5月～7月份，方大九鋼超額完成發(fā)電攻關(guān)目標(biāo)，分別完成發(fā)電攻關(guān)目標(biāo)的102.53%、103.17%、100.04%，日均發(fā)電量超過(guò)560萬(wàn)度，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

　　該公司從設(shè)備維護(hù)、工藝技術(shù)、員工操作等多方面入手，充分發(fā)揮發(fā)電機(jī)組最大效能，提高發(fā)電量。設(shè)備管理方面，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理人員崗位掛靠方案，嚴(yán)抓嚴(yán)管設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢工作，采取三級(jí)監(jiān)管模式，設(shè)備隱患以流程形式通知車間、主管科室、廠長(zhǎng)，保證發(fā)電機(jī)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。工藝技術(shù)方面，緊盯煤氣壓力及各用戶點(diǎn)煤氣用量，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位溝通協(xié)調(diào)，并根據(jù)主蒸汽壓力及時(shí)加減負(fù)荷，保證效率高的125MW超高溫亞臨界發(fā)電機(jī)組充分發(fā)電，大力開(kāi)展燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組煤氣單耗指標(biāo)攻關(guān)工作。人員操作方面，由骨干技術(shù)人員對(duì)三大規(guī)程及操作票進(jìn)行梳理、評(píng)審，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，要求各發(fā)電工序嚴(yán)格按操作票、三大規(guī)程進(jìn)行操作和運(yùn)行，提高員工精細(xì)化操作水平。與此同時(shí)，公司加強(qiáng)管理、主動(dòng)進(jìn)攻，制定單臺(tái)機(jī)組發(fā)電目標(biāo)及日動(dòng)態(tài)三級(jí)考核機(jī)制，并出臺(tái)月均破紀(jì)錄、單日發(fā)電破紀(jì)錄及橫班發(fā)電競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工發(fā)電積極性。（葉小春 董紅景）