本報通訊員 殷藝

　　從2020年4月份起，我國開始實施為期3年的安全生產專項整治行動。3年多來，酒鋼深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，進一步強化安全生產紅線意識和底線思維，以“時時放心不下”的責任感使命感，更好地統(tǒng)籌發(fā)展和安全，切實把三年專項整治作為解決安全生產重點難點問題的攻堅行動，全力推進重點行業(yè)領域安全隱患大排查大整治，扎實推進安全生產治理體系和治理能力現代化，筑牢企業(yè)高質量發(fā)展的“安全壩”，撐起職工平安幸福的“安全傘”。

　　增強意識 健全體系

　　責無旁貸抓好安全生產工作是最具體的“講政治”。酒鋼提高認識、統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實開展安全生產專項整治三年行動，力爭在收官時本質安全水平得到明顯提升。

　　酒鋼上下統(tǒng)一思想，充分認識安全生產工作的重要性，圍繞從根本上消除事故隱患，逐級建立風險清單、隱患和問題清單、任務和措施清單、成果清單，做到排查一處、整治一處、見效一處、鞏固一處，在安全生產和風險防范方面“下好先手棋、打好主動仗”，確保生產持續(xù)安全平穩(wěn)運行。

　　酒鋼制訂安全生產專項整治三年行動計劃總方案，明確了總體要求、主要任務、重點工作，總體上形成1+3+8方案格局。“1”是指一整套總體方案，“3”是指3個專題，即學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述、落實企業(yè)安全生產主體責任、安全生產“強基固本”，“8”是指在8個專業(yè)領域（民爆物品、礦山、冶金、電力能源、消防、道路運輸、建筑施工和危險廢物）的專項整治實施方案。

　　酒鋼安委會定期研究專項行動工作，協(xié)調解決重大問題。該安委會辦公室負責牽頭抓總和日常工作指導，強化統(tǒng)籌協(xié)調、動態(tài)把控和措施跟進制訂，深入細致部署開展督查檢查，推動靠前履職擔責和工作落實，在“強基固本”上下足功夫；成員單位進一步明確分工，充分發(fā)揮職能管理強項、專業(yè)技術優(yōu)勢、服務指導功能，促進基層補短板、強弱項，主要負責人強化落實第一責任人法定職責，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格執(zhí)行有關安全生產的法律法規(guī)和規(guī)章標準，強化全員、全過程、全方位安全管控，做到安全責任、安全管理、安全投入、安全培訓、應急救援“五到位”。該公司各級領導及管理技術人員在安全生產關鍵節(jié)點、檢修定修節(jié)點、危險作業(yè)節(jié)點、敏感時間節(jié)點守崗看位、緊盯現場，確保安全。

　　夯實基礎 文化引領

　　安全生產重在強基固本，必須在抓基層、打基礎上下足功夫。

　　酒鋼嚴格落實高危行業(yè)領域安全準入制度，扎實推進安全生產標準化建設，強制淘汰不符合安全標準、安全性能低下、職業(yè)危害嚴重、危及安全生產的工藝技術和裝備設施，加快產業(yè)轉型升級，解決影響安全發(fā)展的基礎性問題，實現源頭治本。

　　該公司各單位足額提取安全生產費用，大力推行“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，減少人員與設備的接觸頻次，啟動實施了西溝礦信息化集成及數字化系統(tǒng)平臺應用研究、儲運部嘉東料場綠色智能化改造、煉鐵廠燒結機工藝裝備“三化”升級改造等項目，進一步消除安全風險，提升場所和設備設施本質安全。

　　同時，酒鋼以安全文化為引領，以“功夫下在現場、基礎打在班組”為抓手，嚴格落實安全掛靠和區(qū)域責任包保，壓實了全員安全生產責任。宏晟電熱公司實施班組安全積分獎勵制度，設立班組“龍虎榜”、安全素養(yǎng)提升班；宏興股份碳鋼薄板廠大力推行現場標準化定置管理，檢修工程部推行了“歷史上的今天”事故反思日歷；宏翔能源公司推行了全員安全責任積分履職考評；榆鋼公司大力實施后備班組長輪訓等活動。一系列活動的開展使該公司上下的班組凝聚力、戰(zhàn)斗力得到有效提升，不斷激勵廣大職工積極投入到違章隱患“清零”行動中，全員參與安全管理的氛圍愈加濃厚。

　　酒鋼各職能部門充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢，著眼解決實際問題。工程管理部推行施工現場“網格化”管理，生產運行管理部加強非正常生產作業(yè)和維檢修現場監(jiān)督檢查；保衛(wèi)處加強對廠區(qū)道路交通違章查處和消防應急管理專項整治等，相關工作情況定期在安全生產專題會上通報，督促各單位進一步落實安全生產主體責任。通過“抓現場、現場抓”的管理手段，酒鋼將安全生產“關口前移，重心下沉”，使班組基礎安全管理水平進一步提升，形成全員參與安全的良好氛圍。

　　改進方式 強化整治

　　“無危則安，無損則全。”酒鋼始終堅持“把安全風險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面”的理念，在安全管控質量上做“加法”，在風險存量上做“減法”，常態(tài)化開展“大反思、大排查、大整治、大提升”專項行動，對重點設備、重點場所、關鍵環(huán)節(jié)安全風險隱患進行全面深入細致的排查治理，組織專家開展精準指導服務和專業(yè)化隱患排查治理，開展上門服務，幫助解決安全生產難題，全面構筑堅固有力的安全屏障。

　　酒鋼健全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制。酒鋼改進管理方式、強化跟蹤問效，組織廠礦領導、安全管理人員、作業(yè)長、班組長等開展立體化交叉互檢，雙向交流，從生產主線單位入手，并推廣到其他輔助單位。酒鋼還督促各單位進一步提高認識，持續(xù)開展動力介質管網支架、違章隱患“清零”、危險化學品綜合治理等專項工作。

　　隨著安全生產專項整治三年行動全面開展，酒鋼各單位增強了從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，切實做到“促一方發(fā)展、保一方平安”。

　　在平均海拔2800米的宏興股份西溝礦，礦山行車路段路窄彎多坡大。為進一步控制礦山道路行車過程中的安全風險，該礦給38臺機動車輛安裝了車載終端智慧運行安全行車系統(tǒng)，實現了對車輛位置速度的實時監(jiān)控、車輛駕駛綜合分析和車內外全方位無死角的視頻監(jiān)控，并在坡度大的礦區(qū)至腰泉公路修建了3處避險車道制動坡床、救援車道及5處超速監(jiān)控提示報警系統(tǒng)，設置安全監(jiān)督崗，全力確保行車過程安全。

　　宏興股份不銹鋼分公司將推進重大危險源本質安全建設作為安全生產專項整治三年行動的重要抓手，組織開展法律法規(guī)和標準等合規(guī)性評價工作，將現有重大危險源通過技術改進增加了遠程預警與控制功能，并將原酸站室內啟動泵操作方式優(yōu)化為既能遠程自動啟動又能就地啟動的模式，同時分別在熱線原酸站、中厚板原酸站、2號冷線原酸站安裝共16臺酸霧氣體報警儀，不僅實現了人機隔離，還實現對原酸站酸液泄漏遠程檢測的預警預報。

　　物流中興鐵路公司承擔著酒鋼“蒙煤入甘”的輸送大動脈——嘉策鐵路的運營管理。該公司按照工藝設計，策克料場煤炭裝車采用膠帶機加漏斗的方式裝車，通過嘉策鐵路運至酒鋼本部。為有效控制膠帶機系統(tǒng)安全風險，該公司在膠帶機加裝可拆卸式安全防護欄桿，通廊內加裝視頻監(jiān)控，設置門禁系統(tǒng)，安裝除塵器防爆閥，配置微型消防站，并在噴淋供水處增設軟啟動變頻控制系統(tǒng)，著力解決制約安全生產的隱患問題，夯實設備本質化安全。

　　安全生產只有進行時，沒有完成時。酒鋼將持續(xù)鞏固安全生產專項整治三年行動集中攻堅成果，不斷改進安全工作，不斷打牢安全生產基礎，推動實現安全發(fā)展、高質量發(fā)展，使酒鋼干部職工的獲得感、安全感更加持續(xù)、更有保障。

　　《中國冶金報》（2023年03月15日 07版七版）