今年以來，面對(duì)鋼鐵行業(yè)下行周期的嚴(yán)峻考驗(yàn)，重慶鋼鐵能源環(huán)保部深入踐行“四化”“四有”要求，堅(jiān)持算賬經(jīng)營、精益管理，緊盯目標(biāo)任務(wù)，從大處著眼、細(xì)處著手、實(shí)處著力，聚焦主要指標(biāo)、核心業(yè)務(wù)、價(jià)值貢獻(xiàn)，算好大賬、細(xì)賬、巧賬，以周密的策劃、有力的舉措，推動(dòng)“管理極致、消耗極限”取得新突破。
聚焦主要指標(biāo)算大賬。今年以來，能源環(huán)保部明確了轉(zhuǎn)爐煤氣回收145立方米/噸鋼的挑戰(zhàn)目標(biāo)。如何完成這極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)任務(wù)，提升回收能力是重中之重。
能源環(huán)保管控中心副主任曹陽將關(guān)注重點(diǎn)放到在如何提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量、降低轉(zhuǎn)爐煤氣放散率、開發(fā)轉(zhuǎn)爐煤氣新用戶等方面，他發(fā)現(xiàn)從降低轉(zhuǎn)爐煤氣回收條件、提高轉(zhuǎn)爐煤氣外送壓力等方面還可以做“文章”。說干就干，他召集相關(guān)專業(yè)人員，研究討論具體措施和辦法。針對(duì)轉(zhuǎn)爐煤氣沖入高爐煤氣管網(wǎng)后，煤氣熱值高影響發(fā)電機(jī)安全、轉(zhuǎn)爐煤氣壓力提升后轉(zhuǎn)加機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行等客觀因素，大家集思廣益，制定出提升回收能力解決方案。同時(shí)，還建立了能源對(duì)標(biāo)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，進(jìn)一步明確高爐、轉(zhuǎn)爐等主要工序能耗與行業(yè)先進(jìn)水平的差距；全方位開展能源關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)找差，合理規(guī)劃煤氣平衡，提高自發(fā)電量，減少煤氣放散。在熱卷產(chǎn)線加熱爐檢修期間合理的倒換焦化工序加熱模式，1、2月實(shí)現(xiàn)了高焦煤氣綜合放散率為0.1%的優(yōu)異成績，較2023年降低了0.08%；持續(xù)開展降低轉(zhuǎn)爐煤氣的攻關(guān)，利用轉(zhuǎn)沖高模式，最大化提升發(fā)電效率，1、2月公司自發(fā)電量均超目標(biāo)值400萬kWh，自發(fā)電率達(dá)到91%。煤氣回收量連續(xù)3月突破煤氣回收目標(biāo)值，3月回收量達(dá)149.35立方米/噸鋼，創(chuàng)歷史紀(jì)錄，同比去年，發(fā)電量提升1854萬kWh，創(chuàng)造效益890.2萬元。
聚焦核心業(yè)務(wù)算細(xì)賬。能源環(huán)保部結(jié)合各作業(yè)區(qū)主要任務(wù)下達(dá)了月度關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)并納入績效管理。
“今年壓空電單耗指標(biāo)為1215kWh/萬立方米，公司生產(chǎn)組織不斷調(diào)整，空壓機(jī)啟停頻繁，既要穩(wěn)定保供，又要避免放空，要完成目標(biāo)難度很大?！眲?dòng)力作業(yè)區(qū)作業(yè)長鄭未說。作業(yè)區(qū)通過持續(xù)開展對(duì)標(biāo)找差，積極關(guān)注公司生產(chǎn)變化和壓空系統(tǒng)壓力、流量波動(dòng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)；無法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，就靠人員勤跑位，從焦化到軋鋼的空壓站，只要確定有啟停機(jī)的需求，立即響應(yīng)動(dòng)作；根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模的變化及時(shí)調(diào)整空壓機(jī)組，建立空壓機(jī)啟停機(jī)臺(tái)賬并納入員工績效管理；專業(yè)技術(shù)人員強(qiáng)化輔導(dǎo)檢查，與煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠及外供單位對(duì)壓縮空氣的壓力、流量等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確；實(shí)施壓空電單耗天天讀、周周算，通過全員改善方式進(jìn)行檢查分析，督促壓空高效利用。3月壓空電單耗為1187kWh/萬立方米，完成能源環(huán)保部“動(dòng)力先鋒”主題競賽活動(dòng)競賽目標(biāo)。一季度，壓空電單耗累計(jì)為1195kWh/萬立方米，取得經(jīng)濟(jì)效益48萬元。
“我們水處理作業(yè)區(qū)推進(jìn)算賬經(jīng)營，3月新水電單耗完成了挑戰(zhàn)目標(biāo)”在“動(dòng)力先鋒”主題競賽活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上，水處理作業(yè)區(qū)作業(yè)長張強(qiáng)匯報(bào)。
今年以來，水處理作業(yè)區(qū)通過保證供水設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，每日精心巡檢設(shè)備，監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，時(shí)刻緊盯進(jìn)出水量、水池液位的細(xì)微變化，及時(shí)分析、反饋、調(diào)整；每日對(duì)全公司供水管網(wǎng)開展點(diǎn)巡檢、消缺工作。及時(shí)處理管網(wǎng)漏點(diǎn)，降低水損；深入分析指標(biāo)，梳理影響降本因子8個(gè)，清單化羅列減少除鹽水膜組啟動(dòng)時(shí)長、減少水池反洗頻率、提高設(shè)備運(yùn)行效率等降本措施，采取日跟蹤、周分析、月總結(jié)的方式跟蹤，3月新水電單耗6304kWh/萬立方米，完成“動(dòng)力先鋒”主題競賽活動(dòng)月度挑戰(zhàn)目標(biāo)，一季度，新水電單耗累計(jì)為6454kWh/萬立方米，降本增效11.5萬元。
聚焦價(jià)值貢獻(xiàn)算巧賬。設(shè)備管理室副主任王毅說：“精打細(xì)算降成本，穩(wěn)定順行提效率”是當(dāng)前能源環(huán)保部面臨的首要任務(wù)，以前設(shè)備管理室降本工作主要放在減少項(xiàng)目投資、降低新品消耗等方面。今年在8.5元/噸鋼維修費(fèi)指標(biāo)的背景下，設(shè)備管理室以精細(xì)化管理為抓手，持續(xù)推進(jìn)“管理降本”“費(fèi)用降本”和“提效降本”等工作。在管理降本方面，區(qū)域工程師劉力牽頭實(shí)施的“優(yōu)化巡檢路線，降低燃油消耗”項(xiàng)目，以巡操模式為指引，不斷優(yōu)化巡檢路線，目前已完成發(fā)電作業(yè)區(qū)、水處理作業(yè)區(qū)、供電作業(yè)區(qū)巡檢路線優(yōu)化，燃油消耗較2023年同期下降5%。
為確保實(shí)現(xiàn)2024年費(fèi)用降本目標(biāo)，設(shè)備管理室全面梳理各作業(yè)區(qū)自主修復(fù)項(xiàng)目，結(jié)合零部件到貨時(shí)間向各作業(yè)區(qū)下達(dá)自主修復(fù)任務(wù)。3月發(fā)電作業(yè)區(qū)組織檢修班員工對(duì)7號(hào)余熱鍋爐2號(hào)高壓給水泵進(jìn)行了自主修復(fù)，通過對(duì)高壓給水泵解體，對(duì)葉輪及軸頸進(jìn)行研磨、推力及軸瓦間隙進(jìn)行調(diào)整、更換級(jí)間密封等修復(fù)工作，目前修復(fù)完成的2號(hào)高壓給水泵已上線運(yùn)行，減少新品備件采購費(fèi)用約11萬元。（侯林 周小楊 謝家林 游飛）
