本報訊 “我們實(shí)行現(xiàn)場承包的目的就是強(qiáng)化競爭意識，形成正向激勵，獎優(yōu)罰劣，推動現(xiàn)場管理水平的提升。”近日，河南鋼鐵集團(tuán)安陽基地運(yùn)輸作業(yè)部鐵運(yùn)作業(yè)區(qū)實(shí)行現(xiàn)場承包制度，掀起了各班組之間你追我趕、奮力實(shí)干的比拼熱潮。
面對復(fù)雜的鋼鐵行業(yè)市場形勢，今年初以來，該作業(yè)區(qū)從提升管理效能入手，將高爐、道口、編組站等作業(yè)現(xiàn)場劃分區(qū)域，分別承包給5個班組，由班組負(fù)責(zé)承包區(qū)域內(nèi)安全隱患處理、技防設(shè)施檢查、環(huán)境衛(wèi)生整治等工作，每月底進(jìn)行檢查評價，相互取長補(bǔ)短，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。
自制度推行以來，該作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理能力全面提升，廣大職工立足崗位找風(fēng)險、查隱患的積極性得到充分調(diào)動，每月累計排查處理隱患50余項(xiàng)，有力斬斷了安全事故的鏈條，確保鐵路運(yùn)輸工作的長期安全，同時爐下區(qū)域和鐵路沿線環(huán)境面貌煥然一新，6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理成效顯著。 （楊濤 李聰）
《中國冶金報》（2024年07月09日 03版三版）
