面對市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，綠色化發(fā)展，提升鋼材產(chǎn)品質(zhì)量意義重大。漢鋼公司積極落實(shí)“提質(zhì)增效”和“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展策略，大刀闊斧開發(fā)新品，鋼種規(guī)格日漸豐富，但也因此產(chǎn)生了較多的試驗(yàn)鋼、評審鋼，造成了現(xiàn)有鋼坯鋼材種類多、垛位少、堆放困難、難區(qū)分的不對稱局面。

　　完善鋼坯管理思路，提升管理標(biāo)準(zhǔn)。為更加規(guī)范鋼坯接收堆垛及鋼材堆垛交庫等管理過程，最大程度利用好現(xiàn)有垛位區(qū)域，盤活鋼坯管理，軋鋼廠本著“弄清問題、快速解決”的工作理念，立即組織相關(guān)人員開展了關(guān)于鋼坯鋼材垛位管理、異常鋼材管理等會議，制定下發(fā)《軋鋼廠鋼坯管理規(guī)定》及《軋鋼廠鋼材管理規(guī)定》，對鋼坯堆垛要求、外觀檢驗(yàn)、接收及上料、異常鋼坯信息傳遞、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和鋼材打包、標(biāo)牌、驗(yàn)收入庫、庫房管理、異常鋼材管理等方面進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，建立起動態(tài)化監(jiān)督監(jiān)管體系。

　　完善信息傳遞流程，提升作業(yè)質(zhì)量。在原有同一垛位上放置同一種鋼種鋼坯的要求上進(jìn)行補(bǔ)充優(yōu)化。如因特殊情況需要混合放置時，每垛位最多放置兩種鋼種鋼坯，不得夾層放置，同時，對垛位分隔層原有鋼坯每支兩頭兩端面和上表面刷黃油漆標(biāo)識；接收熱送鋼坯時利用已做好的黃色標(biāo)識物放置在分隔層鋼坯表面進(jìn)行區(qū)分，等鋼坯溫度降至室溫時用紅色油漆標(biāo)識。在接收或者上料時需要爐號工及時與天車工做好信息確認(rèn)，并現(xiàn)場進(jìn)行信息確認(rèn)；專人每天對庫存信息及時更新。確保庫存鋼坯鋼材信息準(zhǔn)確，鋼種分類清晰，數(shù)據(jù)報送及時，每支鋼坯、每件鋼材都有準(zhǔn)確的身份信息。

　　完善考核機(jī)制，提升崗位人員責(zé)任心。鋼坯鋼材管理綜合任務(wù)分解、車間、工段、班組、個人，加大相關(guān)條款獎罰力度。人人身上有任務(wù)，人人肩上有責(zé)任。最后形成統(tǒng)一的鋼坯管理思路，以車間為單位全員參與加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育和新規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高崗位業(yè)務(wù)操作技能。嚴(yán)格落實(shí)《軋鋼廠鋼坯管理規(guī)定》及《軋鋼廠鋼材管理規(guī)定》相關(guān)要求，以制度規(guī)范行為，確保了鋼坯鋼材管理質(zhì)量。工作方式的轉(zhuǎn)變，不僅使工作效率的到提升，為軋線高效生產(chǎn)提供保障，有效消除質(zhì)量隱患，更使得鋼坯管理邁上一個新臺階。

　　未來公司發(fā)展還會有更多的新產(chǎn)品試軋生產(chǎn)，優(yōu)化鋼坯鋼材管理的意義也會越來越突出。規(guī)范化管理是對現(xiàn)有資源的一種合理利用，也是管理進(jìn)步的一種標(biāo)志。（史坷坷）