中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡稱韶鋼）煉鐵廠以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以現(xiàn)場改善為著力點(diǎn)，推行“區(qū)域網(wǎng)格化管理”，按照區(qū)域都有責(zé)任人、人人都有責(zé)任田的原則推進(jìn)清潔生產(chǎn)，進(jìn)一步提升廠容廠貌整體水平，促進(jìn)員工行為養(yǎng)成和企業(yè)基礎(chǔ)管理能力提升。

　　在公司的統(tǒng)一部署下，韶鋼煉鐵廠采用不同形式、利用各種平臺(tái)，從提升整體基礎(chǔ)管理水平出發(fā)，系統(tǒng)策劃，制定區(qū)域網(wǎng)格圖，落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任人，審視各區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)。一方面開展基層基礎(chǔ)管理“天天讀”，推進(jìn)各職能科室基層基礎(chǔ)管理要求在煉鐵廠各作業(yè)區(qū)內(nèi)落地，迅速提高煉鐵廠廠容廠貌；另一方面著眼于基層基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，實(shí)行廠容網(wǎng)格化和屬地化管理，將煉鐵廠廠區(qū)劃分為18個(gè)大的板塊，每個(gè)板塊對(duì)應(yīng)1個(gè)作業(yè)區(qū)，每個(gè)板塊內(nèi)分若干個(gè)責(zé)任區(qū)域，每個(gè)責(zé)任區(qū)域由作業(yè)區(qū)明確1個(gè)班組負(fù)責(zé)，落實(shí)網(wǎng)格責(zé)任人，廠區(qū)范圍內(nèi)不得存在盲區(qū)或盲點(diǎn)，即百分之百覆蓋廠區(qū)，對(duì)短板做好整體提升，并進(jìn)行行之有效的推進(jìn)。

　　韶鋼煉鐵廠在“區(qū)域網(wǎng)格化管理”中不斷提升廠容廠貌，不走過場,不做虛功，以嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)全廠基層基礎(chǔ)管理不斷邁上新臺(tái)階。 （陳立新 陸秀容）