3月份以來，山鋼萊蕪分公司焦化廠聚焦“極高效率、極低成本、極穩(wěn)質(zhì)量”3個(gè)方面，建立完善“一人一表”業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，倒逼分解指標(biāo)、壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，以指標(biāo)定勝負(fù)、用績(jī)效論英雄，真正激發(fā)創(chuàng)新改善、降本增效活力、合力，為實(shí)現(xiàn)全年挖潛增效目標(biāo)提供有力支撐。

　　聚焦極高效率，建立賽馬機(jī)制。借鑒鄂鋼的成功經(jīng)驗(yàn)，該廠采取“定標(biāo)倒逼、模板控制、細(xì)化糾偏、激長(zhǎng)克短”的工作方法，完善“一人一表”業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，建立賽馬考核機(jī)制。按照“嚴(yán)格苛求，較真向上”的精神，結(jié)合節(jié)能降本等工作，該廠明確焦炭單爐產(chǎn)量、推焦總系數(shù)、輸煤皮帶效率、噸焦能耗等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)，為各級(jí)人員制訂有挑戰(zhàn)性的任務(wù)目標(biāo)，量化業(yè)績(jī)指標(biāo)、層層壓實(shí)責(zé)任、實(shí)施末位淘汰，全力實(shí)現(xiàn)低成本高效率運(yùn)行。同時(shí)，該廠還穩(wěn)步推進(jìn)人力資源優(yōu)化，對(duì)標(biāo)鄂鋼等先進(jìn)企業(yè)，積極開展合作運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目反向輸出和外委業(yè)務(wù)人員壓減工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　聚焦極低成本，壓實(shí)目標(biāo)指標(biāo)。該廠開展汽運(yùn)煤聯(lián)合督查，加強(qiáng)進(jìn)廠煤水分等指標(biāo)管控，全力查處違規(guī)放水等行為，把好“入門關(guān)”。在穩(wěn)定焦炭質(zhì)量前提下，該廠進(jìn)一步降低焦肥煤比例，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)。該廠積極開展全員改善創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工立足崗位，加強(qiáng)工藝管控和技術(shù)創(chuàng)新，開展?fàn)t體串漏治理、封墻密封、異常蓄熱室及斜道治理等工作，解決加熱制度不均勻的問題，提高成焦率，進(jìn)一步降低噸焦煤耗和焦?fàn)t燃耗。同時(shí)，該廠深化精益管理，開展回收系統(tǒng)蒸汽消耗現(xiàn)場(chǎng)觀察，通過氨氣直接引入飽和器、調(diào)整脫苯塔頂壓力、更換再沸器減少?gòu)U水量、及時(shí)調(diào)整保溫管線等措施，大幅降低蒸汽消耗。

　　聚焦極穩(wěn)質(zhì)量，落實(shí)改善措施。該廠完善質(zhì)量管理方案，落實(shí)質(zhì)量控制三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化進(jìn)廠原燃料、配煤工序、煉焦工序等進(jìn)出門管理，嚴(yán)把13道質(zhì)量門；建立廠級(jí)關(guān)鍵控制參數(shù)周督查、車間進(jìn)出門質(zhì)量日檢查、崗位工藝指標(biāo)班調(diào)整的模式，提升質(zhì)量過程控制能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率；在化產(chǎn)品生產(chǎn)銷售方面，加強(qiáng)各相關(guān)工序的信息溝通、協(xié)作配合，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作，改善工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)控制。同時(shí)，該廠借助信息平臺(tái)，及時(shí)了解和掌握同行業(yè)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)行情，科學(xué)制訂起拍價(jià)，減小與對(duì)標(biāo)單位之間的價(jià)格差，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年04月11日 04版四版）