一季度以來(lái)，河鋼集團(tuán)張宣科技設(shè)備能源部堅(jiān)持一切以效益為中心，把成本管理作為主攻方向，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，扎實(shí)做好成本管控大文章，打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　營(yíng)造氛圍做“加法” 破譯“思想密碼”。該部大力倡導(dǎo)“一切成本皆可降”的理念，充分利用“三會(huì)一課”、例會(huì)等開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，通過(guò)講形勢(shì)、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，一層一層傳遞壓力，一級(jí)一級(jí)激發(fā)動(dòng)力。圍繞成本計(jì)劃，以精細(xì)化成本核算為基礎(chǔ)，層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)，縱向到班組、崗位，橫向到各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)。定期召開(kāi)周例會(huì)，對(duì)各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理辦法執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

　　精細(xì)管理做“減法” 破譯“消耗密碼”。該部以備件優(yōu)化管理為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)備件零庫(kù)存管理為目標(biāo)，實(shí)行“備件計(jì)劃申報(bào)、庫(kù)存物資、成本資金”三統(tǒng)籌管理，確保備件計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。以作業(yè)區(qū)為主體，在備件計(jì)劃申報(bào)階段推行內(nèi)部評(píng)審，確保備件項(xiàng)數(shù)和量數(shù)的準(zhǔn)確性。結(jié)合各作業(yè)區(qū)備件計(jì)劃下達(dá)資金限額和物資庫(kù)存情況進(jìn)行評(píng)審，確保整體備件計(jì)劃申報(bào)統(tǒng)籌管理。結(jié)合崗位需要，對(duì)各崗位進(jìn)行物料、工具、設(shè)施及日常用品消耗限量，并根據(jù)月消耗統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行考核。同時(shí)定期開(kāi)展分析會(huì)、對(duì)標(biāo)挖潛會(huì)，仔細(xì)研究相關(guān)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)維修項(xiàng)目，健全考核機(jī)制。

　　提質(zhì)增效做“乘法” 破譯“效率密碼”。該部各作業(yè)區(qū)制定《提指標(biāo) 降消耗 挖成本措施》，建立健全成本管理臺(tái)賬，細(xì)化各項(xiàng)材料費(fèi)用控制，嚴(yán)格按指標(biāo)審批用量，及時(shí)分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度，對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行全面摸底排查，做到底數(shù)清，為盤活資產(chǎn)提供支撐。圍繞影響成本的重點(diǎn)指標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)重點(diǎn)管控指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，層層分解細(xì)化責(zé)任，用成本控制倒逼過(guò)程管理，形成你追我趕的降本增效氛圍。

　　深化改革做“除法” 破譯“流程密碼”。該部堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，及時(shí)完善績(jī)效考核體系，對(duì)各作業(yè)區(qū)完成情況進(jìn)行成本分析，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、過(guò)程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績(jī)效公開(kāi)化，以業(yè)績(jī)論執(zhí)行，以結(jié)果論能力，不斷形成追趕超越、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 （石麗娜）