隨著年底收官季的來臨，連日來，方大特鋼以黨的十九屆六中全會精神為行動指南，激勵全體干部員工從全會精神中汲取奮進新動能，錨定全年既定奮斗目標，迎著市場重重挑戰(zhàn)，確保完成2021年生產經營目標，迎接2022年的到來。

　　安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產正常進行的重要條件，也是最大保障。方大特鋼牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，以開展安全生產“打非治違”百日行動為契機，瞄準消除重大生產安全事故隱患，輕微傷及以上事故為零、重大事故隱患清零、各類事故隱患和管理缺陷同比減少50%目標，全面落實全員安全生產責任制，保持企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　噸材利潤，是一家鋼鐵企業(yè)生產經營盈利能力與成本控制能力的重要指標之一。方大特鋼以噸材利潤行業(yè)對標排名跑贏2020年行業(yè)平均水平、與兄弟單位對標排名為基準，持續(xù)開展成本控制與追趕大盤活動。

　　活動中，方大特鋼對2021年7月以來退步的責任單位實施效能監(jiān)察，以進一步強化履職監(jiān)督、效能監(jiān)督，引導企業(yè)干部員工激發(fā)潛能，趕超先進，牢固樹立降本增效責任意識、擔當意識。其間，針對近期，受到國際大環(huán)境，安全生產、天氣等因素的影響，煉焦煤供應緊張，方大特鋼以每日一報的形式關注庫存情況，掌握各種煤的在途狀況，按進廠時間、使用節(jié)點進行排序，做到有序調整配煤比，確保質量同時，讓成本最低，減少效益損失。

　　與此同時，方大特鋼通過嚴格控制各項費用的開支，增加其他利潤，保證噸材費用及其他利潤比2020年進步。要求公司各部門預測噸材管理費用，由財務部門進行噸材管理費用與兄弟單位動態(tài)和2020年對比，進而通知噸材管理費用高的部門進行費用控制，并制定降低費用措施，實現降費。　（蘭春）