本報(bào)通訊員 吳少杰 記者 王曉江
2020年，全球新冠肺炎疫情與百年變局交織，給昆鋼改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境增加了許多不確定性。海外疫情防控壓力劇增，國(guó)內(nèi)“外防輸入內(nèi)防反彈”壓力仍大。面對(duì)不利環(huán)境，昆鋼及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，迅速做出“從理念、機(jī)制、制度、流程、指標(biāo)等方面，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、全面對(duì)標(biāo)、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新對(duì)標(biāo)”的部署。1年來(lái)，昆鋼將常態(tài)化對(duì)標(biāo)管理確立為“練內(nèi)功強(qiáng)體魄，補(bǔ)短板縮差距”的主要推手和“解難舒困，管理提升”的工作主題，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，化危為機(jī)勇開(kāi)新局，切實(shí)集中力量辦好自己的事。
統(tǒng)籌部署 推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作向縱深展開(kāi)
昆鋼的對(duì)標(biāo)管理從原理原則出發(fā)，抓主要矛盾，找痛點(diǎn)難點(diǎn)，深刻剖析問(wèn)題根源，采取“先易后難、先粗后細(xì)”策略，力求逐一攻破系統(tǒng)上的痼疾。昆鋼在完成對(duì)標(biāo)管理的組織體系、指標(biāo)體系、實(shí)施體系及監(jiān)督體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，先行啟動(dòng)實(shí)施了監(jiān)督體系，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)熟悉工藝、了解裝備、掌握進(jìn)度、深悟戰(zhàn)略，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題敢于發(fā)聲，對(duì)整改不力的現(xiàn)象敢于問(wèn)責(zé)。
為確保對(duì)標(biāo)工作精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益，該公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)前往云南省內(nèi)外的先進(jìn)鋼企對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)找差、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，帶回了規(guī)范和先進(jìn)的工作方法，并廣泛宣傳動(dòng)員，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，為干部職工做出了“埋頭實(shí)干”的真切表率。隨后，該公司各級(jí)組織統(tǒng)籌部署，職工群眾快速響應(yīng)，一時(shí)之間，“全員、全面、全過(guò)程、全覆蓋”對(duì)標(biāo)工作蔚然成風(fēng)。該公司從日常工作點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)，從生產(chǎn)工序再造出發(fā)，黨政工團(tuán)齊抓共管，逐項(xiàng)找問(wèn)題、補(bǔ)漏洞、縮差距。
聚焦問(wèn)題根源 多舉措扭轉(zhuǎn)困局
影響效率和效益的問(wèn)題總是存在，不能忽視更不能漠視，小問(wèn)題積多了，大問(wèn)題積久了，總是要面對(duì)被動(dòng)局面，甚至面臨存續(xù)隱憂(yōu)。按照“鏈優(yōu)、網(wǎng)強(qiáng)、圈好”發(fā)展戰(zhàn)略，昆鋼成立了“鏈、網(wǎng)、圈”對(duì)標(biāo)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“鏈、網(wǎng)、圈”對(duì)標(biāo)工作有序開(kāi)展；設(shè)立“鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈”“物流服務(wù)網(wǎng)”“產(chǎn)城生態(tài)圈”3個(gè)對(duì)標(biāo)推進(jìn)工作組，對(duì)所屬“鏈、網(wǎng)、圈”的相關(guān)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升改善方面存在的3個(gè)~4個(gè)主要問(wèn)題進(jìn)行幫助、指導(dǎo)、跟蹤、督促、落實(shí)，確保工作推進(jìn)取得實(shí)效。
武昆股份公司在考察學(xué)習(xí)廣東韶鋼、湖北鄂鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況基礎(chǔ)上，建立了定期聯(lián)系機(jī)制，暢通了信息交換渠道，兄弟單位間形成了互動(dòng)互學(xué)、互幫互助的合力。隨著對(duì)標(biāo)管理縱深推進(jìn)，該公司各基地也都找到了對(duì)標(biāo)著力點(diǎn)：玉鋼基地加大用礦結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力提升礬鈦磁鐵礦冶煉水平，提產(chǎn)量抓質(zhì)量、降成本增效益；紅鋼基地在保障“穩(wěn)順優(yōu)”生產(chǎn)的同時(shí)，著力拓展外部市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多訂單，提升區(qū)域市場(chǎng)占有率；本部和新區(qū)基地將關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化到崗到人，結(jié)合各崗位責(zé)任抓重點(diǎn)抓效益。
此外，昆鋼所屬其他單位結(jié)合自身行業(yè)特質(zhì)抓緊跟進(jìn)，以問(wèn)題、目標(biāo)及結(jié)果為導(dǎo)向，逐級(jí)查擺關(guān)鍵問(wèn)題和突出矛盾，建立健全立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的“標(biāo)桿環(huán)”，研究形成“縮差措施”并督促目標(biāo)任務(wù)的如期完成。昆鋼各職能部門(mén)主動(dòng)幫扶，以監(jiān)督檢查促推動(dòng)、通報(bào)提醒助行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)指標(biāo)、職工對(duì)行為的“一人一表、一人一策”對(duì)標(biāo)方案快速推行。
對(duì)標(biāo)縮差見(jiàn)成效
回顧2020年，昆鋼建立了對(duì)標(biāo)管理體系，并結(jié)合各時(shí)期、各單位、各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際持續(xù)優(yōu)化，對(duì)標(biāo)縮差也初見(jiàn)成效。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，該公司納入“三級(jí)三維”對(duì)標(biāo)體系管理的單位共38家，指標(biāo)共2747個(gè)，其中公司級(jí)有126個(gè)，廠級(jí)部門(mén)級(jí)有533個(gè)、作業(yè)區(qū)級(jí)崗位級(jí)有2088個(gè)。截至2020年底，大部分指標(biāo)得以提升改善，為昆鋼圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)做出了突出貢獻(xiàn)，特別在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)提升改善方面，縮差成效亮點(diǎn)頻頻：
一是鋼鐵主業(yè)2020年鐵水成本較2019年行業(yè)平均水平縮小差距約100元/噸，鋼加工費(fèi)較2019年降低約75元/噸。二是主力礦山露天礦成本較2019年降低約38元/噸，主礦體精礦成本較2019年降低約17元/噸，精礦產(chǎn)量較2019年增加約49萬(wàn)噸。三是新材料產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位認(rèn)真踐行“以產(chǎn)頂銷(xiāo)”經(jīng)營(yíng)方針，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，外銷(xiāo)呈現(xiàn)新增量。四是通過(guò)強(qiáng)化集團(tuán)化管控和全面業(yè)務(wù)協(xié)同，自產(chǎn)燒結(jié)用生石灰粉實(shí)現(xiàn)對(duì)玉鋼基地的全面保供，石灰產(chǎn)能進(jìn)一步釋放，單位產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低，為自產(chǎn)冶金輔料提質(zhì)提優(yōu)創(chuàng)造了條件。五是積極倡導(dǎo)綠色發(fā)展助力打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，引入雙重預(yù)防機(jī)制，全面實(shí)施能源“雙控指標(biāo)”管理、污染源分級(jí)管理、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理；認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書(shū)記提出的“碳中和”遠(yuǎn)景目標(biāo)，完成紅鋼、玉鋼發(fā)電效率提升方案編制；強(qiáng)化頂層指導(dǎo)，完成《污染源分級(jí)工作指南（試行）》和《環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作指南（試行）》編制。截至目前，昆鋼完成污染源辨識(shí)632項(xiàng)，其中A級(jí)管控67項(xiàng)，B級(jí)管控151項(xiàng)，C級(jí)管控312項(xiàng)等。
此外，昆鋼正按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委和云南省國(guó)資委“對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)”部署要求，緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益、促發(fā)展”這一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真組織指標(biāo)差距的量化分析，針對(duì)性地提出改進(jìn)措施和預(yù)期目標(biāo)，確保各項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作全面落地落實(shí)落細(xì)。
實(shí)踐證明，對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)有力，可助力管理水平的提升和規(guī)模效益的增長(zhǎng)，是企業(yè)增強(qiáng)和轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)能的重要工具手段。昆鋼對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)較早，上世紀(jì)90年代學(xué)邯鋼，一級(jí)抓一級(jí)；2009年、2012年進(jìn)一步將對(duì)標(biāo)工作下沉至車(chē)間班組，突出抓實(shí)“關(guān)鍵D級(jí)指標(biāo)”；2020年深化改革和對(duì)標(biāo)管理再上臺(tái)階，更為精準(zhǔn)精細(xì)關(guān)注影響企業(yè)效率和效益指標(biāo)的提升改善，解放思想、借勢(shì)發(fā)力、乘勢(shì)而上，全力推進(jìn)“鏈、網(wǎng)、圈”現(xiàn)代化提質(zhì)增效，確保加速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展取得最終勝利。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年1月12日 02版二版）
