。通過(guò)加快對(duì)軋鋼中間問(wèn)題的處理速度，河鋼舞鋼交庫(kù)水平得到進(jìn)一步提升，鋼板入庫(kù)總量達(dá)今年以來(lái)最高值。
火紅的夏季，河鋼舞鋼實(shí)現(xiàn)了對(duì)自我的又一次突破。
機(jī)制變革 打造強(qiáng)力引擎
在河鋼集團(tuán)改革發(fā)展大會(huì)和河鋼股份調(diào)研會(huì)議相繼召開(kāi)后，深入推進(jìn)“模擬法人制”變革和鼓勵(lì)全員創(chuàng)效就成為河鋼舞鋼工作的重中之重。
河鋼舞鋼通過(guò)早調(diào)會(huì)、月度工作會(huì)、專題會(huì)等多種形式，深入傳達(dá)貫徹河鋼集團(tuán)改革發(fā)展大會(huì)精神和河鋼股份工作部署，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，在內(nèi)部全面推行“模擬法人制”。河鋼舞鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李建朝表示：“要堅(jiān)決推進(jìn)‘模擬法人制’改革，充分激發(fā)全體職工的創(chuàng)效積極性、主動(dòng)性?！焙愉撐桎擃I(lǐng)導(dǎo)班子思想高度統(tǒng)一，多次集體研究?jī)?nèi)部工序市場(chǎng)化改革措施，明確煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序的分管領(lǐng)導(dǎo)，并組織帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)走出去對(duì)標(biāo)。在“五一”長(zhǎng)假期間，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子6次召開(kāi)專題會(huì)議，集中精力，按照“一廠一策”、結(jié)合實(shí)際、積極變革的思路，逐廠深入研究并推行內(nèi)部“模擬法人制”工作方案。
5月8日，河鋼舞鋼主生產(chǎn)工序“模擬法人制”試運(yùn)行工作方案出臺(tái)，在本來(lái)不是獨(dú)立法人的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)主體中推行“模擬法人制”，改革分配制度，讓每個(gè)單位都成為市場(chǎng)化的主體，并以效益為中心開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)，多創(chuàng)效多得，有進(jìn)步受獎(jiǎng)，讓人人都成為創(chuàng)效主角，一切圍繞效益轉(zhuǎn)。此后，各廠實(shí)施方案陸續(xù)下發(fā)，新機(jī)制在煉鐵、煉鋼、軋鋼、輔助、非鋼等20多個(gè)單位落地生根，覆蓋面之廣、推行力度之大前所未有。
在分配制度方面，鐵鋼軋各工序以比較先進(jìn)的3月份和4月份利潤(rùn)為基準(zhǔn)，在原有工資總額基礎(chǔ)上享受超額利潤(rùn)和產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)：超額利潤(rùn)的88%歸公司，12%由主體廠作為獎(jiǎng)金發(fā)放給職工，以月度計(jì)劃為基準(zhǔn)，按照增產(chǎn)量提獎(jiǎng)。干部則發(fā)揮表率作用，若利潤(rùn)達(dá)不到基準(zhǔn)指標(biāo)，單位副科級(jí)以上干部獎(jiǎng)金歸零。
河鋼舞鋼在城市服務(wù)、深加工、餐飲、教育等非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)行“一廠一策”，對(duì)利潤(rùn)增加部分提高獎(jiǎng)金提取比例。在能源、自動(dòng)化、檢修、物流等輔助系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)按照市場(chǎng)化原則提供服務(wù)，逐步替代外委，多勞多得，根據(jù)挖潛的超額部分計(jì)提獎(jiǎng)金；對(duì)外擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額，提升對(duì)外創(chuàng)收水平，對(duì)創(chuàng)收超額部分進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng)。
新機(jī)制的實(shí)施，讓職工既有壓力，又有干勁，為河鋼舞鋼全員創(chuàng)效注入強(qiáng)大動(dòng)力。
職工關(guān)切 激發(fā)無(wú)限活力
鐵少、板少、鋼多，鐵鋼軋工序不平衡，這是河鋼舞鋼的特點(diǎn)之一。與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)寬厚板廠相比，河鋼舞鋼軋鋼產(chǎn)線效率急需提升。
事實(shí)上，提高生產(chǎn)效率已經(jīng)成為河鋼舞鋼擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的重要突破口，各工序干部職工也清醒地知道，提高生產(chǎn)效率是其自身多創(chuàng)效益、多拿獎(jiǎng)金的關(guān)鍵。
在推進(jìn)實(shí)施“模擬法人制”的短短1個(gè)多月里，河鋼舞鋼日產(chǎn)鐵量連續(xù)突破4000噸，日軋出鋼板量連續(xù)突破8000噸，比原來(lái)分別增長(zhǎng)10%、40%以上，各工序經(jīng)濟(jì)效益也明顯進(jìn)步。究其原因，各單位成了經(jīng)營(yíng)的主體，主觀能動(dòng)性被充分激發(fā)，由過(guò)去公司下達(dá)指令“要我干”變?yōu)殛P(guān)切自身利益主動(dòng)要求“自己干”，圍繞創(chuàng)效，八仙過(guò)海、各顯神通。
“日產(chǎn)量如果超過(guò)4000噸，獎(jiǎng)金能多出一大截，我們都鉚足了勁！”煉鐵廠爐前工干勁滿滿。河鋼舞鋼為煉鐵廠確定了創(chuàng)效基數(shù)，在此基礎(chǔ)上多干多拿。5月份以來(lái)，煉鐵廠全面推進(jìn)“模擬法人制”變革，在全廠掀起務(wù)實(shí)重干、多勞多得的改革熱潮。在原材料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，煉鐵廠連續(xù)3個(gè)月完成了河鋼舞鋼下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)：5月份，鐵水產(chǎn)量達(dá)到11.9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)盈利949萬(wàn)元。6月份，鐵水產(chǎn)量達(dá)到11.26萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)盈利903萬(wàn)元。7月份，鐵水產(chǎn)量達(dá)到12.47萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)盈利1003萬(wàn)元。
煉鋼系統(tǒng)大力實(shí)施“模擬法人制”，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓好熱送鋼坯工作，優(yōu)質(zhì)、高效組織生產(chǎn)，為軋鋼提供足量的合格坯料，提產(chǎn)增量。為提高熱送熱裝率，一煉鋼創(chuàng)新生產(chǎn)舉措，努力提高鑄坯表面質(zhì)量。二煉鋼干部職工工作熱情高漲，為提升鋼產(chǎn)量做出了積極貢獻(xiàn)：5月份產(chǎn)鋼173582噸，其中轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量為98732噸，環(huán)比提高18580噸?！斑@是河鋼舞鋼‘模擬法人制’的‘勝利果實(shí)’?！倍掍搹S長(zhǎng)劉德勝說(shuō)。
河鋼舞鋼兩個(gè)軋鋼廠將“提產(chǎn)增效”作為工作的重中之重?！?月~4月份，一軋鋼產(chǎn)量提高了近2萬(wàn)噸，等于噸鋼成本降低了60元。我們由此提出：提產(chǎn)創(chuàng)效是關(guān)鍵。如今，一軋鋼在各個(gè)場(chǎng)合都在宣傳提產(chǎn)創(chuàng)效?！焙愉撐桎撘卉堜搹S長(zhǎng)袁忠業(yè)說(shuō)。
“提升產(chǎn)量，降低均攤成本，大家干勁很足！我們最終目標(biāo)是提高高附加值鋼板的入庫(kù)量，提升經(jīng)濟(jì)效益?！焙愉撐桎撘卉堜摕崽幚碜鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、一檔主管高明表示。
精打細(xì)算 助力效益提升
推行“模擬法人制”以來(lái)，河鋼舞鋼各單位、各工序和廣大職工的行為方式發(fā)生了巨大變化，最明顯的特征就是“全員創(chuàng)效”“精打細(xì)算，一切圍繞效益轉(zhuǎn)”。
目前，河鋼舞鋼每名干部職工身上都有指標(biāo)、有擔(dān)子、有壓力。一系列制度也讓真正實(shí)干的人獲得更多的報(bào)酬，大大調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性、主動(dòng)性。
在煉鐵廠，以效益為中心的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制很快建立，職工多創(chuàng)效多得。實(shí)施“模擬法人制”后，煉鐵廠積極降低高價(jià)原燃料比例，主動(dòng)采購(gòu)印度礦，將配入比例提高至5%，降低了原燃料成本，并將自產(chǎn)氧化鐵皮、脫鋅除塵灰全部配入。此外，“模擬法人制”推行之后，煉鐵廠還主動(dòng)將原本外委的日修工作攬下來(lái)自己干。
“模擬法人制”推行之后，創(chuàng)效單位參與采購(gòu)時(shí)，由過(guò)去的只關(guān)心消耗發(fā)展為關(guān)注實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用。如電石過(guò)去的采購(gòu)價(jià)明顯高于市場(chǎng)價(jià)，而在推行“模擬法人制”后，二煉鋼將采購(gòu)價(jià)每噸降低了200元。
軋鋼廠也出臺(tái)了一系列精打細(xì)算創(chuàng)效措施。一軋鋼熱處理作業(yè)區(qū)規(guī)定，火切工每次加班獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)切割公差控制優(yōu)秀的火切工給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。二軋鋼建立了以效益為中心的指標(biāo)管控體系，將原來(lái)產(chǎn)線上產(chǎn)生的廢鋼、廢坯料、板頭等收集起來(lái)，與相關(guān)單位尋求合作或出售，創(chuàng)效利潤(rùn)比現(xiàn)有利潤(rùn)每噸提高300元。此外，二軋鋼還提高了計(jì)劃外鋼板的創(chuàng)效能力。他們將計(jì)劃外鋼板在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上拍賣，或是通過(guò)現(xiàn)貨網(wǎng)銷售。
“‘模擬法人制’充分調(diào)動(dòng)了職工的創(chuàng)效熱情，大家的干勁摁都摁不??！”
“打破‘大鍋飯’，誰(shuí)多干，誰(shuí)就能多掙錢、多得好處?，F(xiàn)在上班，既是給廠里干，又是給自己干，大家都干勁十足！”
“‘模擬法人制’的實(shí)施，讓一線職工精神頭更足，工作態(tài)度也更認(rèn)真了，合同高效保質(zhì)保量完成，客戶滿意，高品質(zhì)訂單源源不斷，是真正意義上的良性循環(huán)?！?/span>
新機(jī)制激發(fā)新活力，新機(jī)制帶來(lái)新希望?！澳M法人制”變革如一股勁風(fēng)，激活了河鋼舞鋼這一池春水。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年09月09日 07版七版）
