近期，陜鋼龍鋼集團(tuán)公司按照陜鋼集團(tuán)“125448”發(fā)展戰(zhàn)略以及“以客戶為中心”的“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要求，積極落實(shí)陜鋼集團(tuán)品牌戰(zhàn)略“126”計劃，在陜鋼集團(tuán)統(tǒng)一安排部署下，持續(xù)推進(jìn)“禹龍”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃落地，多措并舉打造“禹龍”品牌靚麗名片

　　理清思路，明確職責(zé)。結(jié)合陜鋼集團(tuán)“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃“126”計劃中意識保障、制度保障、組織保障、人才保障、經(jīng)費(fèi)保障及形象展示等六大保障體系，積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，引入考核機(jī)制，帶動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過查找關(guān)鍵要素，認(rèn)真分析商標(biāo)管理中的不足，選準(zhǔn)標(biāo)桿值，制定針對性的計劃和實(shí)施辦法，同時，摸清商標(biāo)底數(shù)，對清理出商標(biāo)數(shù)結(jié)合實(shí)際情況，按照核心商標(biāo)、機(jī)會商標(biāo)、基礎(chǔ)商標(biāo)進(jìn)行分類，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，助推品牌管理工作落地。

　　突出重點(diǎn)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。圍繞質(zhì)量控制、品牌服務(wù)、質(zhì)量管理等形成具體的操作規(guī)范，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系架構(gòu)，明確部門質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員及職責(zé)，加強(qiáng)標(biāo)牌管理工作，積極關(guān)注標(biāo)牌防偽升級，推動產(chǎn)品標(biāo)牌規(guī)范化，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，以切實(shí)的行動，保障品牌管理制度體系建設(shè)。

　　完善內(nèi)部管理，搭建八大體系。陜鋼龍鋼集團(tuán)公司以內(nèi)部鋼加公司為試驗(yàn)田，以“安全、環(huán)保、現(xiàn)場、成本、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)”八大管理體系建設(shè)為著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，持續(xù)做好鋼加公司、涇陽鋼材加工基地的各項管理工作。

　　不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，引領(lǐng)推動發(fā)展。陜鋼龍鋼集團(tuán)公司通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、“質(zhì)量月”活動開展以及知識答題、質(zhì)量圖展、個人簽名等活動，緊抓當(dāng)前業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高品牌管理知識水平。對業(yè)務(wù)素質(zhì)素養(yǎng)、整體素質(zhì)提高進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，敢于創(chuàng)新、穩(wěn)重務(wù)實(shí)，始終引領(lǐng)推動“禹龍”品牌高質(zhì)量發(fā)展。

　　新的開始，陜鋼龍鋼集團(tuán)公司著重推進(jìn)“禹龍”品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)“四管理一推廣”，即：授權(quán)管理、質(zhì)量管理、商標(biāo)管理、客戶管理、宣傳推廣。主動應(yīng)對行業(yè)變化與競爭格局、滿足目標(biāo)客戶需求、精準(zhǔn)服務(wù)，全力以赴把品牌建設(shè)提上一個新的臺階，打造“禹龍”品牌靚麗名片，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商 建成美麗幸福新陜鋼”愿景目標(biāo)而努力。（李玉濤）