事故警示、警鐘長鳴，吹奏秋季安全生產(chǎn)“集結(jié)號”

　　結(jié)合歷年和同行業(yè)典型事故案例，儲運中心分層級開展事故統(tǒng)計匯總分析，從“重點時段、重點人員、重點部位、重點作業(yè)”四方面，多維度、全方位剖析事故并制定針對性管控措施，組織全員認真學習并嚴格落實。同時，結(jié)合每月中心主任全員安全講話開展事故警示教育、班前會“嚇一跳”事故安全分享、安全活動“一周一案例”大討論，定期化、常態(tài)化開展事故警示教育工作，做到全員警鐘長鳴、時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，吹奏秋季安全生產(chǎn)“集結(jié)號”。

　　系統(tǒng)籌劃、專項整治，打響秋季安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”

　　利用全國開展安全生產(chǎn)三年專項整治活動契機，該單位系統(tǒng)籌劃、扎實部署，開展生產(chǎn)運輸、嚴格規(guī)范“反三違”、應(yīng)急救援實訓三項攻堅行動，制定活動方案，并形成任務(wù)銷號清單，從生產(chǎn)運輸車輛ADAS（智能安全輔助駕駛系統(tǒng)）安裝、車輛倒車影像安裝、兼職應(yīng)急救援隊伍實訓、零點行動等方面，按照“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全總要求，瞄準“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，系統(tǒng)整治提升，全面打響秋季安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。

　　瞄準短板、精準發(fā)力，展開秋季安全生產(chǎn)“特種戰(zhàn)”

　　針對外協(xié)管理存在的短板，該單位創(chuàng)新性建立管理人員分工外協(xié)包聯(lián)外協(xié)單位工作機制，全體主辦以上管理人員對中心50家外協(xié)單位實行包聯(lián)工作機制，明確包聯(lián)干部工作職責、外協(xié)單位安全基礎(chǔ)管理運行標準，按照“專業(yè)對口、就近包聯(lián)”的原則，管理人員積極與監(jiān)管作業(yè)區(qū)和外協(xié)單位對口包聯(lián)，從外協(xié)單位作業(yè)項目、單位資質(zhì)、安全組織機構(gòu)設(shè)置、法人和現(xiàn)場管理人員安全資格證、機械和人員數(shù)量、作業(yè)流程、安環(huán)制度建立及運行情況等，形成外協(xié)安全管理審核報告，并將外協(xié)包聯(lián)納入管理人員安全履職范疇，為促進外協(xié)自主安全管理能力提升、外協(xié)本質(zhì)安全提升和單位安全短板的全面提升奠定堅實基礎(chǔ)，展開了秋季安全生產(chǎn)“特種戰(zhàn)”。

　　重點時段、群防群治，發(fā)起秋季安全生產(chǎn)“殲滅戰(zhàn)”

　　結(jié)合單位典型事故的統(tǒng)計分析和ADAS系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)分析，對每天凌晨五點至六點重點時段的疲勞作業(yè)情況，通過班前會人員精神面貌檢查、零點行動重點盯控、增加巡查頻次殺“回馬槍”、加大考核問責力度和系統(tǒng)后臺監(jiān)控回放等有效手段，向疲勞作業(yè)“亮劍”、開展有效“殲滅戰(zhàn)”，筑牢群防群治安全防線，為服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局全力保駕護航。(成潮輝)