本報通訊員 李艷 楊蕊華
2022年是鞍鋼集團攀鋼釩公司提釩煉鋼廠精益六西格瑪管理的豐收年，該廠推選2名青年職工一次性通過注冊黑帶認證，實施的21個六西格瑪項目合計創(chuàng)效3126.95萬元，推選的3個項目均獲攀鋼集團六西格瑪項目發(fā)表賽一等獎。這些豐碩成果的取得，與該廠在以下3個方面的實踐密不可分。
科學培養(yǎng)育人才
“注冊黑帶認證”難度大，通過率低，一向被認為是精益六西格瑪考試中的“國考”。近日，該廠推選的兩名青年職工高翔、石曉波一次性通過六西格瑪注冊黑帶認證，為該廠精益六西格瑪管理人才隊伍注入新鮮血液。兩人的成功晉級得益于該廠科學高效的人才培養(yǎng)機制。
經(jīng)過長期實踐，該廠形成一套六西格瑪人才培養(yǎng)機制：配強師資，該廠每年選派注冊黑帶、項目黑帶參加外部專業(yè)培訓機構的黑帶教師培訓，提高廠內黑帶教師隊伍質量，為參加六西格瑪考試的人員答疑解惑，同時支撐廠內綠帶、黃帶項目實施；精心輔導，2022年該廠從工程技術人員中選拔了7人參加中國質量協(xié)會注冊黑帶考試，按照“就近原則”為每位參考人員選派一名幫扶老師，幫扶老師每周跟蹤檢查學習進度，廠推進小組根據(jù)情況隨機組織廠內集中輔導、模擬考試，并對連續(xù)兩周未更新學習內容的學員進行通報考核；重點培養(yǎng)，為了提高注冊黑帶認證培訓通過率，該廠選拔了2名項目經(jīng)驗豐富、工具應用熟練、工藝技術過硬的黑帶參加中國質量協(xié)會六西格瑪注冊黑帶認證。截至目前，該廠共有9人通過注冊黑帶認證考試。
六西格瑪項目結碩果
精益六西格瑪?shù)淖饔迷谟谥笇Ш透纳茖嶋H管理工作，做項目就是其重要載體之一。長期以來，該廠堅持以項目為引領，把精益理念融入工作，在項目中鍛煉工程技術人員學習應用六西格瑪工具的能力，推動質量改進、創(chuàng)新創(chuàng)效。
2022年，該廠瞄準生產(chǎn)經(jīng)營重點難點問題，精心策劃實施了六西格瑪項目21個，其中黑帶項目5項、綠帶項目7項、黃帶項目9項。為了順利推進項目實施，該廠成立推進工作組，抓好項目培訓、輔導、評審等過程管控。同時，該廠以項目組成員和首席工程師團隊為核心，借助內外部力量、開展階段輔導、促進措施落地。2022年，該廠實施的21個項目的核心指標均得到不同程度改善，活動期間合計創(chuàng)效3126.95萬元。
做項目還鍛煉了工程技術人員的能力，2022年，該廠推選的六西格瑪黑帶項目“提高2號方坯重軌鋼中包溫度合格率”，在2022年中國質量創(chuàng)新與質量改進成果發(fā)表交流活動中被評為“專業(yè)級技術成果”。在攀鋼集團六西格瑪項目發(fā)表賽上，該廠推選的3個項目均獲得一等獎。
管理機制提效率
在人才脫穎而出、項目高效實施的背后，是該廠精益六西格瑪管理機制這只無形的“手”在發(fā)揮重要作用。經(jīng)過長期實踐，該廠形成了會議制度、檢查制度、考評制度等一系列六西格瑪管理機制。
每個月，該廠六西格瑪項目負責人都要組織召開項目推進會，檢查項目實施進度，協(xié)調資源配置，提出推進目標和措施，排除障礙。此外，該廠精益六西格瑪工作領導小組和推進小組也會根據(jù)項目開展情況適時召開總結分析會協(xié)調解決問題，促進項目實施。該廠各項目負責人每月5日前要向廠精益六西格瑪推進工作組匯報項目進度、指標改善、相關意見和建議等情況。該廠推進工作組每月對各項目團隊活動、幫扶活動、措施執(zhí)行情況等進行檢查，對成熟有效的改善措施及時固化，對活動開展遲緩的項目團隊進行考核。為鼓勵項目團隊、黑帶講師、幫扶老師等扎實開展工作，確保精益六西格瑪工作有序推進，該廠實行階段考評，對各項工作開展較好、取得優(yōu)異成績的團隊進行獎勵。
此外，該廠還加強六西格瑪管理理念的教育引導，不定期組織項目團隊成員開展業(yè)務交流、技能培訓，逐步培養(yǎng)成就一批精益六西格瑪管理人才，打造核心隊伍，推進大家相互交流，取長補短，形成以“定量分析、數(shù)據(jù)說話”為核心的六西格瑪管理文化。
《中國冶金報》（2023年2月7日 06版六版）
