9月27日，太鋼集團(tuán)和太鋼不銹召開兩級(jí)公司2020年四季度安委會(huì)、環(huán)委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)回顧三季度安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，深入分析存在的問題和不足，對(duì)四季度工作進(jìn)行安排部署。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高祥明，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建兵等公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由高建兵主持。

　　會(huì)上，公司安委辦、環(huán)委辦分別匯報(bào)了三季度工作落實(shí)情況，提出了四季度工作建議。各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人就工作開展情況和下一步工作安排作了說明。公司領(lǐng)導(dǎo)就工作部署落實(shí)提出了意見建議。

　　會(huì)議指出，三季度以來，公司安全工作以“零事故”單位創(chuàng)建、檢修和技改工程安全管控等為重點(diǎn)，嚴(yán)格安全責(zé)任、安全措施落實(shí)，取得了積極成效。但總體來看，安全生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)較大波動(dòng)，各類大小事故呈抬頭趨勢(shì)。一些單位安全生產(chǎn)喊口號(hào)多、實(shí)際行動(dòng)少，沒有真正舉一反三，汲取教訓(xùn)，安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施未能很好落地，必須引起高度重視。四季度，各單位要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指導(dǎo)，堅(jiān)持“一高兩嚴(yán)”總要求，以“零事故”單位創(chuàng)建為抓手、以檢修和技改工程現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“三反”殲滅戰(zhàn)、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域安全管控和事故隱患排查治理，持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化人員關(guān)注，及早落實(shí)冬季“五防”措施，確保四季度和年度“零事故”安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將“三個(gè)必須”“三道防線”“一高兩嚴(yán)”等要求貫穿于安全生產(chǎn)全過程，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、全面從嚴(yán)，堅(jiān)持“四不放過”，加強(qiáng)事故案例分析，堅(jiān)決防止為事故尋找借口的現(xiàn)象，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)麻痹大意的思想傾向，將汲取事故教訓(xùn)轉(zhuǎn)化具體工作載體、具體行動(dòng)和有力措施，實(shí)行清單式和銷號(hào)式管理。要強(qiáng)化履職意識(shí)和能力，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)改進(jìn)工作方式方法，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，深刻反思違章違制和事故事件特別是重復(fù)性事故事件屢禁不止的原因，克服好人主義，強(qiáng)化警示教育，針對(duì)性制定有效措施，不斷提升安全工作水平。要加大違章違規(guī)違制的整治和查處力度，強(qiáng)化行為管控，加強(qiáng)各方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，徹底消除漏洞和盲區(qū)。要針對(duì)新工藝新裝備的新特點(diǎn)，完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程，制定相應(yīng)的方案預(yù)案，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高安全本質(zhì)化水平。要加強(qiáng)人員關(guān)注，特別是加強(qiáng)班前人員思想情緒和身體健康狀態(tài)的排查，采取針對(duì)性措施，從源頭上治理，確保安全生產(chǎn)。要深入分析廠區(qū)道路交通事故反彈和頻發(fā)的原因，進(jìn)一步從嚴(yán)考核，堅(jiān)決遏制事故抬頭趨勢(shì)。

　　會(huì)議指出，三季度以來，公司環(huán)保工作踐行“環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)，從我做起”綠色文化理念，在健全完善全員環(huán)保責(zé)任體系的同時(shí)，全力推進(jìn)超低排放A級(jí)企業(yè)創(chuàng)建與評(píng)估認(rèn)定，經(jīng)過公司上下的共同努力，取得階段性成果。但部分單位還存在車間內(nèi)粉塵無組織逸散、環(huán)保項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施進(jìn)展緩慢、新投運(yùn)環(huán)保設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制度不強(qiáng)等問題。四季度是國(guó)家《打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃》的最后一個(gè)秋冬季，氣、水、固、土各方面均面臨國(guó)家前所未有的嚴(yán)格要求。面對(duì)艱巨任務(wù)，我們必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“綠色發(fā)展是生存的前提、發(fā)展的基礎(chǔ)”深刻理解，切實(shí)做到全員知責(zé)盡責(zé)，在確保污染防治與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控工作落地落實(shí)的基礎(chǔ)上加速打造卓越環(huán)保升級(jí)版。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)建超低排放A級(jí)企業(yè)，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。要堅(jiān)持力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，在鞏固的基礎(chǔ)上，保持清醒頭腦，主動(dòng)查找差距，迅速補(bǔ)上短板，實(shí)現(xiàn)新的提升。要注重?cái)?shù)據(jù)的分析利用，從中找到環(huán)保的問題點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找到真正的原因，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化形成可落實(shí)的工作措施，建立起科學(xué)的檢測(cè)評(píng)價(jià)體系。要加強(qiáng)環(huán)保裝備設(shè)施管理，進(jìn)一步明確和細(xì)化裝備設(shè)施的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)和檢維修標(biāo)準(zhǔn)，確保穩(wěn)定高效運(yùn)行，使之成為生產(chǎn)順行的重要基礎(chǔ)和根本保證。要進(jìn)一步推進(jìn)卓越環(huán)保目標(biāo)與路徑的細(xì)化具體化，明晰各工序、各區(qū)域的具體環(huán)保目標(biāo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，將環(huán)保管控要求轉(zhuǎn)化成為日常管理體系，做實(shí)超低排放A級(jí)企業(yè)，并以此為新的起點(diǎn)，鞏固已取得的成果，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化的卓越環(huán)保，打造名符其實(shí)的行業(yè)標(biāo)桿。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好安全和環(huán)保工作，必須樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。要認(rèn)真分析安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作面臨的新情況新特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)明年的全面預(yù)算工作，切實(shí)制定好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)“十四五”規(guī)劃，為開拓公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面夯實(shí)工作基礎(chǔ)。中秋、國(guó)慶“兩節(jié)”臨近，各單位要認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)部署要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班制度落實(shí)和知責(zé)履責(zé)盡責(zé)意識(shí)，帶動(dòng)職工群眾遵章守紀(jì)、扎實(shí)工作，過一個(gè)平安祥和的節(jié)假日。

　　公司安委會(huì)、環(huán)委會(huì)成員單位及安全專項(xiàng)整治專業(yè)組責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，礦業(yè)分公司分管安全、環(huán)保的副經(jīng)理，相關(guān)協(xié)力單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（薛華）