1月29日上午，中國十七冶集團在新技術(shù)中心召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會，以收心歸位再出發(fā)的“新春第一會”，鼓足干勁、鉚足拼勁，吹響確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面的沖鋒號角。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會主席、董事會秘書、總經(jīng)理助理、總法律顧問、安全總監(jiān)、副三總師，總部各職能部門正副部長及市場開發(fā)部、投融資管理部、經(jīng)營預(yù)算部、項目管理部主管級及以上人員，各二級公司黨政一把手，在馬二級公司市場、經(jīng)營、項目管理的分管副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人，SPV公司負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理等通過主會場和視頻形式參會。
該公司黨委書記、董事長喻世功對公司過去十年的發(fā)展速度和在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境、激烈的行業(yè)競爭中取得的巨大發(fā)展成就給予了充分肯定，并就以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的“趕早”姿態(tài)，咬定目標(biāo)不放松，團結(jié)奮斗拼搏，確保完成2023年各項目標(biāo)任務(wù)提出了五點要求：
一是緊跟決策部署，重整行裝再出發(fā)。要緊緊圍繞中國五礦加快建設(shè)世界一流企業(yè)“共同行動”、中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)以及“基礎(chǔ)管理提升三年行動”工作部署，步步緊跟九大體系建設(shè)要求和目標(biāo)任務(wù)，突出抓好市場營銷、項目履約、投融建三大主題工作，保持發(fā)展目標(biāo)不動搖、保持發(fā)展勁頭不松懈，切實增強高質(zhì)量發(fā)展和爭先進位的責(zé)任感和緊迫感。要以上一年度發(fā)展成績?yōu)闃?biāo)桿原點，鎖定新目標(biāo)、新突破，細(xì)化過程節(jié)點考核，積極引導(dǎo)在建項目部優(yōu)管理、強履約、闖市場，堅持向經(jīng)濟十強省市區(qū)域深耕拓展，用匠心筑精品、以現(xiàn)場拓市場。
二是堅持守正創(chuàng)新，厚植發(fā)展優(yōu)勢。要解放思想，打破傳統(tǒng)思維模式，對標(biāo)行業(yè)內(nèi)、中冶內(nèi)優(yōu)秀單位的管理經(jīng)驗，開展新形勢下投融建模式的研究、創(chuàng)新與應(yīng)用，助力拓展高端市場和高品質(zhì)項目、引領(lǐng)新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)突破；要做大用好資金池、擴大規(guī)模效應(yīng)、實現(xiàn)應(yīng)收盡收，發(fā)揮內(nèi)部市場引擎作用，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，創(chuàng)新營銷模式和項目合作模式，整合資源、優(yōu)勢和需求，創(chuàng)造更大價值；要加強管理創(chuàng)新，篩選出一批高端區(qū)域、高端項目、高端產(chǎn)品，打造與之相適應(yīng)、相匹配的若干優(yōu)秀管理團隊，為企業(yè)發(fā)展提供長遠(yuǎn)而穩(wěn)定的營銷支點和營收支撐。
三是帶頭沖鋒陷陣，鍛造優(yōu)秀團隊。要持續(xù)加強市場營銷隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊伍配置，加強季度考核和結(jié)果運用，進一步激發(fā)拼勁干勁闖勁，推動快速破局；要持續(xù)完善市場開拓體系保障，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁引領(lǐng)”作用，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮協(xié)調(diào)、各分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭沖鋒”的市場工作體系，形成掛單出征、掛圖作戰(zhàn)、逐月排名、比拼爭先的熱烈氛圍，要有做不得、等不得、慢不得的危機感和緊迫感，正視差距短板，以更強烈的前列意識，攻堅各項工作落地見效。
四是聚焦提質(zhì)增效，筑牢發(fā)展根基。要持之以恒加強項目管理，緊盯營收目標(biāo)和發(fā)展位次，全力保障項目履約和生產(chǎn)經(jīng)營，著力推動區(qū)域公司和薄弱單位做強做大，加快推進北方分公司和華南分公司的實體化。嚴(yán)格按照年度產(chǎn)值、營收及創(chuàng)效目標(biāo)，狠抓貫徹落實和考核評估，強化在建項目的動態(tài)管理，及時調(diào)整偏差，持續(xù)抓好安全質(zhì)量管理等各項基礎(chǔ)管理工作。全面防范化解風(fēng)險，堅持投融建分離不動搖，主動出擊，提早謀劃對接，不斷優(yōu)化“小前端大后臺”的功能定位、資源配置和服務(wù)支撐，提升總部部門管理和服務(wù)能力。
五是深化黨建融合，激揚磅礴動能。要以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，做好“結(jié)合”“轉(zhuǎn)化”文章，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，全面貫徹新發(fā)展理念，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。結(jié)合上級戰(zhàn)略部署和公司發(fā)展目標(biāo)，進一步深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動升級，持續(xù)開展“黨建+”活動，在項目大干、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面激發(fā)黨員力量取得新突破，引導(dǎo)廣大黨員干部在施工主戰(zhàn)場上當(dāng)先鋒、做模范，為保障項目優(yōu)質(zhì)履約貢獻(xiàn)“紅色力量”。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記劉安義就貫徹落實會議工作部署和喻世功董事長講話精神，提出了四點要求：
一是要昂揚“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，努力實現(xiàn)首季開門紅。要認(rèn)真貫徹落實五礦、中冶復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，深刻踐行中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮“以最堅決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最扎實的舉措筑牢安全底板、守住安全底線”的批示，扎實做好節(jié)后安全生產(chǎn)工作，快速形成全面復(fù)工態(tài)勢，要堅持“大項目做大貢獻(xiàn)”原則，充分發(fā)揮大項目引領(lǐng)效應(yīng)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)中當(dāng)先鋒、做表率。
二是要堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺年度硬任務(wù)。錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，逐級壓實責(zé)任，逐層傳遞壓力，各單位、各部門要繼續(xù)保持爭先進位、爭創(chuàng)一流的工作勢頭，堅決扛起推動公司高質(zhì)量發(fā)展的大旗。堅持市場營銷龍頭地位不動搖，發(fā)揚“闖”的勁頭和“拼”的斗志，推動市場區(qū)域結(jié)構(gòu)再優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再完善、營銷方式再創(chuàng)新。
三是要抓實抓細(xì)項目管理，持續(xù)夯實管理基本功。以中冶集團“基礎(chǔ)管理提升三年行動”為契機，進一步提高對項目管控重要地位的認(rèn)識，積極借鑒學(xué)習(xí)先進企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，著力搭建“小前端、大后臺”管理體系。要緊抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)優(yōu)化管控體系，強化項目管理水平提升舉措的執(zhí)行落地。
四是要狠抓職責(zé)落實，打好協(xié)同作戰(zhàn)主動仗。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門、各二級單位要按照任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任實效化的要求，扎實做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)及重點工作任務(wù)分解，確保工作責(zé)任落實到人。
會上，曹永忠副總經(jīng)理作部署市場工作主題報告，伍昌國副總經(jīng)理作部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作主題報告，張杰副總經(jīng)理作部署投融資工作主題報告。
會上發(fā)布了該公司2023年30大重點項目、5大投融資重點項目和其他重點項目。（姚志強）
