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鉚足干勁開新局 爭取首季開門紅
——十七冶投資分公司2023年一季度工作側(cè)記

2023-03-27 16:43:00

  開局關(guān)乎全局,起步?jīng)Q定后程。為全面落實十七冶集團(tuán)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會精神和工作部署,積極推進(jìn)投資分公司2023年各項工作任務(wù)穩(wěn)步開局,分公司第一時間組織傳達(dá)十七冶2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第一會”精神到各項目公司,動員分公司廣大員工立即調(diào)整狀態(tài)、迅速行動起來,在新的一年里凝心聚力、鉚足干勁、乘勢而上。

  一季度,投資分公司旗幟鮮明重實效、強(qiáng)實干、抓落實,確保跑好第一棒,奮力以一季度“開門紅”實現(xiàn)全年“滿堂彩”。春節(jié)過后復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子密集調(diào)研各項目公司,分別到蘭州奧體中心、蘭州連霍高速、西安中管廊、西安金港鼎盛、中冶保定、保定駿保、黃石EOD等重點項目一線調(diào)研督導(dǎo),幫助解決實際問題,推動項目起步快跑。

   

  在西安——

  西安中管廊項目公司組織全體職工全面學(xué)習(xí)集團(tuán)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會精神,并組織召開運營驗收工作推進(jìn)會,梳理匯總運營驗收涉及管廊以及各施工部需要配合的整改工作,全面安排部署,細(xì)分責(zé)任到人,逐項分解落實。3月8日上午,西安市地下綜合管廊PPP項目II標(biāo)段順利通過建設(shè)期績效考評,18條綜合廊、12條纜線全部通過正式竣工驗收和正式運營驗收。

   

  西安金港鼎盛項目公司組織全體干部職工召開復(fù)工會議,對2023年重點工作進(jìn)行安排部署,明確目標(biāo)、壓實舉措,堅守施工一線、積極協(xié)調(diào)溝通,優(yōu)化工作方案、合理調(diào)配資源,在做好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上,開足馬力加快生產(chǎn),于3月10日完成13#樓8層主體施工,于3月9日取得《西安市商品房預(yù)售許可證》,3月21日開盤當(dāng)日僅4個小時,完成了1.55億的銷售額,極速售罄。

   

  在蘭州——

  蘭州奧體中心項目公司吹響新年大干“沖鋒號”,全面推進(jìn)2023年各項重點工作跨步向前,組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會,對復(fù)工生產(chǎn)、招商進(jìn)度、場館開放、酒店經(jīng)營等方面進(jìn)行了統(tǒng)一部署,確保實現(xiàn)體運營“開門紅”。場館圓滿保障“蘭州市直屬機(jī)關(guān)‘迎新’籃球比賽”等賽事活動,參與人次超過1000人;酒店順利承接政協(xié)蘭州市七里河區(qū)第十屆委員會第二次會議等會議活動,參會人數(shù)6000人。

  入圍2022年度全球最佳體育場名單。

   

  在保定——

  保定駿保項目公司深入貫徹落實集團(tuán)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會上公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神,全面部署安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,開展節(jié)后復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、組織開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會,成立“黨員突擊隊”推進(jìn)項目各項工作謀篇布局,贏得了保定市各級部門及回遷百姓的高度認(rèn)可與贊揚,保定駿保開發(fā)建設(shè)有限公司在大會上被保定市委、市政府授予“城市建設(shè)特殊貢獻(xiàn)獎”,中國十七冶集團(tuán)有限公司被蓮池區(qū)委、區(qū)政府授予2022年度蓮池區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化品質(zhì)生活之城特殊貢獻(xiàn)獎。

   

  在黃石——

  黃石綠色環(huán)境項目公司成立了五個專項工作組并組織召開了專題部署會,明確了責(zé)任人和目標(biāo)任務(wù),動態(tài)跟蹤項目工作推進(jìn)情況,春節(jié)后第一時間組織項目建設(shè)單位現(xiàn)場調(diào)研推進(jìn)項目進(jìn)度,完成項目建設(shè)方案,精心組織安排,優(yōu)化施工資源,在黃石廣播電視臺新播出的《磁湖聚焦》欄目中,高頻播出了長江黃石段生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向開發(fā)(EOD)項目,展現(xiàn)了十七冶項目管理團(tuán)隊傾力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、掀起實干熱潮的央企擔(dān)當(dāng)與實力。

   

  在洛陽——

  洛陽文項目公司第一時間組織召開設(shè)計工作推進(jìn)會,明確各子項設(shè)計工作管理目標(biāo),細(xì)化過程節(jié)點,夯實設(shè)計管理基礎(chǔ)。項目公司積極做好投建分離工作,結(jié)合十七冶“小前端”工作標(biāo)準(zhǔn)要求,精干高效、審時度勢,致力于準(zhǔn)確把握并解決問題,加強(qiáng)項目風(fēng)險管控能力,精心組織安排、優(yōu)化施工資源,確保項目及各個子項施工順利推進(jìn),同時積極對接頭部文旅企業(yè),共同參與文項目策劃運營,按照“成熟一個,實施一個”的原則分批次實施,打造十七冶文旅精品項目。

   

  大道至簡,實干為要。在十七冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上,投資分公司各項目只爭朝夕、迅速行動,保持“拼”的勁頭、“搶”的節(jié)奏、“實”的作風(fēng),一刻不耽誤地埋頭苦干,鉚足干勁開新局,奪取首季“開門紅”!(汪文鑫)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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