本報(bào)通訊員 李利蘋
在自我加壓消化15人、多措并舉優(yōu)化34人的同時(shí)，先后承接了鋼軌樣板校準(zhǔn)、AB焦?fàn)t取樣、發(fā)電廠電煤制樣分析等任務(wù)，取得了廢鋼消耗降本、化產(chǎn)銷售增收等成效……今年初以來，鞍鋼集團(tuán)攀鋼攀鋼釩制造與技術(shù)部以三項(xiàng)制度改革激發(fā)新活力，增添新成效。
專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”
今年初以來，該部以“1+1>2”為目標(biāo)，以專業(yè)化集中一貫制管理、區(qū)域化高效協(xié)同等原則來科學(xué)優(yōu)化和整合各層級(jí)管理機(jī)構(gòu)。截至目前，該部班組優(yōu)化比例達(dá)到30.8%，基本實(shí)現(xiàn)了無10人以下班組的目標(biāo)。
對(duì)專業(yè)管理模塊，該部針對(duì)去年9月份部門間整合后，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)職能有5個(gè)管理模塊，不利于產(chǎn)研銷用一體化管理的實(shí)際，根據(jù)公司銷研產(chǎn)服品牌管理規(guī)劃及體系，從專業(yè)化的角度重新梳理并完成了技術(shù)質(zhì)量管理模塊的專業(yè)化整合和優(yōu)化，在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)材、板材類產(chǎn)品分品種研發(fā)、質(zhì)量控制、顧客服務(wù)的集中一貫制管理，進(jìn)一步提升了管理效能。1月—9月份，該部成功開發(fā)了9個(gè)長(zhǎng)材新產(chǎn)品，板材類產(chǎn)品家電用鋼西南市場(chǎng)占有率較2021年提高了4%，藥芯焊絲用冷軋卷已形成穩(wěn)定訂單。
該部通過智慧檢測(cè)中心建設(shè)來實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)和班組的工作流程再造、效能提升、機(jī)構(gòu)整合和人員優(yōu)化。在鐵鋼智慧檢測(cè)中心投用后，該部實(shí)現(xiàn)了原煉鐵化驗(yàn)室、煉鋼綜合化驗(yàn)室和煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)快速分析檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室等5個(gè)檢測(cè)點(diǎn)的集中管理，煉鋼板坯樣檢測(cè)縮短6分鐘，煉鐵渣樣檢測(cè)縮短20分鐘，日均最大檢驗(yàn)?zāi)芰蛇_(dá)1000余個(gè)鋼樣、90余個(gè)氫氧氮樣、100余個(gè)渣樣，在為攀鋼釩優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)提供有力支撐的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和人員優(yōu)化，該項(xiàng)目?jī)?yōu)化作業(yè)區(qū)1個(gè)、班組4個(gè)、崗位人員29人。此外，針對(duì)各區(qū)域職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，該部分別開展了區(qū)域內(nèi)大工種交叉學(xué)習(xí)、區(qū)域間同崗位跨學(xué)力度，職工崗位技能水平進(jìn)一步提升。
全員績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)三個(gè)不一樣
“只要登錄小程序，就可以查看本人及本班人員的積分績(jī)效，干多干少，積分差距一目了然……”在該部季度黨建調(diào)研考評(píng)時(shí)，計(jì)量室主任展示了該室自行開發(fā)的“e績(jī)效管理”小程序。這是該部全員崗位績(jī)效積分制在原料化檢作業(yè)區(qū)、計(jì)量室的推廣和升華。
去年，面對(duì)人員減少、新增業(yè)務(wù)較多等情況，該部原料化檢作業(yè)區(qū)大力推行崗位績(jī)效積分制，并取得了明顯成效，崗位績(jī)效管理入選《攀鋼集團(tuán)有限公司崗位績(jī)效案例匯編》。今年初，該部在其他作業(yè)區(qū)全面推廣原料化檢作業(yè)區(qū)經(jīng)驗(yàn)，并建立“工作計(jì)件積分+崗位記分+技能記等級(jí)”崗位量化指標(biāo)體系。計(jì)量室結(jié)合本單位物資計(jì)量、衡器維護(hù)及檢定三個(gè)班組的特點(diǎn)，以“計(jì)件+工時(shí)”的方式推行崗位績(jī)效積分制，并自行開發(fā)了“e績(jī)效管理”小程序，職工當(dāng)班績(jī)效“日清日結(jié)”、人人可看可查可算可比，提高了職工積極性，也為該室物資計(jì)量班人員優(yōu)化至16人，為持續(xù)保持高計(jì)量效率提供了支撐。
該部分層級(jí)實(shí)施全員崗位績(jī)效管理。在班組層面，該部建立了“工作計(jì)件+崗位記分+技能記等級(jí)”等多維崗位量化指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了干多干少不一樣、干巧活干累活不一樣、學(xué)多學(xué)少不一樣，職工收入差距進(jìn)一步拉大，1月—9月份浮動(dòng)工資差異系數(shù)1.29，比去年高出0.10。在單位層面，該部建立了“效率提升70%+成本管理30%+重點(diǎn)工作項(xiàng)目10分”的崗位量化指標(biāo)體系。對(duì)一、二級(jí)經(jīng)理，該部推行干部崗位動(dòng)態(tài)積分管理，建立“效率提升70%+成本管理30%+重點(diǎn)工作項(xiàng)目20分”崗位量化指標(biāo)體系，將干部月基薪比例由80%下調(diào)至50%。一級(jí)經(jīng)理中收入最高的是最低的1.63倍，激發(fā)了干部“干事創(chuàng)業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)勇于創(chuàng)新”的激情與活力。
構(gòu)建微觀市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)增業(yè)務(wù)增收入
“在消化15個(gè)定員的情況下，我們部門順利承接了發(fā)電廠電煤驗(yàn)收、AB焦?fàn)t手工取制樣等新增業(yè)務(wù)，今年1月—8月份共兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)18萬余元，實(shí)現(xiàn)了增業(yè)務(wù)、不增人、增收入?！痹摬控?fù)責(zé)人說道。據(jù)了解，該部為提升班組活力，一直以來都在構(gòu)建微觀市場(chǎng)主體方面發(fā)力。
構(gòu)建微觀主體能更好地釋放潛能，提升效益，增強(qiáng)活力。去年，該部在關(guān)鍵設(shè)備激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行了探索，建立了設(shè)備操作人員、維護(hù)人員的利益捆綁機(jī)制，提升了操作人員和維護(hù)人員的積極性，使關(guān)鍵設(shè)備有效運(yùn)行率同比提升0.3個(gè)百分點(diǎn)，提升了高速合金鋸床、汽車煤取樣機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備對(duì)鋼軌試樣加工檢驗(yàn)、燃料驗(yàn)收的保障作用。
今年初以來，該部繼續(xù)構(gòu)建市場(chǎng)微觀主體，推進(jìn)業(yè)務(wù)承包、公司外委項(xiàng)目承包，實(shí)行減員不減獎(jiǎng)、承接外包項(xiàng)目有嘉獎(jiǎng)。今年6月份，該部門計(jì)量檢定班在不增加人員的情況下，承接了原外委單位2人負(fù)責(zé)的軌梁廠樣板校準(zhǔn)業(yè)務(wù)，為攀鋼釩年節(jié)約外委費(fèi)用80萬元。今年初，在AB焦?fàn)t機(jī)械取樣項(xiàng)目未投用、未增加定員的情況下，原煉鐵化檢作業(yè)區(qū)職工承接了由4名勞務(wù)工承接的手工取樣任務(wù)。7月底，原料化檢作業(yè)區(qū)承接了發(fā)電廠電煤驗(yàn)收業(yè)務(wù)，消化了年初公司給發(fā)電廠定員5人的指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，原料化檢作業(yè)區(qū)還主動(dòng)承接了碳達(dá)峰燃料發(fā)熱量、球團(tuán)礦抗壓強(qiáng)度、熔劑中碳含量檢測(cè)等新業(yè)務(wù)，消化了4名定員指標(biāo)。
改革永遠(yuǎn)在路上。該部將繼續(xù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，通過流程再優(yōu)化、專業(yè)管理再提升、崗位定員再設(shè)計(jì)等措施，持續(xù)提高管理效能、提升檢測(cè)效率。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年11月1日 06版六版）
