本報通訊員 劉芳 何愛喜 欒長河
日前，山鋼股份萊蕪分公司召開月度經營績效分析會，通報了上半年生產經營情況：銷售收入、經營利潤較去年同期實現(xiàn)大幅增長，累計可比成本降低2.74%。
今年初以來，萊蕪分公司積極順應國家、行業(yè)“雙控”“雙碳”“降能耗”發(fā)展大勢，緊扣公司“做到極致、走向前列”工作總要求，按照“進中做優(yōu)、主動應變”工作主基調，一路起勢、順勢、乘勢前行，書寫了轉型升級的新篇章，躍上了高質量發(fā)展的新高度，開辟了走向前列的新局面。
思想賦能定基調
“把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，總的工作要求就是要‘做到極致，走向前列’?！苯衲瓿酰驹诠巨D型升級攻堅期的歷史關口，萊蕪分公司黨委書記王向東向全體干部職工發(fā)出號召。
“首要的是解決思想觀念問題，徹底打破思維局限、觀念束縛、認知瓶頸，以思想的大解放，推進觀念大轉變，實現(xiàn)高質量發(fā)展大跨越。”萊蕪分公司總經理王培文在萊蕪分公司職代會報告中指出。
登高而招，群山四應。該公司上下一系列思維模式轉變、工作作風錘煉、工作效能提升的“大動作”就此起勢。
“工作不爭第一就是標準不高，指標進不了前三就是落后，工作出現(xiàn)被動就是事故。”“增強‘高’的意識，全面塑成‘嚴細實快’的工作作風?！薄瓏@新思想、新觀念、新作風的樹立和養(yǎng)成，該公司各部門各負其責、各盡其能，策劃開展“做到極致、走向前列”主題系列活動、“轉觀念、轉作風、提能力”全員大行動、“加強作風建設、錘煉紀律鐵軍”全面整頓作風行動等，引導干部職工真反思、找差距、抓整改、見行動，轉變觀念、錘煉作風的濃厚氛圍日漸形成。
同時，自開展黨史學習教育以來，萊蕪分公司把黨史學習教育同解決職工群眾實際問題相結合、與推進企業(yè)改革發(fā)展相結合，以學促干，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局，一大批事關企業(yè)改革發(fā)展和職工利益、長期想解決而未能解決的難題得到了有效解決。
思想作風統(tǒng)一，行動步調一致。一時間，“做到極致，走向前列”這一催人奮進的工作總要求在全公司上下形成共識，各方力量積極推進行動落實，萊蕪分公司疫情防控、安全生產、經營增效、綠色低碳、動能轉換、全面穩(wěn)定“六大戰(zhàn)役”取得階段性勝利。
深耕管理促運營
“精益管理在提高運營水平上發(fā)揮了極為重要的作用，是經實踐證明行之有效的管理方法，必須深耕精益管理，持續(xù)提升企業(yè)本質化運營水平?！蓖跖辔谋硎?。
上半年，在高爐連續(xù)停爐的不利條件下，一場“節(jié)鐵保產增效”攻堅戰(zhàn)在萊蕪分公司全面打響。6月份，廢鋼使用量達15萬噸，創(chuàng)該公司歷史最高紀錄；鐵鋼比達到0.881，達到該公司歷史最好水平……這是萊蕪分公司積極按照國家及行業(yè)有關“雙碳”（碳達峰、碳中和）目標、降能耗政策要求，結合企業(yè)實際順勢而為、應勢而動，實現(xiàn)極致精益管理的一個生動縮影。
今年初以來，面對“過山車”式的市場行情，萊蕪分公司用極致思維重塑精益管理，通過極致優(yōu)化排產、實施全面對標找差、推行全員改善創(chuàng)新、推進崗位作業(yè)標準化等，全面塑造比較優(yōu)勢，保持了高質量發(fā)展的強勁態(tài)勢。上半年，該公司各生產單元緊盯效率、效益目標，搶抓市場機遇，極致穩(wěn)產增效，累計49次破日產紀錄。
培育比較優(yōu)勢已成為萊蕪分公司精益管理的全新使命，成為干部職工聚力攻堅的共識。從今年2月份開始，該公司黨政領導每周六帶隊走進基層，看現(xiàn)場、聽改善、提建議，面對面直擊問題。同時，自全面推行全員改善創(chuàng)新以來，該公司累計過審提案達5.7萬余份，全員參與率達95.6%，為推動精益運營縱深落地注入了動力。
此外，圍繞“重塑精益”課題，抓住“基層基礎”關鍵點，該公司強力推進崗位作業(yè)標準化工作，計劃2021年試點突破、2022年復制推廣、2023年全面收尾，著力解決基層現(xiàn)實問題，推動精益管理落地，為轉型發(fā)展“插翅添翼”。
綠色智能添動力
“貫徹落實新發(fā)展理念，堅定不移走鋼廠與城市和諧共生、綠色發(fā)展之路，加快建成國內城市鋼廠的‘綠色發(fā)展樣板’?！薄巴七M‘數(shù)智山鋼’建設，實現(xiàn)集約化、數(shù)字化、智慧化、高效化，動能轉換區(qū)人均年產鋼2000噸以上，居行業(yè)前列?！薄叛垆撹F行業(yè)發(fā)展大勢，立足公司轉型升級要求，萊蕪分公司堅持綠色發(fā)展理念，加大智能化與工業(yè)化的深度融合，不斷加快綠色、智能、高效升級步伐，持續(xù)推動企業(yè)向高質量發(fā)展邁進。
當前，萊蕪分公司正全面推行環(huán)?？冃級管理，加大環(huán)保投入力度，加強節(jié)能減排技術研究與應用，加快廠區(qū)清潔運輸比例提升，力爭2023年實現(xiàn)全區(qū)域全流程環(huán)?？冃н_到A級；按照“現(xiàn)場操作室一律集中、操作崗位一律機器人、運維檢測一律遠程、服務環(huán)節(jié)一律上線”的“四個一律”標準，大力實施集中管控、無人化/少人化、遠程化等，不斷夯實自動化基礎，提高勞動生產率，同時在新舊動能轉換區(qū)高起點、高標準、高質量設計智慧管控中心建設方案，積極打造企業(yè)生產指揮信息系統(tǒng)，力爭實現(xiàn)生產、能源、環(huán)保、計量、物流、設備、安防等專業(yè)管理的集中協(xié)同管控。
如今，智能制造應用為萊蕪分公司優(yōu)化管理模式、突破產線瓶頸、加強工序間協(xié)同提供了全新解決方案，為企業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展裝上了高效智能“發(fā)動機”。
《中國冶金報》（2021年9月9日 02版二版）
