成本管控“硬碰硬”。陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠針對前期成本管控工作失之偏軟的現(xiàn)象,積極予以糾正,一方面是結(jié)合實際梳理出降本增效重點管控指標,制定專業(yè)性管控方案,相關(guān)措施落實到責任人,專人跟蹤督促,對推進落實不力者嚴格考核。另一方面,對在成本核算、周成本分析過程中,發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)和異常指標專人跟蹤,限期制定措施,對措施落實不到位、措施效果不明顯的單位進行通報,要求其重新制定有效措施,直到完成糾偏為止。
生產(chǎn)管控“敢較真”。陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠在制定每月生產(chǎn)作業(yè)計劃時,先經(jīng)過相關(guān)專業(yè)口統(tǒng)籌核算,形成初稿,再由分廠領(lǐng)導班子討論并對各方面保障條件及各單位相關(guān)責任進行細化安排。終稿下發(fā)后,要求所有單位必須圍繞生產(chǎn)作業(yè)計劃組織管控,對各項工作不到位影響生產(chǎn)、月底指標未完成的單位嚴格按制度進行考核,不減免、不講客觀原因。
系統(tǒng)管理“實打?qū)崱薄?/span>陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠整體系統(tǒng)管理不是一個人的事,也不是一個車間的事,針對這個系統(tǒng)性的課題,充分發(fā)動干部職工積極從各方面找原因、提措施,對有可能影響生產(chǎn)經(jīng)營的盲點工作進行梳理,定人定位定職責,進一步明確“工作清單”,最終實現(xiàn)從物料篩分、干濕搭配等方面提升原燃料供應(yīng)穩(wěn)定,從規(guī)范出鐵間隔時間、降低設(shè)備故障等方面強化外圍保障,從標準化操作、精細化爐況管理等方面促進爐況順行,確保全員發(fā)力、系統(tǒng)性節(jié)能降耗。
據(jù)悉,陜鋼集團漢鋼公司煉鐵廠連續(xù)5個月產(chǎn)量穩(wěn)中求進。截止9月份,高爐燃料比同期降低22kg/t,累計生鐵成本縮小25元/t,累計加工費較計劃低27元/t。(周衛(wèi) 王殿忠)