本報(bào)通訊員 高曉曦

　　本鋼信息自動(dòng)化公司是鞍鋼集團(tuán)本鋼下屬多元板塊中的子公司。作為本鋼多元產(chǎn)業(yè)的代表，本鋼信息自動(dòng)化公司扛起改革與創(chuàng)新兩面大旗，通過“三項(xiàng)制度”改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“源頭活水”，承接數(shù)字本鋼“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”建設(shè)任務(wù)，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營，各項(xiàng)工作取得顯著成果。

　　該公司成立至今，先后通過ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證、CMMI三級認(rèn)證、AAA企業(yè)信用認(rèn)證，獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、遼寧省計(jì)算機(jī)“雙軟”企業(yè)認(rèn)定、遼寧省企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定。2021年，該公司入選遼寧省專精特新“小巨人”企業(yè)名單。2022年3月份，該公司成功入圍國務(wù)院國資委國企改革“科改示范企業(yè)”名單。

　　完善公司治理體系

　　“作為國企改革的‘頭雁’，本鋼信息自動(dòng)化公司切實(shí)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步推動(dòng)深化市場化改革，全力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。”本鋼信息自動(dòng)化公司黨委書記、董事長邵劍超說道。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)同完善公司治理相統(tǒng)一。近年來，本鋼信息自動(dòng)化公司積極落實(shí)《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》，將黨建寫入公司章程，完善公司“三重一大”決策制度、黨委前置事項(xiàng)清單，明確企業(yè)黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　建立健全公司治理體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。近期，本鋼信息自動(dòng)化公司組建了新董事會(huì)，積極發(fā)揮董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)的作用。此外，該公司還完善黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則和決策事項(xiàng)清單，完成公司經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人聘任，正在積極推進(jìn)黨委委員補(bǔ)選和紀(jì)委組建籌備工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，積極構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)體系，為國有科技型企業(yè)改革和創(chuàng)新任務(wù)的落地實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。

　　推行市場化改革

　　“很感謝三項(xiàng)制度改革搭建的這個(gè)平臺(tái)，幾年的時(shí)間內(nèi) 讓我從一名普通的技術(shù)人員不斷晉級，在層級和業(yè)務(wù)能力上都有了提升。”今年6月份，剛剛通過競聘成為本鋼信息自動(dòng)化公司信息化事業(yè)部軟件開發(fā)技術(shù)主管工程師的張健說道。

　　戰(zhàn)略決定組織，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)能增能減。該公司堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，面向市場化經(jīng)營機(jī)制，以效益效率最大化為核心，完善組織優(yōu)化與調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)“能增能減”。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行實(shí)際，該公司對部門的技術(shù)專業(yè)和職責(zé)重新劃分，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)“瘦身”、部門“強(qiáng)體”，將智能物聯(lián)事業(yè)部和智能裝備事業(yè)部進(jìn)行整合，新組建數(shù)字化事業(yè)部。機(jī)構(gòu)調(diào)整后，本鋼信息自動(dòng)化公司設(shè)置管理部門3個(gè)、業(yè)務(wù)部門2個(gè)、事業(yè)部4個(gè)。該公司還制訂授權(quán)清單，實(shí)現(xiàn)公司對部門、部門對項(xiàng)目組的逐級授權(quán)放權(quán)，增強(qiáng)基層干事動(dòng)力。

　　通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)、“契約化”管理、強(qiáng)化激勵(lì)制度等方式，健全市場化選人用人機(jī)制。在三項(xiàng)制度改革中，本鋼信息自動(dòng)化公司全員競聘率達(dá)到96.57%；管理和業(yè)務(wù)職能人員比例由原來的29.3%降為21.14%；“三大職群”（管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)）提職人員21人；削減管理崗位7個(gè)，管理人員比例由原來的12%降到7.43%；管理人員退出率為38.1%；管理崗競聘上崗率達(dá)到75%；管理崗“80 后”人員占38.46%，實(shí)現(xiàn)了人盡其才。

　　打通市場化的員工進(jìn)出通道。本鋼信息自動(dòng)化公司通過建立以突出業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的員工評價(jià)機(jī)制，將員工的日?？己?、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力和工作業(yè)績作為員工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公開競聘、雙向選擇，對落聘員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)或予以辭退；同時(shí)，對符合公司發(fā)展需要，技術(shù)水平高、創(chuàng)效能力強(qiáng)的員工則打破年齡、資歷、文憑等方面的限制，大膽培養(yǎng)使用。

　　打通企業(yè)管理人員能上能下的通道。本鋼信息自動(dòng)化公司圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制訂發(fā)展方向，依據(jù)發(fā)展方向設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)定公司C級管理人員指數(shù)，按照指數(shù)擇優(yōu)公開競聘，落聘人員重新規(guī)劃職業(yè)生涯通道的路徑，使管理人員的上下成為員工和企業(yè)的雙向選擇。

　　打通技術(shù)人員依靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的通道。通過改革，本鋼信息自動(dòng)化公司為實(shí)現(xiàn)由工程型公司向技術(shù)型公司轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。在轉(zhuǎn)型過程中，技術(shù)人才是支撐科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功的骨干力量。該公司圍繞薪酬分配制度改革，將員工個(gè)人的技術(shù)能力、創(chuàng)效能力、工作業(yè)績作為分配的依據(jù)，合理拉開收入差距，使技術(shù)人員看到自身價(jià)值可以通過薪酬收入體現(xiàn)出來，激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情。

　　推進(jìn)科研體系改革

　　“圍繞‘?dāng)?shù)字本鋼、智造強(qiáng)企’的目標(biāo)，本鋼信息自動(dòng)化公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新，大力優(yōu)化研發(fā)投入和人才培養(yǎng)機(jī)制，依托‘產(chǎn)、學(xué)、研’協(xié)同創(chuàng)新，多項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用取得實(shí)質(zhì)性突破?！?該公司規(guī)劃科技部經(jīng)理王愛平表示。

　　持續(xù)打造高質(zhì)量創(chuàng)新平臺(tái)，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新體系。本鋼信息自動(dòng)化公司始終將創(chuàng)新放在發(fā)展首要位置，提升研發(fā)核心地位，面向前瞻技術(shù)和信息化智能化發(fā)展趨勢，打破傳統(tǒng)專業(yè)設(shè)計(jì)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。該公司大力構(gòu)建“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的創(chuàng)新體系，先后與30余家國內(nèi)知名企業(yè)、科研院所構(gòu)建廣泛的技術(shù)交流渠道。在MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）、冶金工藝模型、智能制造等方面，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)和高校的協(xié)同創(chuàng)新，形成上下游可控產(chǎn)業(yè)鏈集群，“產(chǎn)、學(xué)、研”協(xié)同的創(chuàng)新模式。

　　深入推進(jìn)科研管理機(jī)制創(chuàng)新，提升創(chuàng)新效率效能。本鋼信息自動(dòng)化公司打破“官本位”思維，建立以業(yè)績、成果與貢獻(xiàn)為核心的多維度評價(jià)體系，聚焦戰(zhàn)略管控，全面打通專業(yè)技術(shù)人員晉升通道，激發(fā)組織效率提升，引導(dǎo)員工爭先創(chuàng)新出成果。該公司通過實(shí)施高度差異化的分配制度，鼓勵(lì)項(xiàng)目部門圍繞高效產(chǎn)出建立以市場需求、成本、質(zhì)量、進(jìn)度約束的項(xiàng)目立項(xiàng)、管控、結(jié)項(xiàng)體系。此外，該公司秉持績效向創(chuàng)效、科研和外部市場傾斜的工作原則，實(shí)施利潤導(dǎo)向型薪酬分配機(jī)制和二次量化的KPI績效考核分配方案，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，2022年上半年實(shí)現(xiàn)利潤總額同比增長23.93%，凈利潤同比增長22.25%，勞動(dòng)生產(chǎn)率年化值增長30.45%，科研投入強(qiáng)度同比增長17.24%。

　　大力優(yōu)化研發(fā)投入和人才培養(yǎng)機(jī)制，全面提升創(chuàng)新能力。本鋼信息自動(dòng)化公司堅(jiān)持人才為第一資源的理念，全力建設(shè)多元化的培養(yǎng)和晉升機(jī)制，針對各類核心人才，采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，定制員工個(gè)人發(fā)展成長計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)人員與外部同行業(yè)交流，為員工成長成才提供平臺(tái)。該公司目前已經(jīng)從成立之初的50余人發(fā)展到現(xiàn)有175人，其中本科及以上學(xué)歷占比達(dá)92.75％，2021年被遼寧省工會(huì)授予“遼寧省職工技能提升平臺(tái)”，有19項(xiàng)科研或應(yīng)用課題榮獲國家、遼寧省、本溪市優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，也為加快本鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和“數(shù)字本鋼、智造強(qiáng)企”做出突出貢獻(xiàn)。