本報(bào)訊 今年初以來，河鋼唐鋼設(shè)備機(jī)動部強(qiáng)化成本意識，認(rèn)真分析成本改善、效率提升上的差距，通過嚴(yán)把備件計(jì)劃、供應(yīng)商管理、備件驗(yàn)收三道關(guān)口，在保證備件及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)節(jié)省了采購成本。1月—5月份，該部節(jié)省備件采購資金361.87萬元，備件驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。
嚴(yán)把備件采購計(jì)劃審核關(guān)。根據(jù)財(cái)務(wù)既定指標(biāo)，該部將備件采購費(fèi)用分解到各事業(yè)部及管理部室，并設(shè)定月度計(jì)劃申報(bào)額度上限，避免計(jì)劃額度超標(biāo)；對備件采購計(jì)劃以月計(jì)劃的形式申報(bào)，并明確費(fèi)用入成本科目，對于所需采購的備件，在計(jì)劃申報(bào)初期就明確采購費(fèi)用歸口，做到費(fèi)用歸口不明確不進(jìn)行采購；利用物資采購系統(tǒng)跟蹤備件采購進(jìn)度、在途數(shù)量、備件庫存數(shù)量的在線實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為備件計(jì)劃審批人員提供支撐，確保所采購的備件既滿足生產(chǎn)需要又最大限度減少庫存資金占用費(fèi)用。
嚴(yán)把備件供應(yīng)商管理關(guān)。該部重新梳理供應(yīng)商的供貨范圍及業(yè)績評價(jià)辦法，減少代理商及貿(mào)易商供貨，不斷完善對供應(yīng)商的管理手段，建設(shè)全面高效的合格供應(yīng)商平臺，把更多有實(shí)力、競爭力強(qiáng)的優(yōu)秀供方納入供方資源庫，并根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模等條件分級管理，篩選同級別的供貨商競標(biāo)，提升競爭水平，降低采購成本。
嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)。該部完善《備品備件驗(yàn)收管理辦法》，細(xì)化檢驗(yàn)工作程序、質(zhì)量異議的處理程序，并采取采購員、計(jì)劃員、驗(yàn)收員三方聯(lián)合檢驗(yàn)的方式，加大重要備件的質(zhì)量檢驗(yàn)力度，杜絕有質(zhì)量問題的物資進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)，該部積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)，對非標(biāo)備件、標(biāo)準(zhǔn)備件、電料等物資，按照屬性定置存放，并定期核對賬目，提高備件管理效率和質(zhì)量。 （趙東利 武巧梅）
《中國冶金報(bào)》（2022年07月12日 06版六版）
