河鋼集團張宣科技物流公司以“四個一”為著力點，不斷夯實安全管理基礎，確保鐵路運輸安全順暢。

　　堅持引導第一。該公司加強安全形勢任務教育,使全體干部職工牢固樹立“安全第一”的思想；落實深入現(xiàn)場、各負其責、走動管理的“一線”工作法，向職工宣貫事故可防可控的思想，提升職工安全操作技能，提升職工安全綜合素質。

　　堅持責任第一。該公司嚴格落實“一崗雙責 ”“黨政同責”和“誰主管誰負責”“系統(tǒng)抓抓系統(tǒng)”，按照領導負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責的要求，強化各級領導干部安全責任履行；要求全體干部職工養(yǎng)成強化落實的工作作風，加強職工崗位責任制、聯(lián)保制、確認制管理，將任務目標分解細化，責任落實到人，明確完成時限和工作標準，確保人人有責任、人人有任務、人人有壓力。

　　堅持標準第一。該公司堅持開展崗位作業(yè)標準化、現(xiàn)場管理標準化、規(guī)章制度標準化建設，促進整體標準化管理上水平。深入開展“提素”活動，加強規(guī)章制度學習，規(guī)范職工行為，交標準班、上標準崗、干標準活，提高安全精細化管理水平；以各類安全檢查為契機，按照有檢查、有通報、有紀要、有整改、有反饋、有考核的“六有”要求，不斷提高隱患整改率，夯實安全基礎。

　　堅持落實第一。該公司按照“領導履職、專業(yè)學習、責任落實、安全投入、基礎保障、培訓教育、以法治安、關心支持”“八個到位”要求，通過認真學習文件、掌握文件，學用結合、學以致用，依規(guī)作業(yè)、依規(guī)辦事、依法治企，提升落實文件執(zhí)行力，保障安全生產；強化值班檢查、作業(yè)區(qū)自查、系統(tǒng)檢查、專項檢查、勞動紀律檢查、平調列控檢查等長效機制，使安全管理工作實現(xiàn)從被動防范向源頭管理轉變，從注重結果考核向注重過程控制轉變，實現(xiàn)本質安全。（李紅梅）