本報通訊員 張維忠
去年至今，中國寶武馬鋼和菱實業(yè)公司行車二分廠一作業(yè)區(qū)相繼獲得馬鋼“安全1000示范作業(yè)區(qū)”、先進操作法和季度“安全示范作業(yè)區(qū)”流動紅旗等稱號。該作業(yè)區(qū)以細化規(guī)范管理和強化設(shè)備巡檢維保，不斷增強全員安全意識，為保障行車安全穩(wěn)定高效運維夯實了基礎(chǔ)，截至8月27日已實現(xiàn)了行車保產(chǎn)707天零事故的安全佳績。
全員參與造氛圍
8月15日上午，馬鋼和菱實業(yè)公司行車二分廠一作業(yè)區(qū)乙班值班長王金強組織帶領(lǐng)職工進行安全教育，督促職工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用生產(chǎn)設(shè)備、工具、安全防護器材及個人防護用品。
為強化安全管理，該作業(yè)區(qū)建立了“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，班組長、安全員、群監(jiān)員、臨時負責(zé)人、普通員工明確自己的安全職責(zé)與生產(chǎn)職責(zé)，全員參與作業(yè)區(qū)安全管理，每月開展一次安全評比會、每周開展一次班組安全會、每天召開一次班前會和班后會，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，確保安全工作可控。
“班前會、講重點；上車后、細點檢；動車前、須響鈴；吊重物、走專線……”每天班前會上，該作業(yè)區(qū)的當(dāng)班職工都會集體參加安全宣誓，繃緊安全這根弦，所有職工不但宣誓，還將其記在心中。該作業(yè)區(qū)職工王夢琪不僅認真規(guī)范操作，而且每次工作前都會對門艙限位等安全裝置和重要部件進行仔細檢查。
此外，該作業(yè)區(qū)一方面通過打造“上樓看墻、下樓照鏡，進門翻牌、出門看板”的班組特色安全文化，讓員工時刻銘記違章就是犯罪，樹立隱患就是事故的理念，逐漸養(yǎng)成安全作業(yè)行為習(xí)慣；另一方面不定期采取“線上+線下、教室+現(xiàn)場、導(dǎo)師帶徒、安全結(jié)對、單點課”等方式，提高員工學(xué)習(xí)熱情，增強理論知識水平和行車操作技能。
規(guī)范管理有特色
“上周，作業(yè)區(qū)總體安全狀況良好，出現(xiàn)的兩次設(shè)備隱患，雖然得以及時消除，沒有造成事故，但是我們也不能掉以輕心，有絲毫松懈?！薄吧现埽覀兗装嘣诓僮髦谐霈F(xiàn)了一些習(xí)慣性違章行為，我們將加強標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的再學(xué)習(xí)，消除安全風(fēng)險”。8月14日周一早上，該作業(yè)區(qū)作業(yè)長陳愛民組織召開班前會，對上一周工作進行點評，并對當(dāng)天工作進行安排。會上，大家就做好安全工作暢所欲言。
該作業(yè)區(qū)通過班前會提振士氣，為日常工作的安全有序推進夯實基礎(chǔ)。在班前會上，該作業(yè)區(qū)職工將會對前一天的工作進行點評，從中發(fā)現(xiàn)不足并制訂相關(guān)措施。
此外，為讓日常安全管理更加規(guī)范，該作業(yè)區(qū)結(jié)合行車運維工作實際，創(chuàng)新管理模式，提煉形成“4334”安全自主管理法，在作業(yè)區(qū)通過以休息室有安全風(fēng)險告知牌、現(xiàn)場有指述確認點、駕駛室有安全提示語、行車工手中有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡為主題的“四有”管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全可視化，并采取精神狀態(tài)差的員工必談、受批評考核的員工必談和“心情牌”為灰色的員工必談為主要內(nèi)容的“三談”管理，保證職工上崗好狀態(tài)。同時，該作業(yè)區(qū)還通過以多看一眼、多問一句、多等一下為主要內(nèi)容的“三多”管理，保證班中安全交接；以行車送電要確認、運行之前要確認、指揮信號要確認、起吊作業(yè)要確認為主要內(nèi)容的“四確認”管理，保障行車運維的安全高效。
巡檢除患有舉措
在8月初召開的分廠季度安全總結(jié)會上，馬鋼和菱實業(yè)公司行車二分廠一作業(yè)區(qū)以自主記分查處13條違章行為，名列分廠榜首，分廠負責(zé)人點評說：“安全管理上，一作業(yè)區(qū)始終做到了嚴管不護短、安全無小事、違章必考核，第二季度查處D類違章8條、C類違章4條、B類違章1條，比第一季度各類違章有所下降。這不僅有章可循，而且處理及時，有效杜絕了事故的發(fā)生，值得其他作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)借鑒”。
長期以來，該作業(yè)區(qū)以安全生產(chǎn)為前提，大力開展現(xiàn)場違章查處工作，對查處的違章嚴格落實到人，并利用每周安全會對查處行為進行宣傳學(xué)習(xí)，同時對重復(fù)性的違章行為加大考核力度，每季度對績效分最低的兩位員工展開約談教育活動，杜絕屢教不改行為的發(fā)生，從根本上消除現(xiàn)場的違章現(xiàn)象。
同時，該作業(yè)區(qū)積極開展全員安全隱患排查活動并制訂隱患等級嘉獎制度，激發(fā)全員參與的積極性。今年初以來，該作業(yè)區(qū)職工們共發(fā)現(xiàn)隱患195條，其中人的不安全行為64項、物的不安全狀態(tài)108條、管理上的缺陷23條。在此基礎(chǔ)上，該作業(yè)區(qū)還每年還組織4次~5次應(yīng)急預(yù)案演練，進一步增強職工安全防護意識，提高職工的應(yīng)急處理能力。
《中國冶金報》（2023年08月29日 04版四版）
