新余鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱新鋼）檢測(cè)中心是江西省首家通過國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的企業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)公司進(jìn)廠原燃料的檢驗(yàn)、鋼鐵生產(chǎn)中間工序及產(chǎn)品的理化檢測(cè)服務(wù)以及出廠鋼鐵產(chǎn)品的檢驗(yàn)、分析工作，并協(xié)助公司開展技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開發(fā)及大量的分析試驗(yàn)研究工作，為新鋼公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著自身獨(dú)特的技術(shù)作用，是公司名副其實(shí)的“海關(guān)”。近年來新鋼公司檢測(cè)中心工會(huì)堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的工作原則，以樹家風(fēng)，立家規(guī)，傳家訓(xùn)為主線，用心用情做好班組民主管理工作，千方百計(jì)尋良策，千辛萬苦接地氣，通過多年的努力，形成了“清風(fēng)正氣 做到極致”的家風(fēng)、“忠誠(chéng)企業(yè)、干凈做人；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、按規(guī)作業(yè)”的家規(guī)、“伸手必被捉、數(shù)據(jù)就是生命”的家訓(xùn)，使廠務(wù)公開民主管理工作推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
始建于1958年的新鋼檢測(cè)中心化學(xué)分析大班是一個(gè)連續(xù)四年獲得公司“五星級(jí)標(biāo)桿班組”的先進(jìn)集體，他們承擔(dān)著公司所有汽車進(jìn)廠原燃料、合金、熔劑、輔料的化學(xué)分析檢測(cè)、外部客戶試樣的化學(xué)分析以及化學(xué)仲裁檢測(cè)任務(wù)。為更好推動(dòng)班組民主管理，分析大班成立了一個(gè)由“兩長(zhǎng)五大員”組成的工會(huì)小組，即班長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，政治宣傳員，安全員，質(zhì)管員、經(jīng)濟(jì)核算員和考勤員，責(zé)任明確，分工具體。適時(shí)建立了《“五必訪、五必幫”制度》，五必訪，即：班組員工住院或家屬長(zhǎng)期患病必訪；班組員工或員工家屬婚喪嫁娶必訪；班組員工無故缺勤、有思想情緒必訪；班組員工家庭發(fā)生意外必訪；班組員工家庭生活困難必訪。五必幫，即：?jiǎn)T工婚喪嫁娶必幫；員工生病住院必幫；員工家庭糾紛必幫；員工家中變故必幫；員工生活困難必幫。此外，積極發(fā)揮工會(huì)小組職能作用，每周定期召開民主生活會(huì)，及時(shí)掌握職工近期工作及心理動(dòng)態(tài)。同時(shí)通過設(shè)立意見箱、征求職工合理化建議和金點(diǎn)子等形式，征求職工的意見和建議。
根據(jù)班組管理制度，化學(xué)分析大班設(shè)計(jì)了月度職工績(jī)效評(píng)價(jià)表，內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、宣貫綜治、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律和培訓(xùn)等八大項(xiàng)。各分項(xiàng)都設(shè)計(jì)了相應(yīng)的量化分值，各分值總和，便是職工的績(jī)效分?jǐn)?shù)，并按分?jǐn)?shù)高低對(duì)職工的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行排序。月度績(jī)效評(píng)價(jià)表需職工簽名確認(rèn)，若存有異議，可向班組反饋解決。年度職工績(jī)效評(píng)價(jià)表是評(píng)選新鋼公司星級(jí)員工和先進(jìn)員工的主要依據(jù)。職工績(jī)效評(píng)價(jià)表以激勵(lì)機(jī)制為杠桿，有效調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性，大伙干勁十足，以飽滿的熱情投身于班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和班組建設(shè)中。依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享，班組與職工出現(xiàn)“雙贏”的局面。
無獨(dú)有偶，四星級(jí)標(biāo)桿班組，鐵前化驗(yàn)車間化驗(yàn)班組，在班組民主管理工作中積極探索創(chuàng)新，齊心協(xié)力建設(shè)幸?！靶〖摇保脤?shí)力和成績(jī)交出了一份滿意的答卷。主要承擔(dān)了公司高爐、燒結(jié)等中間產(chǎn)品的理化檢測(cè)及公司部分進(jìn)廠原燃料及熔劑的化學(xué)分析任務(wù)，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，檢驗(yàn)項(xiàng)目“雜、全、多”的狀況，做到勤交流、多溝通、共商量、同決策、同改進(jìn)，使班組真正做到事事有人管，事事有人干，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力有了明顯提高。
宣貫為前提，認(rèn)同為目標(biāo)。為提高員工認(rèn)同度，公司下發(fā)“雙提升”規(guī)劃和考核綱要時(shí)，大班組織員工通篇誦讀和學(xué)習(xí)，結(jié)合崗位要求進(jìn)行解釋。在學(xué)習(xí)過程中有不清楚的地方，請(qǐng)中心工會(huì)相關(guān)人員來進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保公司精神不走樣，讓員工明白全部條款要求，了解崗位應(yīng)掌握什么，做什么，做到什么程度，最終實(shí)現(xiàn)員工理解、認(rèn)同并積極投入到這項(xiàng)實(shí)實(shí)在在惠民工程中去。
在民主管理工作中，該班還注重發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，給他們提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)，班組的女將們?cè)诎嘟M“家文化”建設(shè)上可謂功勛卓著。有的人廚藝超群、有的人是家務(wù)能手、有的人樂善好施、有的人活潑開朗…這些不同的元素聚集在一起不僅不會(huì)產(chǎn)生沖突，反而具有1+1>2的鮮明特點(diǎn)，使得班組“家文化”活動(dòng)有聲有色。在2020年度評(píng)比中大班蟬聯(lián)公司四星級(jí)標(biāo)桿班組，高涌獲全國(guó)無償獻(xiàn)血奉獻(xiàn)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、新鋼公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；陸珺獲江西省“振興杯”技能大賽化學(xué)檢驗(yàn)員第六名；多人在新余市以及新鋼公司工會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)中取得了優(yōu)異成績(jī)。（張俊 林春琴)
