干凈整潔的辦公室，擺放有序的庫房，科學有效的改進措施……生動展現(xiàn)了張宣高科資源產(chǎn)業(yè)事業(yè)部物流公司“現(xiàn)場管理提升月”活動的成果。

　　物流公司牢固樹立“積極投身現(xiàn)場治理、打造綠色和諧環(huán)境”的責任意識、大局意識，全面提升整體現(xiàn)場管理水平，夯實高質(zhì)量綠色發(fā)展根基。該公司不斷強化現(xiàn)場管理規(guī)范標準，以“狠抓現(xiàn)場安全、深化監(jiān)督檢查”為抓手，強化作業(yè)現(xiàn)場管理，按照“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，嚴格落實“糾違章、治隱患、禁令回頭望”和“兩思一確認”兩大安全抓手，針對現(xiàn)場每項作業(yè)活動，制定了相應(yīng)的標準化作業(yè)流程，根據(jù)現(xiàn)場變化和作業(yè)實踐，定期進行改進完善。同時，對各作業(yè)區(qū)日常檢修期間的作業(yè)活動，按照“公司巡檢、作業(yè)區(qū)專檢、班組自檢”三檢管理機制進行管控，形成作業(yè)報備、現(xiàn)場檢查、作業(yè)后評價監(jiān)督監(jiān)管流程，為現(xiàn)場安全管理構(gòu)筑起一道安全防線。

　　在現(xiàn)場日?；O(jiān)督檢查過程中，該公司以“勤檢查、勤溝通、勤動手”的三勤法為出發(fā)點，采用分組進行、輪換檢查、分區(qū)開展的方式，不定期對一線現(xiàn)場開展全方位綜合檢查，堵塞管理漏洞。同時加強職能部門服務(wù)意識，針對現(xiàn)場檢查出來的疑難棘手問題，從考核問責轉(zhuǎn)為指導(dǎo)服務(wù)，通過目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，解決現(xiàn)場治理難題，實現(xiàn)對賬銷號，完善現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，使現(xiàn)場管理工作持續(xù)向好。（王玉明）