2020年，陜鋼集團龍鋼公司紀委持續(xù)深化“三制”監(jiān)察服務理念，以經營管理復核制為抓手，聚焦生產經營重要領域和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓經濟合同業(yè)務管理復核，以提管理、促效益、改作風為切入點，硬核驅動，精準發(fā)力，切實發(fā)揮經營復核“利劍”作用。

　　堅守初心、統(tǒng)籌謀劃 該公司紀委始終堅持紀檢監(jiān)察工作與生產經營工作相融合，圍繞提高企業(yè)經濟指標效益、高質量發(fā)展目標，立足監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)，以“促管理、堵漏洞、挽損失、改作風”為著力點，深入基層走訪調研，精心選題立項外協(xié)勞務承包、清查核資、工程項目、招標管理等關鍵領域復核項目20個，制定下發(fā)了經營復核年度“作戰(zhàn)圖”，常態(tài)化推進經營管理復核工作，確保國有資本投到哪里，經營復核監(jiān)督工作開展到哪里。

　　創(chuàng)新管理、精準發(fā)力 該公司紀委打破過去固有思維，以結果論能力、以業(yè)績論英雄，成立了兩個經營復核小組，在比拼中學習、在比拼中提升，形成內部“賽馬”機制，使經營復核工作在質量、效益上得到全面提升。同時堅持目標責任導向，以項目目標化、目標責任化、責任清單化為原則，編制經營復核項目工作任務清單，要求對照清單做好質量控制和過程留痕，并將企業(yè)管理的難點和經濟效益的流失點作為經營管理項目的切入點，著重檢查決策的合法性、經營行為的規(guī)范性、項目效益的真實性和分配的合理性，全面提升經營復核的精準力度和復核效益。

　　評改結合、綜合運用 該公司紀委以督正督效為目標，強化問題整改和批評教育，通過規(guī)范復核問題整改機制，督促責任單位以問題、結果為導向，立行立改、堅決糾正，并對整改結果進行驗證檢查，從根本上保證復核效益落到實處；建立約談提醒機制，把復核過程發(fā)現(xiàn)的人為過錯、制度漏洞和管理薄弱環(huán)節(jié)，通過提醒談話、整改約談等方式，建立健全作風建設長效機制，有效促進干部員工履職盡責，廉潔從業(yè)，讓風清氣正的干事文化蔚然成風。

　　經統(tǒng)計，該公司紀委已開展經營承包等經營管理復核項目20余個，直接挽回經濟損失190余萬元。（衛(wèi)海鵬）